تازة 2030: رهان مغرب سياحي دون أقاليم منسية

خلال الدورة الثانية لمهرجان «الذاكرة والفنون الحية» الذي نُظم تحت شعار «تازة 2030: تازة تعيد ابتكار نفسها»، كشفت الشركة المغربية للهندسة السياحية (SMIT) عن طموحاتها لتثمين التراث المحلي مع إبراز الإمكانات المتنامية للأقاليم. افتُتحت الدورة الثانية لمهرجان «الذاكرة والفنون الحية»، يوم الجمعة، تحت شعار «تازة 2030: تازة تعيد ابتكار نفسها»، بهدف تثمين التراث المحلي وتعزيز دينامية تنموية قائمة على الثقافة والفنون والابتكار. في الوقت الذي يستعد فيه المغرب لاستحقاق 2030 ويطمح إلى تعزيز مكانته ضمن الوجهات السياحية العالمية الكبرى، يطرح سؤال استراتيجي نفسه: كيف يمكن ضمان استفادة جميع أرجاء المملكة من هذه الدينامية، بما في ذلك الأقاليم التي لا تزال إمكاناتها السياحية غير مستغلة بالشكل الكافي؟ في تازة، يكتسي هذا السؤال أبعاداً خاصة. فبين التراث الطبيعي، والمناظر الجبلية، والغابات، والكهوف، والتقاليد المحلية، وغنى المنتجات المجالية، يجمع الإقليم مقومات وجهة متميزة. ومع ذلك، وكما هو الحال بالنسبة للعديد من الأقاليم الصاعدة، لا يكمن التحدي فقط في وجود موارد استثنائية، بل في تحويل هذه الموارد إلى مشاريع اقتصادية، واستثمارات منتجة، وفرص عمل مستدامة. هذا الربط بين الإمكانات الترابية وخلق القيمة هو ما ركزت عليه مداخلة الشركة المغربية للهندسة السياحية (SMIT) خلال المهرجان المخصص للذاكرة والفن الحي، من أجل نهضة ثقافية يوم السبت 17 أكتوبر 2026. مغرب سياحي لا يترك أي إقليم خلف الركب، أوضحت SMIT أن التنمية السياحية للمملكة لا يمكن قياسها فقط بأداء وجهاتها الأكثر رسوخاً، بل يجب أن تُقاس أيضاً بقدرتها على الكشف عن أقاليم جديدة، وتنويع العرض الوطني، وتوسيع جغرافيا الاستثمارات. الطموح هو بناء مغرب سياحي متعدد الوجهات، وليس مغرباً بسرعتين. بالنسبة لـ SMIT، لا ينبغي اعتبار تازة وجهة هامشية مقارنة بالأقطاب السياحية الكبرى في المملكة، بل يجب التعامل معها كإقليم يتمتع بمزايا تنافسية خاصة، وأسواق محتملة، ومسار تنموي خاص به. الرهان ليس استنساخ نماذج مراكش أو أكادير أو طنجة في تازة، بل بناء عرض سياحي منسجم مع هوية الإقليم، وقدرته الاستيعابية، وموارده الطبيعية، وتطلعات سكانه. يندرج هذا التوجه ضمن رؤية تنموية قائمة على تقليص الفوارق المجالية، وخلق فرص الشغل، وتوزيع أفضل للفرص الاقتصادية. وهي رؤية تتماشى مع أهداف ميثاق الاستثمار، الذي ينص على حوافز تهدف إلى تعزيز جاذبية الأقاليم ودعم الاستثمارات المحدثة لفرص الشغل. تازة، وجهة تستحق الاكتشاف: تشكل مغارة فريواطو، والمناظر الغابوية والجبلية، والموارد الثقافية والغذائية، نقاط ارتكاز لتصور عرض سياحي متميز. السياحة البيئية، ورياضة المشي، وسياحة الاستكشاف، والإيواء الطبيعي، والتجارب القروية، والصناعة التقليدية، وتثمين المنتجات المجالية: كلها أنشطة يمكن أن تساهم في إثراء العرض الوطني مع فتح آفاق اقتصادية جديدة للمجتمعات المحلية. لكن الانتقال من الإمكانات إلى الوجهة يتطلب هندسة سياحية حقيقية. فالموقع الطبيعي لا يتحول تلقائياً إلى منتج سياحي؛ إذ يجب تنظيم الولوج، وهيكلة الخدمات، وخلق فرص الإيواء، وتصميم تجارب قادرة على جذب الزوار. بالنسبة لـ SMIT، يجب أيضاً ربط المواقع ببعضها البعض، وبناء مسارات متماسكة، وإدراج تازة ضمن التدفقات السياحية الجهوية والوطنية. وأكدت SMIT خلال مداخلتها أن القيمة السياحية للإقليم لا تعتمد فقط على جمال مناظره، بل على قدرته على تنظيم تجربة متكاملة، ومتاحة، ومستدامة، ومجدية اقتصادياً. تحويل الإمكانات إلى استثمار: يجب أن تستند التنمية السياحية إلى قدرة ملموسة على إبراز المشاريع، وتحسين نضجها، وخلق الظروف الملائمة لتحقيقها. في تازة، يتطلب هذا النهج العمل على تكوين محفظة من الفرص الملائمة للإقليم، بدءاً من مشاريع الإيواء ذات الحجم الإنساني وصولاً إلى أنشطة الترفيه، وتجارب الطبيعة، ومبادرات تثمين