Taza 2030: La apuesta por un Marruecos turístico sin territorios olvidados

Durante la segunda edición del Festival «Memoria y artes vivas», celebrado bajo el lema «Taza 2030: Taza se reinventa», la SMIT desvela sus ambiciones para la valorización del patrimonio local, destacando al mismo tiempo el creciente potencial de los territorios. La segunda edición del Festival «Memoria y artes vivas» se inauguró el viernes bajo el lema «Taza 2030: Taza se reinventa», con la ambición de poner en valor el patrimonio local y promover una dinámica de desarrollo basada en la cultura, las artes y la innovación. En un momento en que Marruecos se prepara para el horizonte 2030 y aspira a consolidar su posicionamiento entre los grandes destinos turísticos internacionales, surge una pregunta estratégica: ¿cómo garantizar que esta dinámica beneficie a todo el Reino, incluidos aquellos territorios cuyo potencial turístico sigue estando insuficientemente valorado? En Taza, esta cuestión adquiere una dimensión particular. Entre patrimonio natural, paisajes de montaña, bosques, cuevas, tradiciones locales y la riqueza de sus tierras, el territorio reúne los ingredientes de un destino singular. Sin embargo, como muchos territorios emergentes, su desafío no reside únicamente en la existencia de recursos notables. Consiste en transformar estos recursos en proyectos económicos, inversiones productivas y empleos sostenibles. Es precisamente en esta articulación entre potencial territorial y creación de valor en la que se centró la intervención de la Sociedad Marroquí de Ingeniería Turística (SMIT) durante el festival sobre la memoria y el arte vivo, para un renacimiento cultural este sábado 17 de octubre de 2026. Un Marruecos turístico que no deja a ningún territorio atrás. La SMIT explicó que el desarrollo turístico del Reino no puede medirse únicamente por el rendimiento de sus destinos más consolidados. Su éxito debe apreciarse también por su capacidad para revelar nuevos territorios, diversificar la oferta nacional y ampliar la geografía de las inversiones. La ambición es construir un Marruecos turístico con múltiples destinos, pero nunca un Marruecos a dos velocidades. Para la SMIT, Taza no debe ser considerada un destino periférico respecto a los grandes polos turísticos del Reino. Debe entenderse como un territorio que dispone de sus propias ventajas competitivas, sus mercados potenciales y su propia trayectoria de desarrollo. El reto no es reproducir en Taza los modelos de Marrakech, Agadir o Tánger. Es construir una propuesta turística coherente con la identidad del territorio, su capacidad de acogida, sus recursos naturales y las aspiraciones de su población. Esta orientación se inscribe en una visión del desarrollo basada en la reducción de las disparidades territoriales, la creación de empleo y una mejor distribución de las oportunidades económicas. Se alinea con los objetivos de la Carta de Inversiones, que prevé incentivos destinados a reforzar el atractivo de los territorios y apoyar las inversiones creadoras de empleo. Taza, un destino por descubrir. La cueva de Friouato, los paisajes forestales y montañosos, así como los recursos culturales y gastronómicos, constituyen puntos de apoyo para imaginar una oferta turística diferenciadora. Ecoturismo, senderismo, turismo de descubrimiento, alojamiento en la naturaleza, experiencias rurales, artesanía y valorización de los productos locales: estas actividades pueden contribuir a enriquecer la oferta nacional abriendo nuevas perspectivas económicas a las comunidades locales. Pero el paso del potencial al destino exige una verdadera ingeniería turística. Un sitio natural no se convierte automáticamente en un producto turístico. Es necesario organizar los accesos, estructurar los servicios, crear posibilidades de alojamiento y diseñar experiencias capaces de retener a los visitantes. Para la SMIT, también es necesario conectar los sitios entre sí, construir circuitos coherentes e integrar a Taza en los flujos turísticos regionales y nacionales. La SMIT insistió, durante su intervención, en que el valor turístico de un territorio no depende solo de la belleza de sus paisajes, sino de su capacidad para organizar una experiencia completa, accesible, sostenible y económicamente viable. Transformar el potencial en inversión. El desarrollo turístico debe apoyarse en una capacidad concreta para hacer emerger proyectos, mejorar su madurez y crear las condiciones para su realización. En Taza, este enfoque implica trabajar en la constitución de una cartera de oportunidades adaptadas al territorio, desde proyectos de alojamiento a escala humana hasta actividades de ocio, experiencias en la naturaleza e iniciativas de valorización del patrimonio. Para la SMIT, la digitalización de la inversión constituye también una palanca importante. Gracias a sus herramientas digitales, especialmente su plataforma de inversión