Taza 2030 : Vers un Maroc touristique intégrant tous les territoires

تازة لا يجب اعتبارها وجهة هامشية مقارنة بالأقطاب السياحية الكبرى للمملكة. الاستثمار: تثمين التراث المحلي وتعزيز ديناميكية تنمية ترتكز على الثقافة والفنون والابتكار. هذا هو طموح الدورة الثانية لمهرجان "الذاكرة والفنون الحية" التي افتتحت، الجمعة، تحت شعار "تازة 2030: تازة تعيد اختراع نفسها". يواصل المغرب تعزيز إمكاناته السياحية. وفي الوقت الذي يستعد فيه البلد لموعد 2030 ويطمح إلى ترسيخ مكانته بين الوجهات السياحية الدولية الكبرى، يبرز سؤال استراتيجي: كيف نضمن استفادة هذه الديناميكية من جميع أنحاء المملكة، بما في ذلك المناطق التي لا تزال إمكاناتها السياحية غير مستغلة بما فيه الكفاية؟ في تازة، يأخذ هذا السؤال بعدًا خاصًا. التراث الطبيعي، والمناظر الطبيعية الجبلية، والغابات، والكهوف، والتقاليد المحلية، وثراء الأراضي... هذه المنطقة تجمع بين مكونات وجهة فريدة. ومع ذلك، مثل العديد من المناطق الناشئة، فإن تحديها لا يكمن فقط في وجود موارد رائعة. بل يتمثل في تحويل هذه الموارد إلى مشاريع اقتصادية واستثمارات منتجة ووظائف مستدامة. وفي هذا الاتجاه تمحور تدخل الشركة المغربية للهندسة السياحية (SMIT) خلال المهرجان حول الذاكرة والفنون الحية، من أجل نهضة ثقافية يوم السبت 17 أكتوبر 2026. أوضحت SMIT أن التنمية السياحية للمملكة لا يمكن قياسها فقط بأداء وجهاتها الأكثر رسوخًا. يجب أيضًا تقدير نجاحها من خلال قدرتها على الكشف عن مناطق جديدة، وتنويع العرض الوطني، وتوسيع جغرافية الاستثمارات. الهدف هو بناء مغرب سياحي متعدد الوجهات، ولكن ليس مغربًا على مستويين. كما توضح SMIT، لا ينبغي اعتبار تازة وجهة هامشية مقارنة بالأقطاب السياحية الكبرى للمملكة. بل يجب فهمها كمنطقة تتمتع بمزايا تنافسية خاصة بها، وأسواق محتملة، ومسار تنمية خاص بها. وبالتالي، فإن التحدي ليس هو تكرار نماذج مراكش أو أكادير أو طنجة في تازة. بل هو بناء عرض سياحي متسق مع هوية المنطقة، وقدرتها الاستيعابية، ومواردها الطبيعية، وتطلعات سكانها. تازة، وجهة يجب الكشف عنها تزخر تازة بتراث فريد. كهف فريواطو، والمناظر الطبيعية الحرجية والجبلية، والموارد الثقافية والغذائية تشكل نقاط دعم لتخيل عرض سياحي مميز. السياحة البيئية، والمشي لمسافات طويلة، وسياحة الاكتشاف، والإقامة في الطبيعة، والتجارب الريفية، والحرف اليدوية، وتثمين منتجات الأراضي: يمكن لهذه الأنشطة أن تساهم في إثراء العرض الوطني مع فتح آفاق اقتصادية جديدة للمجتمعات المحلية. لكن الانتقال من الإمكانات إلى الوجهة يتطلب هندسة سياحية حقيقية. بالنسبة لـ SMIT، لا يصبح الموقع الطبيعي منتجًا سياحيًا تلقائيًا. يجب تنظيم الوصول، وهيكلة الخدمات، وخلق فرص الإقامة، وتصميم تجارب قادرة على جذب الزوار. يجب أيضًا ربط المواقع ببعضها البعض، وبناء مسارات متسقة، وإدراج تازة في التدفقات السياحية الإقليمية والوطنية. تحويل الإمكانات إلى استثمار يجب أن تستند التنمية السياحية إلى قدرة ملموسة على إبراز المشاريع، وتحسين نضجها، وخلق ظروف تنفيذها. في تازة، يتطلب هذا النهج العمل على تكوين محفظة من الفرص المناسبة