التراث. بالنسبة لـ SMIT، تشكل رقمنة الاستثمار رافعة مهمة أيضاً. فبفضل أدواتها الرقمية، وخاصة منصتها للاستثمار السياحي، جعلت SMIT الفرص على مستوى الأقاليم أكثر وضوحاً، مما يسهل تحديد مواقعها الجغرافية ويحسن الربط بين حاملي المشاريع والمستثمرين. الهدف هو تقليص الفجوة بين إقليم يمتلك الموارد وإقليم قادر على تقديم فرص واضحة ومهيكلة وجذابة للسوق. هذا النهج لا يهدف إلى استبدال التدخل العمومي بالاستثمار الخاص، بل على العكس، يهدف إلى خلق الظروف التي تسمح لهذا الأخير بالانتشار في أقاليم يمكن للهندسة والمعلومات والمواكبة أن تصنع فيها الفارق. الإنصاف المجالي يبدأ بالولوج إلى الاستثمار: إن مسألة التنمية المستدامة لا تقتصر على الحفاظ على البيئة، بل تتعلق أيضاً بقدرة الأقاليم على الوصول إلى التمويلات، والكفاءات، والشبكات الاقتصادية، والفرص المقاولاتية. بالنسبة لتازة، يفترض هذا تشجيع ظهور مقاولات سياحية صغيرة ومتوسطة، ومواكبة الشباب حاملي المشاريع، ودعم المقاولة النسائية، وتسهيل إدماج التعاونيات والمنتجين المحليين في سلسلة القيمة السياحية. يجب أن تتجاوز الانعكاسات مؤسسات الإيواء فقط، لتشمل المرشدين، وأصحاب المطاعم، والحرفيين، والناقلين، والفلاحين، وجميع الخدمات التي تساهم في تجربة الزائر. وأوضحت SMIT أنه في هذا السياق، تم وضع العديد من آليات مواكبة المقاولة السياحية، بما في ذلك «مقاولة سياحية»، كرافعة لتسهيل نضج المشاريع وتشجيع خلق الأنشطة. الرهان الحقيقي يكمن في إبراز منظومة يولد فيها الاستثمار السياحي مداخيل محلية، وفرص شغل دائمة، وآفاقاً جديدة للسكان. الإنصاف المجالي لا يعني أن تحصل كل جهة على نفس المشاريع، بل يعني أن يتمكن كل إقليم من الوصول إلى الوسائل الضرورية لتثمين مؤهلاته الخاصة. 2030: استحقاق، ولكن قبل كل شيء منهجية: يوفر أفق 2030 للمغرب فرصة كبرى لتسريع تحديث عرضه السياحي، وتعزيز تنافسيته، وتوسيع فرص الاستثمار. بالنسبة لتازة، الرهان هو اغتنام هذه الدينامية دون جعل الحدث غاية التنمية. يجب أن تكون الوجهة قادرة على جذب الزوار قبل وأثناء وبعد 2030، بفضل عرض مستدام، وجودة خدماتها، وتفرد تجاربها. وهذا يتطلب، حسب SMIT، مقاربة مندمجة تجمع بين السلطات الترابية، والجماعات، والفاعلين الاقتصاديين، والمستثمرين، والمؤسسات الوطنية. يمكن لـ SMIT المساهمة في هذه الدينامية عبر تعبئة خبرتها لتحديد المشاريع ذات الأولوية، وهيكلة الفرص، وتقريب حاملي المشاريع من الشركاء الماليين والتقنيين. سيتم تقييم النجاح بناءً على مؤشرات ملموسة: الاستثمارات المنجزة فعلياً، والمقاولات المحدثة، وفرص الشغل المستدامة، ومدة الإقامة، والإنفاق السياحي المحلي، والحفاظ على الموارد الطبيعية. لا يتعلق الأمر فقط بالتحضير لاستحقاق دولي، بل ببناء أسس اقتصاد سياحي ترابي قادر على التطور على المدى الطويل. الاستثمار في تازة هو استثمار في مغرب أكثر توازناً: تحيل حالة تازة في النهاية إلى سؤال يتجاوز حدود الإقليم: سؤال نموذج التنمية السياحية الذي يرغب المغرب في ترسيخه للعقود القادمة. نموذج لا تتعارض فيه التنافسية الدولية مع التماسك المجالي. نموذج تشكل فيه حماية التراث الطبيعي ميزة اقتصادية. نموذج يساهم فيه الاستثمار في توسيع آفاق السكان بدلاً من تركيز الفرص في الأقطاب الجذابة فقط. في هذا الربط بين الجاذبية والاستثمار والإدماج، تعتزم SMIT إدراج عملها. لذا، لن يُقاس نجاح «تازة 2030»، حسب SMIT، بعدد الزوار أو طاقة الإيواء المحدثة فقط، بل بقدرة الإقليم على تحويل موارده إلى ثروة بشكل مستدام، ومشاريع إلى مقاولات، وطموحات إلى فرص شغل. لأن المغرب السياحي التنافسي حقاً هو أيضاً المغرب الذي يعرف كيف يبرز وجهات الغد، والذي لا يُحكم فيه على أي إقليم بالبقاء على هامش خلق القيمة. في تازة، يمكن للتنمية السياحية المستدامة أن تصبح أكثر من مجرد استراتيجية قطاعية: أداة للتحول الترابي وتعبيراً ملموساً عن طموح مغرب أكثر توازناً، وأكثر إدماجاً، وأكثر مرونة.