谈论成就确实还为时过早，但我们已经可以勾勒出一个能够涵盖相当令人满意的任期的愿景。因此，这种方法对我们来说很重要：没有认真的研究就没有项目，没有参与式方法就没有规划。除此之外，还要确保民选议会与以西迪本努尔省省长 Mustapha Draiss 为代表的当局之间必须存在的共生关系。因此，我们的第一项行动是在与民间社会完美合作并于去年 10 月获得议会批准的情况下，制定了一项战略性公社发展计划。得益于市议会，在所谓的“企业苗圃”框架下，连接杰迪代（El Jadida）和萨菲的 Zemamra 主干道上出现了一些经济单位。因此，我们创造了就业机会并支持了年轻的推动者，当然，这一切都是在与内政部合作的情况下进行的。
干预的主要方向是什么？我们有四个干预方向，即城市升级、加强城市经济结构、建筑系统和市政府机构（协调、开放和规划……）。
在实地情况如何？到目前为止，我们已经启动了十几个经济、社会、文化、体育等方面的项目……在基础设施方面，我们已经启动了与 Zemamra 市 70% 的城市升级计划相关的项目，预计到 2013 年将完全完成。它涉及城市穿越、道路、市政场地以及工业区的开发。该计划包括一个社区社会体育中心和一个室内综合体育馆。它的实施也是多个部委部门与当局合作的成果。
您的公社特别受到流动商贩问题的困扰。您打算如何解决？确实，流动商贩和占用公共领域的问题在公社层面非常突出。我们非常清楚这个问题与失业直接相关，这就是为什么我们试图通过各种方式来解决它。例如，通过抽签分配售货亭。潜在的受益者是从失业毕业生中挑选出来的。我们也考虑了流动商贩的想法。
每次，我们都会为市场选择一个新的位置，就像欧洲那样，只在 8 点到 15 点之间开放。在我看来，占用公共领域的问题非常复杂。流动商贩损害了有缴费义务的商人的利益。
关于固体废物的委托管理，有些人认为公社可以不这样做，但前提是它必须拥有必要的设备、人力资源，并且愿意投资于该行业从业人员的培训。
其他人认为，如果公社没有能力提供优质服务，就必须诉诸特许经营。公社议会持这种观点。因此，我们将决定将该部门特许给私营部门。
事实上，公社应该被视为一家中小企业，因此应该像中小企业一样进行管理，通过重视和赋予其员工责任，建立新的工作规则，并建立任务执行的控制和速度程序。公社的员工很快就理解、吸收并自愿加入了这一方法，今天取得了积极和令人鼓舞的结果。
例如，出生证明是通过计算机系统签发的。这是该省第一个这样做的公社，目标是通过计算机打印所有民事状态文件，并在不到 5 到 10 分钟内交给申请人。
