Taza 2030: Auf dem Weg zu einem touristischen Marokko, das alle Gebiete einbezieht

Taza sollte nicht als Randdestination im Vergleich zu den großen Tourismuszentren des Königreichs betrachtet werden. Investition: Das lokale Erbe aufwerten und eine Entwicklungsdynamik fördern, die auf Kultur, Kunst und Innovation basiert. Das ist das Ziel der zweiten Ausgabe des Festivals „Gedächtnis und lebendige Künste“, das am Freitag unter dem Motto „Taza 2030: Taza erfindet sich neu“ eröffnet wurde. Marokko stärkt weiterhin sein touristisches Potenzial. Während das Land den Termin 2030 vorbereitet und anstrebt, seine Position unter den großen internationalen Tourismusdestinationen zu festigen, stellt sich eine strategische Frage: Wie kann sichergestellt werden, dass diese Dynamik dem gesamten Königreich zugutekommt, einschließlich der Gebiete, deren touristisches Potenzial noch unzureichend genutzt wird? In Taza nimmt diese Frage eine besondere Dimension an. Naturerbe, Berglandschaften, Wälder, Höhlen, lokale Traditionen und der Reichtum der Regionen… dieses Gebiet vereint die Zutaten für ein einzigartiges Reiseziel. Wie viele aufstrebende Gebiete liegt seine Herausforderung jedoch nicht nur in der Existenz bemerkenswerter Ressourcen. Sie besteht darin, diese Ressourcen in Wirtschaftsprojekte, produktive Investitionen und nachhaltige Arbeitsplätze umzuwandeln. In diesem Sinne konzentrierte sich die Intervention der Marokkanischen Gesellschaft für Tourismus-Engineering (SMIT) während des Festivals rund um Gedächtnis und lebendige Kunst auf eine kulturelle Renaissance am Samstag, den 17. Oktober 2026. Die SMIT erklärte, dass die touristische Entwicklung des Königreichs nicht allein an der Leistung seiner etabliertesten Destinationen gemessen werden kann. Ihr Erfolg muss auch an ihrer Fähigkeit gemessen werden, neue Gebiete zu erschließen, das nationale Angebot zu diversifizieren und die Geografie der Investitionen zu erweitern. Das Ziel ist es, ein touristisches Marokko mit mehreren Destinationen aufzubauen, aber niemals ein Marokko der zwei Geschwindigkeiten. Wie die SMIT erklärt, sollte Taza nicht als Randdestination im Vergleich zu den großen Tourismuszentren des Königreichs betrachtet werden. Es muss als ein Gebiet verstanden werden, das über eigene Wettbewerbsvorteile, potenzielle Märkte und eine eigene Entwicklungstrajektorie verfügt. Die Herausforderung besteht also nicht darin, in Taza die Modelle von Marrakesch, Agadir oder Tanger zu reproduzieren. Es geht darum, ein touristisches Angebot zu entwickeln, das mit der Identität des Gebiets, seiner Aufnahmekapazität, seinen natürlichen Ressourcen und den Bestrebungen seiner Bevölkerung kohärent ist. Taza, eine Destination, die es zu entdecken gilt. Taza birgt ein einzigartiges Erbe. Die Friouato-Höhle, die Wald- und Berglandschaften sowie die kulturellen und gastronomischen Ressourcen bilden wichtige Anhaltspunkte, um ein differenziertes touristisches Angebot zu entwickeln. Ökotourismus, Wandern, Entdeckungstourismus, Naturunterkünfte, ländliche Erlebnisse, Handwerk und die Aufwertung lokaler Produkte: Diese Aktivitäten können dazu beitragen, das nationale Angebot zu bereichern und gleichzeitig neue wirtschaftliche Perspektiven für die lokalen Gemeinschaften zu eröffnen. Doch der Übergang vom Potenzial zur Destination erfordert echtes Tourismus-Engineering. Für die SMIT wird ein Naturstandort nicht automatisch zu einem touristischen Produkt. Es müssen Zugänge organisiert, Dienstleistungen strukturiert, Unterkunftsmöglichkeiten geschaffen und Erlebnisse konzipiert werden, die Besucher anziehen können. Es müssen auch die Standorte miteinander verbunden, kohärente Rundreisen erstellt und Taza in die regionalen und nationalen Touristenströme integriert werden. Potenzial in Investitionen umwandeln. Die touristische Entwicklung muss auf der konkreten Fähigkeit basieren, Projekte zu initiieren, ihre Reife zu verbessern und die Bedingungen für ihre Umsetzung zu schaffen. In Taza bedeutet dieser Ansatz, an der Zusammenstellung eines Portfolios von auf das Gebiet zugeschnittenen Möglichkeiten zu arbeiten, von menschengerechten