Taza 2030: Die Wette auf ein touristisches Marokko ohne vergessene Gebiete

Während der zweiten Ausgabe des Festivals „Erinnerung und lebendige Künste“, das unter dem Motto „Taza 2030: Taza erfindet sich neu“ stattfand, enthüllte die SMIT ihre Ambitionen zur Aufwertung des lokalen Erbes und betonte gleichzeitig das wachsende Potenzial der Gebiete. Die zweite Ausgabe des Festivals „Erinnerung und lebendige Künste“ wurde am Freitag unter dem Motto „Taza 2030: Taza erfindet sich neu“ eröffnet, mit dem Ziel, das lokale Erbe aufzuwerten und eine Entwicklungsdynamik zu fördern, die auf Kultur, Kunst und Innovation basiert. Während Marokko sich auf das Jahr 2030 vorbereitet und anstrebt, seine Position unter den großen internationalen Tourismuszielen zu festigen, stellt sich eine strategische Frage: Wie kann sichergestellt werden, dass diese Dynamik dem gesamten Königreich zugutekommt, einschließlich der Gebiete, deren touristisches Potenzial noch unzureichend genutzt wird? In Taza nimmt diese Frage eine besondere Dimension an. Zwischen Naturerbe, Berglandschaften, Wäldern, Höhlen, lokalen Traditionen und dem Reichtum der Regionen vereint das Gebiet die Zutaten für ein einzigartiges Reiseziel. Doch wie bei vielen aufstrebenden Gebieten liegt die Herausforderung nicht nur im Vorhandensein bemerkenswerter Ressourcen. Sie besteht darin, diese Ressourcen in wirtschaftliche Projekte, produktive Investitionen und nachhaltige Arbeitsplätze zu verwandeln. Genau auf diese Verbindung zwischen territorialem Potenzial und Wertschöpfung konzentrierte sich der Beitrag der Société Marocaine d’Ingénierie Touristique (SMIT) während des Festivals rund um Erinnerung und lebendige Kunst für eine kulturelle Renaissance an diesem Samstag, den 17. Oktober 2026. Ein touristisches Marokko, das kein Gebiet zurücklässt. Die SMIT erklärte, dass die touristische Entwicklung des Königreichs nicht allein an der Leistung seiner etabliertesten Reiseziele gemessen werden kann. Ihr Erfolg muss auch an ihrer Fähigkeit gemessen werden, neue Gebiete zu erschließen, das nationale Angebot zu diversifizieren und die Geografie der Investitionen zu erweitern. Das Ziel ist es, ein touristisches Marokko mit mehreren Reisezielen aufzubauen, aber niemals ein Marokko mit zwei Geschwindigkeiten. Für die SMIT darf Taza nicht als peripheres Ziel im Vergleich zu den großen touristischen Zentren des Königreichs betrachtet werden. Es muss als ein Gebiet begriffen werden, das über eigene Wettbewerbsvorteile, potenzielle Märkte und eine eigene Entwicklungsbahn verfügt. Die Herausforderung besteht nicht darin, die Modelle von Marrakesch, Agadir oder Tanger in Taza zu reproduzieren. Es geht darum, einen touristischen Vorschlag zu entwickeln, der mit der Identität des Gebiets, seiner Aufnahmekapazität, seinen natürlichen Ressourcen und den Bestrebungen seiner Bevölkerung übereinstimmt. Diese Ausrichtung ist Teil einer Entwicklungsvision, die auf der Verringerung territorialer Ungleichheiten, der Schaffung von Arbeitsplätzen und einer besseren Verteilung wirtschaftlicher Chancen basiert. Sie schließt sich den Zielen der Investitionscharta an, die insbesondere Anreize vorsieht, um die Attraktivität der Gebiete zu stärken und arbeitsplatzschaffende Investitionen zu unterstützen. Taza, ein zu entdeckendes Reiseziel. Die Friouato-Höhle, die Wald- und Berglandschaften sowie die kulturellen und gastronomischen Ressourcen bilden wichtige Anknüpfungspunkte, um ein differenzierendes touristisches Angebot zu