Taza 2030 : Naar een toeristisch Marokko dat alle gebieden integreert

Taza mag niet worden beschouwd als een perifere bestemming ten opzichte van de grote toeristische centra van het Koninkrijk. Investering: Lokale erfgoed waarderen en een ontwikkelingsdynamiek bevorderen gebaseerd op cultuur, kunst en innovatie. Dit is de ambitie van de tweede editie van het Festival «Mémoire et arts vivants» dat op vrijdag werd geopend, met als thema «Taza 2030: Taza reinventeert zichzelf». Marokko blijft zijn toeristische potentieel versterken. Op een moment dat het land zich voorbereidt op de deadline van 2030 en ernaar streeft zijn positie onder de grote internationale toeristische bestemmingen te consolideren, dringt een strategische vraag zich op: hoe kunnen we ervoor zorgen dat deze dynamiek het hele Koninkrijk ten goede komt, inclusief de gebieden waarvan het toeristische potentieel nog onvoldoende wordt benut? In Taza krijgt deze vraag een bijzondere dimensie. Natuurlijk erfgoed, berglandschappen, bossen, grotten, lokale tradities en de rijkdom van de terroirs... dit gebied verenigt de ingrediënten van een unieke bestemming. Echter, zoals veel opkomende gebieden, ligt de uitdaging niet alleen in het bestaan van opmerkelijke hulpbronnen. Het gaat erom deze hulpbronnen om te zetten in economische projecten, productieve investeringen en duurzame banen. In die zin heeft de Marokkaanse Maatschappij voor Toeristische Ingenieurswetenschappen (SMIT) haar interventie tijdens het festival over geheugen en levende kunst toegelicht, voor een culturele renaissance op zaterdag 17 oktober 2026. De SMIT legde uit dat de toeristische ontwikkeling van het Koninkrijk niet alleen kan worden gemeten aan de prestaties van de meest gevestigde bestemmingen. Het succes ervan moet ook worden beoordeeld aan de hand van het vermogen om nieuwe gebieden te ontsluiten, het nationale aanbod te diversifiëren en de geografie van investeringen uit te breiden. De ambitie is om een toeristisch Marokko met meerdere bestemmingen te bouwen, maar nooit een Marokko met twee snelheden. Zoals de SMIT uitlegt, mag Taza niet worden beschouwd als een perifere bestemming ten opzichte van de grote toeristische centra van het Koninkrijk. Het moet worden gezien als een gebied met zijn eigen concurrentievoordelen, zijn potentiële markten en zijn eigen ontwikkelingspad. De uitdaging is dus niet om in Taza de modellen van Marrakech, Agadir of Tanger te repliceren. Het is om een toeristisch aanbod te creëren dat consistent is met de identiteit van het gebied, de ontvangstcapaciteit, de natuurlijke hulpbronnen en de aspiraties van de bevolking. Taza, een te ontdekken bestemming Taza barst van het ongekende erfgoed. De grot van Friouato, de bos- en berglandschappen, evenals de culturele en gastronomische hulpbronnen vormen steunpunten om een onderscheidend toeristisch aanbod te bedenken. Ecotourisme, wandelen, ontdekkingstoerisme, natuuraccommodatie, landelijke ervaringen, ambachten en de valorisatie van streekproducten: deze activiteiten kunnen bijdragen aan het verrijken van het nationale aanbod en tegelijkertijd nieuwe economische perspectieven openen voor lokale gemeenschappen. Maar de overgang van potentieel naar bestemming vereist echte toeristische engineering. Volgens de SMIT wordt een natuurlijke site niet automatisch een toeristisch product. Het is noodzakelijk om de toegang te organiseren, de diensten te structureren, accommodatiemogelijkheden te creëren en ervaringen te ontwerpen die bezoekers kunnen vasthouden. Het is ook noodzakelijk om de sites met elkaar te verbinden, coherente routes te bouwen en Taza op te nemen in regionale en nationale toeristische stromen. Potentieel omzetten in investeringen Toeristische ontwikkeling moet worden ondersteund door een concreet vermogen om projecten te laten ontstaan, hun volwassenheid te verbeteren en de voorwaarden voor hun realisatie te creëren. In Taza impliceert deze aanpak het werken aan de samenstelling van een portefeuille van kansen