塔扎（Taza）2030：迈向一个整合所有领土的旅游摩洛哥

塔扎不应被视为相对于王国主要旅游中心而言的边缘目的地。投资：提升当地遗产价值，并推动以文化、艺术和创新为基础的发展动力。这正是第二届“记忆与生活艺术”节的雄心，该节日于周五开幕，主题为“塔扎2030：塔扎重塑自我”。摩洛哥继续加强其旅游潜力。在国家为2030年目标做准备，并旨在巩固其作为国际主要旅游目的地地位之际，一个战略性问题随之而来：如何确保这种动力惠及整个王国，包括那些旅游潜力尚未得到充分开发的地区？在塔扎，这个问题具有特殊的意义。自然遗产、山地景观、森林、洞穴、当地传统和丰富的风土资源……这片土地汇集了一个独特目的地的所有要素。然而，像许多新兴地区一样，其挑战不仅在于拥有卓越的资源，更在于如何将这些资源转化为经济项目、生产性投资和可持续就业。摩洛哥旅游工程协会（SMIT）在2026年10月17日星期六举行的关于记忆与生活艺术的节日期间，正是围绕这一方向进行了干预。SMIT解释说，王国的旅游发展不能仅仅通过其最成熟目的地的表现来衡量。其成功还必须体现在其发掘新地区、实现国家旅游产品多样化以及扩大投资地理范围的能力上。其雄心是建设一个拥有多个目的地的摩洛哥，但绝不是一个“双速”发展的摩洛哥。正如SMIT所解释的那样，塔扎不应被视为相对于王国主要旅游中心而言的边缘目的地。它应该被视为一个拥有自身竞争优势、潜在市场和独特发展轨迹的地区。因此，挑战不在于在塔扎复制马拉喀什、阿加迪尔或丹吉尔的模式，而在于构建一个符合该地区身份、接待能力、自然资源及其人口愿望的旅游方案。塔扎，一个待发掘的目的地。塔扎拥有丰富的独特遗产。Friouato洞穴、森林和山地景观以及文化和美食资源，都是构思差异化旅游产品的支撑点。生态旅游、徒步旅行、探索旅游、自然住宿、乡村体验、手工艺品和当地产品价值提升：这些活动可以在丰富国家旅游产品的同时，为当地社区开辟新的经济前景。但从潜力到目的地的转变需要真正的旅游工程。对于SMIT而言，自然景点不会自动成为旅游产品。必须组织交通、构建服务、创造住宿条件并设计能够留住游客的体验。还必须将各个景点连接起来，构建连贯的旅游线路，并将塔扎纳入区域和国家的旅游流中。将潜力转化为投资。旅游发展必须基于将项目付诸实践、提高其成熟度并创造实现条件的具体能力。在塔扎，这一过程意味着致力于建立一个适合该地区的投资组合，从人性化的住宿项目到休闲活动、自然体验和遗产价值提升倡议。据SMIT称，投资数字化也是一个重要的杠杆。通过其数字工具，特别是其旅游投资平台，SMIT使各地区的投资机会更加透明，从而有助于促进其地理定位，并改善项目发起人与投资者之间的联系。目标是缩小拥有资源地区与能够向市场提供清晰、结构化和有吸引力机会的地区之间的差距。领土公平始于投资准入。可持续发展问题不仅限于环境保护，还涉及地区获取资金、技能、经济网络和创业机会的能力。对于塔扎而言，这意味着促进中小型旅游企业的发展，支持年轻的项目发起人，支持女性创业，并促进合作社和当地生产者融入旅游价值链。收益必须超越住宿设施本身。它们必须惠及导游、餐馆经营者、手工艺者、运输商、农民以及所有为游客体验做出贡献的服务行业。SMIT解释说，从这个角度来看，已经实施了包括Moukawala Siyahia在内的多项旅游创业支持机制，作为促进项目成熟和鼓励活动创造的杠杆。真正的挑战在于建立一个生态系统，使旅游投资能够产生当地收入、长期就业和为民众带来新的前景。投资塔扎，就是投资一个更平衡的摩洛哥。模式：塔扎的案例最终指向了一个超越省界的问题：摩洛哥希望在未来几十年巩固什么样的旅游发展模式。在这个模式中，国际竞争力不与领土凝聚力对立；在这个模式中，自然遗产的保护构成了一种经济优势；在这个模式中，投资有助于扩大民众的前景，而不是将机会集中在已经具有吸引力的中心。SMIT正是打算在吸引力、投资和包容性之间的这种衔接中开展其行动。因此，塔扎2030的成功将不仅通过接待的游客数量或创造的住宿能力来衡量。据SMIT称，它将通过该地区可持续地将其资源转化为财富、将其项目转化为企业、将其雄心转化为就业的能力来衡量。2030：一个期限，但更是一种方法。机遇：2030年的前景为摩洛哥提供了一个加速旅游产品现代化、增强竞争力并扩大投资机会的重大机遇。对于塔扎而言，挑战在于抓住这一动力，而不将活动本身作为发展的终点。目的地必须能够通过持久的产品、优质的服务和独特的体验，在2030年之前、期间和之后吸引游客。这需要一种综合方法，联合地方当局、社区、经济参与者、投资者和国家机构。SMIT可以通过调动其专业知识来识别优先项目、构建机会并将项目发起人与金融和技术合作伙伴联系起来，从而为这一动力做出贡献。直接在WhatsApp上接收《今日摩洛哥》的最新消息。