Taza 2030: Hacia un Marruecos turístico que integre todos los territorios

Taza no debe ser considerada como un destino periférico en comparación con los principales centros turísticos del Reino. Inversión: Valorizar el patrimonio local y promover una dinámica de desarrollo basada en la cultura, las artes y la innovación. Esta es la ambición de la segunda edición del Festival «Memoria y artes vivas» que se inauguró el viernes, bajo el lema «Taza 2030: Taza se reinventa». Marruecos continúa fortaleciendo su potencial turístico. En un momento en que el país se prepara para el plazo de 2030 y aspira a consolidar su posicionamiento entre los principales destinos turísticos internacionales, surge una pregunta estratégica: ¿cómo garantizar que esta dinámica beneficie a todo el Reino, incluidos los territorios cuyo potencial turístico sigue infravalorado? En Taza, esta pregunta adquiere una dimensión particular. Patrimonio natural, paisajes de montaña, bosques, cuevas, tradiciones locales y riqueza de las tierras... este territorio reúne los ingredientes de un destino singular. Sin embargo, como muchos territorios emergentes, su desafío no reside únicamente en la existencia de recursos notables. Consiste en transformar estos recursos en proyectos económicos, inversiones productivas y empleos sostenibles. En este sentido se centró la intervención de la Sociedad Marroquí de Ingeniería Turística (SMIT) durante el festival sobre la memoria y el arte vivo, para un renacimiento cultural el sábado 17 de octubre de 2026. La SMIT explicó que el desarrollo turístico del Reino no puede medirse únicamente por el rendimiento de sus destinos más consolidados. Su éxito también debe apreciarse por su capacidad para revelar nuevos territorios, diversificar la oferta nacional y ampliar la geografía de las inversiones. La ambición es construir un Marruecos turístico con múltiples destinos, pero nunca un Marruecos a dos velocidades. Como explica la SMIT, Taza no debe ser considerada como un destino periférico en comparación con los principales centros turísticos del Reino. Debe ser abordada como un territorio con sus propias ventajas competitivas, sus mercados potenciales y su propia trayectoria de desarrollo. Por lo tanto, el desafío no es reproducir en Taza los modelos de Marrakech, Agadir o Tánger. Se trata de construir una propuesta turística coherente con la identidad del territorio, su capacidad de acogida, sus recursos naturales y las aspiraciones de su población. Taza, un destino por descubrir Taza rebosa de un patrimonio inédito. La cueva de Friouato, los paisajes forestales y montañosos, así como los recursos culturales y gastronómicos constituyen puntos de apoyo para imaginar una oferta turística diferenciadora. Ecoturismo, senderismo, turismo de descubrimiento, alojamiento en la naturaleza, experiencias rurales, artesanía y valorización de los productos locales: estas actividades pueden contribuir a enriquecer la oferta nacional al tiempo que abren nuevas perspectivas económicas a las comunidades locales. Pero el paso del potencial al destino exige una verdadera ingeniería turística. Para la SMIT, un sitio natural no se convierte automáticamente en un producto turístico. Es necesario organizar los accesos, estructurar los servicios, crear posibilidades de alojamiento y diseñar experiencias que retengan a los visitantes. También es necesario conectar los sitios entre sí, construir circuitos coherentes e inscribir a Taza en los flujos turísticos regionales y nacionales. Transformar el potencial en inversión El desarrollo turístico debe basarse en una capacidad concreta para hacer emerger proyectos, mejorar su madurez y crear las condiciones para su realización. En Taza, este enfoque implica trabajar en la constitución de una cartera de oportunidades adaptadas al territorio, desde proyectos de alojamiento a escala humana hasta actividades de ocio, experiencias en la naturaleza e iniciativas de valorización del patrimonio. Según la SMIT, la digitalización de la inversión también constituye una palanca importante. Gracias a sus herramientas digitales, especialmente su plataforma de inversión turística, la SMIT ha hecho más visibles las oportunidades a nivel territorial, lo que permite facilitar su geolocalización y mejorar la conexión entre los promotores de proyectos y los inversores. El objetivo es reducir la brecha entre un territorio que posee recursos y un territorio capaz de presentar al mercado oportunidades claras, estructuradas y atractivas. La equidad territorial comienza con el acceso a la inversión La cuestión del desarrollo sostenible no se limita a la preservación del medio ambiente. También concierne a la capacidad de los territorios para acceder a financiación, competencias, redes económicas y oportunidades empresariales. Para Taza, esto supone favorecer la emergencia de pequeñas y medianas empresas turísticas, acompañar a los jóvenes promotores de proyectos, apoyar el emprendimiento femenino y facilitar la integración de las cooperativas y los productores locales en la cadena de valor turística. Los beneficios deben ir más allá de los establecimientos de alojamiento. Deben beneficiar a los guías, restauradores, artesanos, transportistas, agricultores y a todos los servicios que contribuyen a la experiencia del visitante. La SMIT explicó que, en esta perspectiva, se han puesto en marcha varios dispositivos de acompañamiento al emprendimiento turístico, como Moukawala Siyahia, como palanca para facilitar la maduración de los proyectos y fomentar la creación de actividades. El verdadero desafío consiste en hacer emerger un ecosistema en el que la inversión turística genere ingresos locales, empleos duraderos y nuevas perspectivas para las poblaciones. Invertir en Taza es invertir en un Marruecos más equilibrado Modelo: El caso de Taza remite finalmente a una cuestión que trasciende las fronteras de la provincia: la del modelo de desarrollo turístico que Marruecos desea consolidar para las próximas décadas. Un modelo en el que la competitividad internacional no se opone a la cohesión territorial. Un modelo en el que la protección del patrimonio natural constituye una ventaja económica. Un modelo en el que la inversión contribuye a ampliar las perspectivas de las poblaciones en lugar de concentrar las oportunidades en los únicos polos ya atractivos. Es en esta articulación entre atractivo, inversión e inclusión donde la SMIT pretende inscribir su acción. El éxito de Taza 2030 no se medirá, por tanto, solo por el número de visitantes acogidos o las capacidades de alojamiento creadas. Se medirá, según la SMIT, por la capacidad del territorio para transformar de forma sostenible sus recursos en riqueza, sus proyectos en empresas y sus ambiciones en empleos. 2030: una fecha límite, pero sobre todo un método Oportunidades: La perspectiva de 2030 ofrece a Marruecos una gran oportunidad para acelerar la modernización de su oferta turística, reforzar su competitividad y ampliar las oportunidades de inversión. Para Taza, el desafío es aprovechar esta dinámica sin hacer del evento la finalidad del desarrollo. El destino debe poder atraer visitantes antes, durante y después de 2030, gracias a una oferta duradera, a la calidad de sus servicios y a la singularidad de sus experiencias. Esto supone un enfoque integrado que asocie a las autoridades territoriales, las colectividades, los actores económicos, los inversores y las instituciones nacionales. La SMIT puede contribuir a esta dinámica movilizando su experiencia para identificar los proyectos prioritarios, estructurar las oportunidades y acercar a los promotores de proyectos a los socios financieros y técnicos. Reciba las últimas noticias de Aujourd’hui Le Maroc directamente en WhatsApp