entwerfen. Ökotourismus, Wandern, Entdeckungstourismus, Unterkünfte in der Natur, ländliche Erlebnisse, Kunsthandwerk und die Aufwertung lokaler Produkte: Diese Aktivitäten können dazu beitragen, das nationale Angebot zu bereichern und gleichzeitig den lokalen Gemeinschaften neue wirtschaftliche Perspektiven zu eröffnen. Aber der Übergang vom Potenzial zum Reiseziel erfordert eine echte touristische Ingenieurskunst. Ein Naturstandort wird nicht automatisch zu einem touristischen Produkt. Man muss die Zugänge organisieren, die Dienstleistungen strukturieren, Unterkunftsmöglichkeiten schaffen und Erlebnisse konzipieren, die Besucher binden können. Für die SMIT ist es auch notwendig, die Standorte miteinander zu verbinden, kohärente Rundreisen aufzubauen und Taza in die regionalen und nationalen Touristenströme zu integrieren. Die SMIT betonte bei ihrem Beitrag, dass der touristische Wert eines Gebiets nicht nur von der Schönheit seiner Landschaften abhängt, sondern von seiner Fähigkeit, ein vollständiges, zugängliches, nachhaltiges und wirtschaftlich tragfähiges Erlebnis zu organisieren. Potenzial in Investitionen verwandeln. Die touristische Entwicklung muss sich auf eine konkrete Fähigkeit stützen, Projekte entstehen zu lassen, deren Reife zu verbessern und die Bedingungen für ihre Umsetzung zu schaffen. In Taza bedeutet dieser Ansatz, an der Zusammenstellung eines Portfolios von Möglichkeiten zu arbeiten, die an das Gebiet angepasst sind, von Unterkünften in menschlichem Maßstab bis hin zu Freizeitaktivitäten, Naturerlebnissen und Initiativen zur Aufwertung des Erbes. Für die SMIT stellt auch die Digitalisierung der Investitionen einen wichtigen Hebel dar. Dank ihrer digitalen Werkzeuge, insbesondere ihrer Plattform für Tourismusinvestitionen, hat die SMIT die Möglichkeiten auf territorialer Ebene sichtbarer gemacht, was ihre Geolokalisierung erleichtert und die Vernetzung zwischen Projektträgern und Investoren verbessert. Das Ziel ist es, die Lücke zwischen einem Gebiet, das über Ressourcen verfügt, und einem Gebiet, das dem Markt lesbare, strukturierte und attraktive Möglichkeiten präsentieren kann, zu verringern. Dieser Ansatz besteht nicht darin, das öffentliche Eingreifen durch private Investitionen zu ersetzen. Er zielt im Gegenteil darauf ab, die Bedingungen zu schaffen, die es ermöglichen, dass sich diese in Gebieten entfalten kann, in denen Ingenieurskunst, Information und Begleitung den Unterschied ausmachen können. Territoriale Gerechtigkeit beginnt mit dem Zugang zu Investitionen. Die Frage der nachhaltigen Entwicklung beschränkt sich nicht auf den Umweltschutz. Sie betrifft auch die Fähigkeit der Gebiete, Zugang zu Finanzmitteln, Kompetenzen, wirtschaftlichen Netzwerken und unternehmerischen Möglichkeiten zu erhalten. Für Taza bedeutet dies, die Entstehung kleiner und mittlerer Tourismusunternehmen zu fördern, junge Projektträger zu begleiten, das weibliche Unternehmertum zu unterstützen und die Integration von Genossenschaften und lokalen Erzeugern in die touristische Wertschöpfungskette zu erleichtern. Die Auswirkungen müssen über die reinen Beherbergungsbetriebe hinausgehen. Sie müssen den Reiseleitern, Gastronomen, Handwerkern, Transportunternehmern, Landwirten und allen Dienstleistungen zugutekommen, die zum Erlebnis des Besuchers beitragen. Die SMIT erklärte, dass in dieser Hinsicht mehrere Mechanismen zur Begleitung des Tourismusunternehmertums, darunter Moukawala Siyahia, als Hebel eingerichtet wurden, um die Reifung von Projekten zu erleichtern und die Schaffung von Aktivitäten zu fördern. