塔扎 2030：打造一个不被遗忘的摩洛哥旅游胜地

在以“塔扎 2030：塔扎的重塑”为主题的第二届“记忆与生活艺术”节上，摩洛哥旅游工程协会（SMIT）揭示了其在提升当地遗产价值的同时，突出各地区日益增长的潜力的雄心。第二届“记忆与生活艺术”节于周五开幕，旨在弘扬地方遗产，并推动以文化、艺术和创新为基础的发展动力。在摩洛哥为 2030 年目标做准备并力求巩固其作为国际主要旅游目的地地位之际，一个战略性问题随之而来：如何确保这一动力惠及整个王国，包括那些旅游潜力尚未得到充分开发的地区？在塔扎，这个问题具有特殊的意义。塔扎拥有自然遗产、山地景观、森林、洞穴、地方传统和丰富的风土资源，具备了成为独特旅游目的地的所有要素。然而，像许多新兴地区一样，其挑战不仅在于拥有卓越的资源，更在于如何将这些资源转化为经济项目、生产性投资和可持续就业。这正是摩洛哥旅游工程协会（SMIT）在 2026 年 10 月 17 日星期六举行的关于记忆与生活艺术的节日期间，重点讨论的领土潜力与价值创造之间的联系，旨在实现文化复兴。一个不让任何地区掉队的摩洛哥旅游业。SMIT 解释说，王国的旅游发展不能仅以其最成熟目的地的表现来衡量。其成功还必须体现在其揭示新地区、丰富国家旅游产品和扩大投资地理范围的能力上。其雄心是建设一个拥有多个目的地的摩洛哥旅游业，而不是一个发展速度不均衡的摩洛哥。对于 SMIT 而言，塔扎不应被视为王国主要旅游中心之外的边缘目的地。它应该被视为一个拥有自身竞争优势、潜在市场和独特发展轨迹的地区。挑战不在于在塔扎复制马拉喀什、阿加迪尔或丹吉尔的模式，而在于构建一个符合该地区身份、接待能力、自然资源和居民愿望的旅游方案。这一方向符合以减少地区差异、创造就业和更好地分配经济机会为基础的发展愿景。它与《投资宪章》的目标相一致，该宪章特别规定了旨在加强地区吸引力和支持创造就业投资的激励措施。塔扎，一个待发掘的目的地。Friouato 洞穴、森林和山地景观以及文化和美食资源，构成了构思差异化旅游产品的支撑点。生态旅游、徒步旅行、探索旅游、自然住宿、乡村体验、手工艺和当地产品价值提升：这些活动可以在丰富国家旅游产品的同时，为当地社区开辟新的经济前景。但从潜力到目的地的转变需要真正的旅游工程。自然景点不会自动成为旅游产品。必须组织交通、构建服务、创造住宿条件并设计能够留住游客的体验。对于 SMIT 而言，还必须将景点连接起来，构建连贯的旅游线路，并将塔扎纳入区域和国家旅游流中。SMIT 在发言中强调，一个地区的旅游价值不仅取决于其景观的美丽，还取决于其组织完整、可及、可持续且经济可行体验的能力。将潜力转化为投资。旅游发展必须基于将项目付诸实践、提高其成熟度并创造实现条件的具体能力。在塔扎，这一过程意味着致力于建立适合该地区的投资组合，从人性化的住宿项目到休闲活动、自然体验和遗产价值提升倡议。对于 SMIT 而言，投资数字化也是一个重要的杠杆。通过其数字工具，特别是其旅游投资平台，SMIT 使地区层面的机会更加可见，从而促进了地理定位，并改善了项目发起人与投资者之间的联系。目标是缩小拥有资源的地区与能够向市场展示清晰、结构化和有吸引力机会的地区之间的差距。这一过程并不意味着用公共干预取代私人投资。相反，其目的是创造条件，使私人投资能够在工程、信息和支持可以发挥作用的地区进行部署。地区公平始于投资准入。可持续发展问题不仅限于环境保护，还涉及地区获取资金、技能、经济网络和创业机会的能力。对于塔扎而言，这意味着促进中小型旅游企业的出现，支持年轻的项目发起人，支持女性创业，并促进合作社和当地生产者融入旅游价值链。收益必须超越住宿设施本身。它们必须惠及导游、餐馆老板、工匠、运输商、农民以及所有为游客体验做出贡献的服务部门。SMIT 解释说，从这个角度来看，已经实施了包括 Moukawala Siyahia 在内的多项旅游创业支持机制，作为促进项目成熟和鼓励活动创造的杠杆。真正的挑战在于形成一个生态系统，其中旅游投资产生当地收入、长期就业和为人口提供新的前景。地区公平并不意味着每个地区都能获得相同的项目，而是意味着每个地区都必须能够获得必要的手段来发挥其自身的优势。2030：一个期限，更是一种方法。2030 年的前景为摩洛哥提供了一个加速旅游产品现代化、增强竞争力和扩大投资机会的重大机遇。对于塔扎而言，挑战在于抓住这一动力，而不是将活动本身作为发展的终点。得益于可持续的产品、优质的服务和独特的体验，该目的地必须能够在 2030 年之前、期间和之后吸引游客。据 SMIT 称，这需要一种结合地方当局、社区、经济参与者、投资者和国家机构的综合方法。SMIT 可以通过调动其专业知识来识别优先项目、构建机会并将项目发起人与金融和技术合作伙伴联系起来，从而为这一动力做出贡献。成功将根据具体指标进行评估：实际完成的投资、创建的企业、可持续就业、停留时间、当地旅游支出和自然资源的保护。因此，这不仅仅是为国际期限做准备，而是要为能够长期发展的地区旅游经济奠定基础。投资塔扎，就是投资一个更平衡的摩洛哥。塔扎的案例最终指向了一个超越省界的问题：摩洛哥希望在未来几十年巩固的旅游发展模式。在这个模式中，国际竞争力并不与地区凝聚力对立；在这个模式中，自然遗产的保护构成了经济优势；在这个模式中，投资有助于扩大人口的前景，而不是将机会集中在已经具有吸引力的中心。正是通过这种吸引力、投资和包容性之间的联系，SMIT 打算开展其行动。因此，据 SMIT 称，塔扎 2030 的成功将不仅取决于接待的游客数量或创造的住宿能力，还将取决于该地区将资源转化为财富、将项目转化为企业、将雄心转化为就业的可持续能力。因为一个真正具有竞争力的摩洛哥旅游业，也是一个知道如何让其未来目的地脱颖而出的摩洛哥，在这个摩洛哥，没有任何地区注定会被排除在价值创造之外。在塔扎，可持续旅游发展可以成为不仅仅是一种部门战略：它是一种地区转型的工具，也是一个更平衡、更具包容性和更具韧性的摩洛哥雄心的具体体现。