Het is zeker nog te vroeg om over realisaties te spreken, maar we kunnen nu al spreken van een visie die het mogelijk maakt om een vrij bevredigend mandaat te dekken. De aanpak is dus belangrijk naar onze mening: geen projecten zonder serieuze studies en geen planning zonder participatieve aanpak. En daarnaast toezien op de symbiose die moet heersen tussen de gekozen raad en de autoriteiten, in de persoon van Mustapha Draiss, gouverneur van de provincie Sidi Bennour. Vandaar onze eerste actie, namelijk het opstellen van een strategisch gemeentelijk ontwikkelingsplan, in perfect partnerschap met het maatschappelijk middenveld en in oktober jl. goedgekeurd door de raad. Dankzij de gemeenteraad hebben economische eenheden het levenslicht kunnen zien op de hoofdweg El Jadida-Safi via Zemamra, in het kader van wat we de "bedrijvenkwekerij" noemen. Zo hebben we banen gecreëerd en jonge promotors ondersteund, dit alles uiteraard in partnerschap met het Ministerie van Binnenlandse Zaken.

Er zijn vier interventieassen, namelijk de stedelijke upgrade, de versterking van het economisch weefsel van de stad, het architecturale systeem en de instelling van de gemeente (coördinatie, openheid en planning…). En op het terrein?

Tot nu toe hebben we al een tiental projecten gelanceerd op economisch, sociaal, cultureel en sportief gebied… Op het gebied van infrastructuur hebben we projecten gelanceerd met betrekking tot de inrichting van 70% van het programma voor stedelijke upgrade van de stad Zemamra en dit zou tegen 2013 volledig moeten zijn afgerond. Het betreft de inrichting van de doortocht van de stad, de wegen, het gemeentelijk terrein en de industriële zone. Het plan bestaat uit een sociaal-sportief complex in de buurt en een overdekte omnisporthal. De realisatie ervan is ook het resultaat van een partnerschap tussen verschillende ministeriële departementen en de autoriteiten.

Het is waar, het probleem van de straatverkopers en de bezetting van het openbaar domein stelt zich acuut op het niveau van de gemeente. We weten heel goed dat dit probleem direct verband houdt met werkloosheid, daarom hebben we geprobeerd het op verschillende manieren op te lossen. Bijvoorbeeld de creatie van kiosken die via loting worden toegewezen. De potentiële begunstigden zijn gekozen uit werkloze afgestudeerden. We hebben ook nagedacht over het idee van rondtrekkende verkopers.

Telkens kiezen we een nieuwe locatie voor de markt, die slechts van 8 tot 15 uur wordt gehouden, naar het voorbeeld van wat er bijvoorbeeld in Europa gebeurt. Naar mijn mening is het probleem van de bezetting van het openbaar domein zeer complex. De straatverkopers schaden de handelaren die kosten moeten betalen.

Wat betreft het gedelegeerd beheer van vast afval, sommigen zijn van mening dat de gemeente het zonder kan, maar op voorwaarde dat ze over de nodige machines en menselijk kapitaal beschikt en bereid is te investeren in de opleiding van de mensen die in deze sector werken.

Anderen denken dat als de gemeente niet de middelen heeft om een kwaliteitsdienst aan te bieden, we onze toevlucht moeten nemen tot de concessie. De gemeenteraad is van deze mening. We gaan dus besluiten om deze sector aan de private sector te gunnen.

In feite moet de gemeente worden vergeleken met een MKB en moet ze dus als zodanig worden beheerd, door haar personeel te waarderen en verantwoordelijk te maken, door nieuwe werkregels vast te stellen en door procedures voor controle en snelheid van de uitgevoerde taken in te stellen. Het personeel van de gemeente heeft deze aanpak zeer snel begrepen, geassimileerd en vrijwillig omarmd, wat vandaag positieve en bemoedigende resultaten oplevert.

Bijvoorbeeld, uittreksels uit de geboorteakte worden via een computersysteem afgeleverd. Het is de eerste gemeente die dit doet op provinciaal niveau, met als doel alle documenten van de burgerlijke stand via de computer af te drukken en ze binnen 5 tot 10 minuten aan de aanvragers te overhandigen.