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, ein Ökosystem entstehen zu lassen, in dem Tourismusinvestitionen lokale Einkommen, dauerhafte Arbeitsplätze und neue Perspektiven für die Bevölkerung generieren. Territoriale Gerechtigkeit bedeutet nicht, dass jede Region die gleichen Projekte erhalten kann. Sie bedeutet, dass jedes Gebiet Zugang zu den notwendigen Mitteln haben muss, um seine eigenen Stärken aufzuwerten. 2030: eine Frist, aber vor allem eine Methode. Die Perspektive 2030 bietet Marokko eine große Gelegenheit, die Modernisierung seines touristischen Angebots zu beschleunigen, seine Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und Investitionsmöglichkeiten zu erweitern. Für Taza besteht die Herausforderung darin, diese Dynamik zu nutzen, ohne das Event-Management zum Endzweck der Entwicklung zu machen. Das Reiseziel muss in der Lage sein, Besucher vor, während und nach 2030 anzuziehen, dank eines dauerhaften Angebots, der Qualität seiner Dienstleistungen und der Einzigartigkeit seiner Erlebnisse. Dies erfordert laut SMIT einen integrierten Ansatz, der Gebietsbehörden, Kommunen, Wirtschaftsakteure, Investoren und nationale Institutionen einbezieht. Die SMIT kann zu dieser Dynamik beitragen, indem sie ihr Fachwissen mobilisiert, um vorrangige Projekte zu identifizieren, Möglichkeiten zu strukturieren und Projektträger mit Finanz- und Technikpartnern zusammenzubringen. Der Erfolg muss anhand konkreter Indikatoren bewertet werden: tatsächlich getätigte Investitionen, gegründete Unternehmen, nachhaltige Arbeitsplätze, Aufenthaltsdauer, lokale Tourismusausgaben und Erhaltung der natürlichen Ressourcen. Es geht also nicht nur darum, eine internationale Frist vorzubereiten. Es geht darum, die Grundlagen für eine territoriale Tourismuswirtschaft zu schaffen, die sich langfristig entwickeln kann. In Taza zu investieren bedeutet, in ein ausgewogeneres Marokko zu investieren. Der Fall Taza verweist letztlich auf eine Frage, die über die Grenzen der Provinz hinausgeht: die des Modells der touristischen Entwicklung, das Marokko für die kommenden Jahrzehnte festigen möchte. Ein Modell, in dem internationale Wettbewerbsfähigkeit nicht im Widerspruch zum territorialen Zusammenhalt steht. Ein Modell, in dem der Schutz des Naturerbes einen wirtschaftlichen Vorteil darstellt. Ein Modell, in dem Investitionen dazu beitragen, die Perspektiven der Bevölkerung zu erweitern, anstatt die Möglichkeiten nur in den bereits attraktiven Zentren zu konzentrieren. In dieser Verbindung zwischen Attraktivität, Investition und Inklusion beabsichtigt die SMIT, ihr Handeln zu verankern. Der Erfolg von Taza 2030 wird sich daher laut SMIT nicht nur an der Anzahl der empfangenen Besucher oder den geschaffenen Unterkunftskapazitäten messen lassen. Er wird sich an der Fähigkeit des Gebiets messen lassen, seine Ressourcen nachhaltig in Reichtum, seine Projekte in Unternehmen und seine Ambitionen in Arbeitsplätze zu verwandeln. Denn ein wirklich wettbewerbsfähiges touristisches Marokko ist auch ein Marokko, das seine Reiseziele von morgen hervorbringen kann und in dem kein Gebiet dazu verdammt ist, am Rande der Wertschöpfung zu bleiben. In Taza kann die nachhaltige touristische Entwicklung somit weit mehr als eine Sektorstrategie werden: ein Instrument der territorialen Transformation und ein konkreter Ausdruck des Ehrgeizes für ein ausgewogeneres, inklusiveres und widerstandsfähigeres Marokko.