Unterkunftsprojekten bis hin zu Freizeitaktivitäten, Naturerlebnissen und Initiativen zur Aufwertung des Kulturerbes. Laut SMIT stellt die Digitalisierung von Investitionen ebenfalls einen wichtigen Hebel dar. Dank ihrer digitalen Tools, insbesondere ihrer Tourismus-Investitionsplattform, hat die SMIT die Möglichkeiten in den Gebieten sichtbarer gemacht, was die Geolokalisierung erleichtert und die Vernetzung zwischen Projektträgern und Investoren verbessert. Ziel ist es, die Lücke zwischen einem Gebiet, das Ressourcen besitzt, und einem Gebiet, das dem Markt lesbare, strukturierte und attraktive Möglichkeiten präsentieren kann, zu verringern. Territoriale Gerechtigkeit beginnt mit dem Zugang zu Investitionen. Die Frage der nachhaltigen Entwicklung beschränkt sich nicht auf den Umweltschutz. Sie betrifft auch die Fähigkeit der Gebiete, Zugang zu Finanzierungen, Kompetenzen, Wirtschaftsnetzwerken und unternehmerischen Möglichkeiten zu erhalten. Für Taza bedeutet dies, die Entstehung kleiner und mittlerer Tourismusunternehmen zu fördern, junge Projektträger zu begleiten, weibliches Unternehmertum zu unterstützen und die Integration von Genossenschaften und lokalen Produzenten in die touristische Wertschöpfungskette zu erleichtern. Die Vorteile müssen über die reinen Beherbergungsbetriebe hinausgehen. Sie müssen Reiseführern, Gastronomen, Handwerkern, Transportunternehmen, Landwirten und allen Dienstleistungen zugutekommen, die zum Erlebnis des Besuchers beitragen. Die SMIT erklärte, dass in dieser Perspektive mehrere Unterstützungsmechanismen für touristisches Unternehmertum, darunter Moukawala Siyahia, als Hebel zur Erleichterung der Projektentwicklung und zur Förderung der Schaffung von Aktivitäten eingeführt wurden. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, ein Ökosystem zu schaffen, in dem touristische Investitionen lokale Einkommen, dauerhafte Arbeitsplätze und neue Perspektiven für die Bevölkerung generieren. In Taza zu investieren bedeutet, in ein ausgewogeneres Marokko zu investieren. Modell: Der Fall Taza verweist letztlich auf eine Frage, die über die Grenzen der Provinz hinausgeht: die des Modells der touristischen Entwicklung, das Marokko für die kommenden Jahrzehnte konsolidieren möchte. Ein Modell, in dem internationale Wettbewerbsfähigkeit nicht im Widerspruch zum territorialen Zusammenhalt steht. Ein Modell, in dem der Schutz des Naturerbes einen wirtschaftlichen Vorteil darstellt. Ein Modell, in dem Investitionen dazu beitragen, die Perspektiven der Bevölkerung zu erweitern, anstatt die Möglichkeiten nur in den bereits attraktiven Zentren zu konzentrieren. In dieser Verbindung von Attraktivität, Investition und Inklusion will die SMIT ihre Tätigkeit verankern. Der Erfolg von Taza 2030 wird sich also nicht nur an der Anzahl der empfangenen Besucher oder den geschaffenen Unterkunftskapazitäten messen lassen. Er wird sich, so die SMIT, an der Fähigkeit des Gebiets messen lassen, seine Ressourcen nachhaltig in Wohlstand, seine Projekte in Unternehmen und seine Ambitionen in Arbeitsplätze umzuwandeln. 2030: ein Termin, aber vor allem eine Methode. Chancen: Die Perspektive 2030 bietet Marokko eine große Gelegenheit, die Modernisierung seines touristischen Angebots zu beschleunigen, seine Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und die Investitionsmöglichkeiten zu erweitern. Für Taza besteht die Herausforderung darin, diese Dynamik zu nutzen, ohne Eventmanagement zum Endziel der Entwicklung zu machen. Die Destination muss in der Lage sein, Besucher vor, während und nach 2030 anzuziehen, dank eines dauerhaften Angebots, der Qualität ihrer Dienstleistungen und der Einzigartigkeit ihrer Erlebnisse. Dies erfordert einen integrierten Ansatz, der territoriale Behörden, Gemeinden, Wirtschaftsakteure, Investoren und nationale Institutionen einbezieht. Die SMIT kann zu dieser Dynamik beitragen, indem sie ihr Fachwissen mobilisiert, um vorrangige Projekte zu identifizieren, Möglichkeiten zu strukturieren und Projektträger mit finanziellen und technischen Partnern zusammenzubringen. 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