للمنطقة، بدءًا من مشاريع الإقامة ذات الحجم البشري وصولًا إلى أنشطة الترفيه، وتجارب الطبيعة، ومبادرات تثمين التراث. وفقًا لـ SMIT، فإن رقمنة الاستثمار تشكل أيضًا رافعة مهمة. بفضل أدواتها الرقمية، وخاصة منصتها للاستثمار السياحي، جعلت SMIT الفرص على مستوى المناطق أكثر وضوحًا، مما يسهل تحديد مواقعها الجغرافية ويحسن الربط بين أصحاب المشاريع والمستثمرين. الهدف هو تقليل الفجوة بين منطقة تمتلك موارد ومنطقة قادرة على تقديم فرص واضحة ومنظمة وجذابة للسوق. المساواة الإقليمية تبدأ بالوصول إلى الاستثمار لا يقتصر تطوير الاستدامة على الحفاظ على البيئة. بل يتعلق أيضًا بقدرة المناطق على الوصول إلى التمويل والمهارات والشبكات الاقتصادية وفرص ريادة الأعمال. بالنسبة لتازة، يعني هذا تعزيز ظهور الشركات السياحية الصغيرة والمتوسطة، ودعم الشباب أصحاب المشاريع، ودعم ريادة الأعمال النسائية، وتسهيل إدماج التعاونيات والمنتجين المحليين في سلسلة القيمة السياحية. يجب أن تتجاوز العائدات مؤسسات الإقامة وحدها. يجب أن تستفيد منها المرشدون والمطاعم والحرفيون وشركات النقل والمزارعون وجميع الخدمات التي تساهم في تجربة الزائر. أوضحت SMIT أنه في هذا المنظور، تم وضع العديد من آليات دعم ريادة الأعمال السياحية، بما في ذلك "مقاولة سياحية"، كرافعة لتسهيل نضج المشاريع وتشجيع خلق الأنشطة. يتمثل التحدي الحقيقي في إيجاد نظام بيئي يولد فيه الاستثمار السياحي دخلاً محليًا ووظائف دائمة وآفاقًا جديدة للسكان. الاستثمار في تازة هو استثمار في مغرب أكثر توازنًا. النموذج: حالة تازة تعود في النهاية إلى سؤال يتجاوز حدود المقاطعة: وهو نموذج التنمية السياحية الذي يرغب المغرب في تعزيزه للعقود القادمة. نموذج لا يتعارض فيه التنافس الدولي مع التماسك الإقليمي. نموذج يشكل فيه الحفاظ على التراث الطبيعي ميزة اقتصادية. نموذج يساهم فيه الاستثمار في توسيع آفاق السكان بدلاً من تركيز الفرص في الأقطاب الجذابة بالفعل وحدها. في هذا الارتباط بين الجاذبية والاستثمار والشمولية، تسعى SMIT إلى توجيه عملها. وبالتالي، لن يتم قياس نجاح "تازة 2030" فقط بعدد الزوار المستقبليين أو بقدرات الإقامة التي تم إنشاؤها. بل سيتم قياسه، وفقًا لـ SMIT، بقدرة المنطقة على تحويل مواردها بشكل مستدام إلى ثروة، ومشاريعها إلى شركات، وطموحاتها إلى وظائف. 2030: موعد نهائي، ولكن قبل كل شيء منهجية. الفرص: يوفر منظور 2030 للمغرب فرصة رئيسية لتسريع تحديث عرضه السياحي، وتعزيز قدرته التنافسية، وتوسيع فرص الاستثمار. بالنسبة لتازة، يتمثل التحدي في اغتنام هذه الديناميكية دون جعل الفعاليات هي غاية التنمية. يجب أن تكون الوجهة قادرة على جذب الزوار قبل وأثناء وبعد عام 2030، بفضل عرض دائم، وجودة خدماتها، وتفرد تجاربها. يتطلب هذا نهجًا متكاملًا يجمع بين السلطات الإقليمية والمجالس المنتخبة والجهات الفاعلة الاقتصادية والمستثمرين والمؤسسات الوطنية. يمكن لـ SMIT المساهمة في هذه الديناميكية من خلال حشد خبراتها لتحديد المشاريع ذات الأولوية، وهيكلة الفرص، وتقريب أصحاب المشاريع من الشركاء الماليين والتقنيين. احصل على آخر أخبار اليوم المغرب مباشرة على واتساب.