die zijn aangepast aan het gebied, van accommodatieprojecten op menselijke schaal tot recreatieve activiteiten, natuurervaringen en erfgoedvalorisatie-initiatieven. Volgens de SMIT is de digitalisering van investeringen ook een belangrijke hefboom. Dankzij haar digitale tools, met name haar toeristische investeringsplatform, heeft de SMIT de kansen op lokaal niveau zichtbaarder gemaakt, waardoor hun geolocatie wordt vergemakkelijkt en de koppeling tussen projectleiders en investeerders wordt verbeterd. Het doel is om de kloof te verkleinen tussen een gebied dat over hulpbronnen beschikt en een gebied dat in staat is om de markt leesbare, gestructureerde en aantrekkelijke kansen te presenteren. Territoriale gelijkheid begint met toegang tot investeringen De kwestie van duurzame ontwikkeling beperkt zich niet tot milieubescherming. Het betreft ook het vermogen van gebieden om toegang te krijgen tot financiering, vaardigheden, economische netwerken en ondernemingskansen. Voor Taza betekent dit het bevorderen van het ontstaan van kleine en middelgrote toeristische ondernemingen, het begeleiden van jonge projectleiders, het ondersteunen van vrouwelijk ondernemerschap en het vergemakkelijken van de integratie van coöperaties en lokale producenten in de toeristische waardeketen. De voordelen moeten verder gaan dan alleen de accommodatie-instellingen. Ze moeten ten goede komen aan gidsen, restauranthouders, ambachtslieden, vervoerders, boeren en alle diensten die bijdragen aan de bezoekerservaring. De SMIT legde uit dat in dit perspectief verschillende ondersteuningsmechanismen voor toeristisch ondernemerschap, waaronder Moukawala Siyahia, zijn opgezet als hefboom om de rijping van projecten te vergemakkelijken en de creatie van activiteiten aan te moedigen. De werkelijke uitdaging is het creëren van een ecosysteem waarin toeristische investeringen lokale inkomsten, duurzame banen en nieuwe perspectieven voor de bevolking genereren. Investeren in Taza is investeren in een evenwichtiger Marokko Model: Het geval Taza verwijst uiteindelijk naar een kwestie die de grenzen van de provincie overschrijdt: die van het toeristische ontwikkelingsmodel dat Marokko de komende decennia wil consolideren. Een model waarin internationale concurrentiekracht niet in strijd is met territoriale cohesie. Een model waarin de bescherming van natuurlijk erfgoed een economisch voordeel vormt. Een model waarin investeringen bijdragen aan het verbreden van de perspectieven van de bevolking in plaats van kansen te concentreren in de reeds aantrekkelijke centra. Het is in deze articulatie tussen aantrekkelijkheid, investeringen en inclusie dat de SMIT haar actie wil plaatsen. Het succes van Taza 2030 zal dus niet alleen worden gemeten aan het aantal ontvangen bezoekers of de gecreëerde accommodatiecapaciteit. Het zal, volgens de SMIT, worden gemeten aan het vermogen van het gebied om duurzaam zijn hulpbronnen om te zetten in rijkdom, zijn projecten in bedrijven en zijn ambities in banen. 2030: een deadline, maar vooral een methode Kansen: Het vooruitzicht van 2030 biedt Marokko een grote kans om de modernisering van zijn toeristische aanbod te versnellen, zijn concurrentievermogen te versterken en de investeringsmogelijkheden uit te breiden. Voor Taza is de uitdaging om deze dynamiek te grijpen zonder van evenementen de finaliteit van ontwikkeling te maken. De bestemming moet bezoekers kunnen aantrekken voor, tijdens en na 2030, dankzij een duurzaam aanbod, de kwaliteit van haar diensten en de uniciteit van haar ervaringen. Dit vereist een geïntegreerde aanpak waarbij territoriale autoriteiten, gemeenten, economische actoren, investeerders en nationale instellingen worden betrokken. De SMIT kan bijdragen aan deze dynamiek door haar expertise in te zetten om prioriteitsprojecten te identificeren, kansen te structureren en projectleiders dichter bij financiële en technische partners te brengen. Ontvang het laatste nieuws van Aujourd’hui Le Maroc rechtstreeks op WhatsApp