turística, la SMIT ha hecho que las oportunidades a nivel territorial sean más visibles, lo que permite facilitar su geolocalización y mejorar la conexión entre los promotores de proyectos y los inversores. El objetivo es reducir la brecha entre un territorio que posee recursos y un territorio capaz de presentar al mercado oportunidades legibles, estructuradas y atractivas. Este enfoque no consiste en sustituir la intervención pública por la inversión privada. Busca, al contrario, crear las condiciones que permitan a esta última desplegarse en territorios donde la ingeniería, la información y el acompañamiento pueden marcar la diferencia. La equidad territorial comienza con el acceso a la inversión. La cuestión del desarrollo sostenible no se limita a la preservación del medio ambiente. Concierne también a la capacidad de los territorios para acceder a la financiación, a las competencias, a las redes económicas y a las oportunidades empresariales. Para Taza, esto supone favorecer la emergencia de pequeñas y medianas empresas turísticas, acompañar a los jóvenes promotores de proyectos, apoyar el emprendimiento femenino y facilitar la integración de las cooperativas y los productores locales en la cadena de valor turística. Los beneficios deben ir más allá de los establecimientos de alojamiento. Deben beneficiar a los guías, restauradores, artesanos, transportistas, agricultores y al conjunto de servicios que contribuyen a la experiencia del visitante. La SMIT explicó que, en esta perspectiva, se han puesto en marcha varios dispositivos de acompañamiento al emprendimiento turístico, como Moukawala Siyahia, como una palanca para facilitar la maduración de los proyectos y fomentar la creación de actividades. El verdadero reto consiste en hacer emerger un ecosistema en el que la inversión turística genere ingresos locales, empleos duraderos y nuevas perspectivas para las poblaciones. La equidad territorial no significa que cada región deba recibir los mismos proyectos. Significa que cada territorio debe poder acceder a los medios necesarios para valorizar sus propios activos. 2030: un plazo, pero sobre todo un método. La perspectiva de 2030 ofrece a Marruecos una oportunidad importante para acelerar la modernización de su oferta turística, reforzar su competitividad y ampliar las oportunidades de inversión. Para Taza, el reto es aprovechar esta dinámica sin hacer del evento el fin último del desarrollo. El destino debe poder atraer visitantes antes, durante y después de 2030, gracias a una oferta duradera, a la calidad de sus servicios y a la singularidad de sus experiencias. Esto supone, según la SMIT, un enfoque integrado que asocie a las autoridades territoriales, las colectividades, los actores económicos, los inversores y las instituciones nacionales. La SMIT puede contribuir a esta dinámica movilizando su experiencia para identificar los proyectos prioritarios, estructurar las oportunidades y acercar a los promotores de proyectos a los socios financieros y técnicos. El éxito deberá apreciarse a partir de indicadores concretos: inversiones efectivamente realizadas, empresas creadas, empleos sostenibles, duración de las estancias, gastos turísticos locales y preservación de los recursos naturales. No se trata, por tanto, solo de preparar un plazo internacional. Se trata de construir los cimientos de una economía turística territorial capaz de desarrollarse a largo plazo. Invertir en Taza es invertir en un Marruecos más equilibrado. El caso de Taza remite finalmente a una cuestión que supera las fronteras de la provincia: la del modelo de desarrollo turístico que Marruecos desea consolidar para las próximas décadas. Un modelo en el que la competitividad internacional no se oponga a la cohesión territorial. Un modelo en el que la protección del patrimonio natural constituya una ventaja económica. Un modelo en el que la inversión contribuya a ampliar las perspectivas de las poblaciones en lugar de concentrar las oportunidades solo en los polos ya atractivos. Es en esta articulación entre atractivo, inversión e inclusión donde la SMIT pretende inscribir su acción. El éxito de Taza 2030 no se medirá, por tanto, solo según la SMIT, por el número de visitantes recibidos o las capacidades de alojamiento creadas. Se medirá por la capacidad del territorio para transformar duraderamente sus recursos en riqueza, sus proyectos en empresas y sus ambiciones en empleos. Porque un Marruecos turístico verdaderamente competitivo es también un Marruecos que sabe hacer emerger sus destinos del mañana, y en el que ningún territorio está condenado a permanecer al margen de la creación de valor. En Taza, el desarrollo turístico sostenible puede convertirse así en mucho más que una estrategia sectorial: un instrumento de transformación territorial y una expresión concreta de la ambición de un Marruecos más equilibrado, más inclusivo y más resiliente.