Es ist sicherlich noch sehr früh, von Errungenschaften zu sprechen, aber wir können bereits eine Vision erwähnen, die es ermöglicht, ein recht zufriedenstellendes Mandat abzudecken. Der Ansatz ist daher aus unserer Sicht wichtig: keine Projekte ohne ernsthafte Studien und keine Planung ohne partizipativen Ansatz. Und darüber hinaus auf die Symbiose zu achten, die zwischen dem gewählten Rat und den Behörden, in der Person von Mustapha Draiss, Gouverneur der Provinz Sidi Bennour, herrschen muss. Daher unsere erste Aktion, nämlich die Ausarbeitung eines strategischen Gemeindeentwicklungsplans in perfekter Partnerschaft mit der Zivilgesellschaft, der im vergangenen Oktober vom Rat genehmigt wurde. Dank des Gemeinderats konnten Wirtschaftseinheiten auf der Hauptstraße El Jadida-Safi über Zemamra im Rahmen dessen entstehen, was man „Unternehmensbaumschule“ nennt. So haben wir Arbeitsplätze geschaffen und junge Förderer unterstützt, all dies natürlich in Partnerschaft mit dem Innenministerium.

Es gibt vier Interventionsachsen, nämlich die städtische Aufwertung, die Stärkung des wirtschaftlichen Gefüges der Stadt, des architektonischen Systems und der Institution der Gemeinde (Koordination, Öffnung und Planung…).

Bis jetzt haben wir bereits ein Dutzend Projekte wirtschaftlicher, sozialer, kultureller, sportlicher Art gestartet… Auf der Ebene der Infrastruktur haben wir die Projekte bezüglich der Gestaltung von 70% des Programms zur städtischen Aufwertung der Stadt Zemamra gestartet und es sollte bis 2013 vollständig abgeschlossen sein. Es betrifft die Gestaltung der Durchquerung der Stadt, das Straßennetz, das städtische Gelände sowie die Industriezone. Der Plan besteht aus einem soziokulturellen Sportkomplex in der Nähe und einer überdachten Sporthalle. Seine Umsetzung ist auch das Ergebnis einer Partnerschaft zwischen mehreren Ministerien und den Behörden.

Es stimmt, das Problem der Straßenhändler und der Besetzung des öffentlichen Raums stellt sich auf Gemeindeebene akut. Wir wissen genau, dass dieses Problem direkt mit der Arbeitslosigkeit zusammenhängt, weshalb wir versucht haben, es mit verschiedenen Mitteln zu lösen. Zum Beispiel die Schaffung von Kiosken, die durch Losentscheid vergeben werden. Die potenziellen Begünstigten wurden aus den arbeitslosen Absolventen ausgewählt. Wir haben auch an die Idee der wandernden Händler gedacht.

Jedes Mal wählen wir einen neuen Standort für den Markt, der nur von 8 bis 15 Uhr stattfindet, ähnlich wie es zum Beispiel in Europa gemacht wird. Meiner Meinung nach ist das Problem der Besetzung des öffentlichen Raums sehr komplex. Die Straßenhändler schaden den Händlern, die Gebühren zu zahlen haben.

Was die delegierte Bewirtschaftung fester Abfälle betrifft, so sind einige der Meinung, dass die Gemeinde darauf verzichten kann, aber unter der Bedingung, dass sie über die notwendigen Maschinen, das menschliche Element verfügt und bereit ist, in die Ausbildung der Menschen zu investieren, die in diesem Sektor arbeiten.

Andere denken, dass, wenn die Gemeinde nicht die Mittel hat, einen Qualitätsdienst anzubieten, man auf die Konzession zurückgreifen muss. Der Gemeinderat ist dieser Meinung. Wir werden also beschließen, diesen Sektor an Private zu vergeben.

Tatsächlich muss die Gemeinde als KMU betrachtet und daher auch so verwaltet werden, indem ihr Personal aufgewertet und in die Verantwortung genommen wird, neue Arbeitsregeln etabliert und Verfahren zur Kontrolle und Schnelligkeit der ausgeführten Aufgaben eingeführt werden. Das Personal der Gemeinde hat diesen Ansatz sehr schnell verstanden, verinnerlicht und freiwillig übernommen, was heute positive und ermutigende Ergebnisse liefert.

Zum Beispiel werden Geburtsurkunden per Informatiksystem ausgestellt. Es ist die erste Gemeinde, die dies auf Provinzebene tut, mit dem Ziel, alle Dokumente des Personenstands per Computer auszudrucken und sie den Antragstellern in weniger als 5 bis 10 Minuten auszuhändigen.