Es ciertamente muy pronto para hablar de realizaciones, pero podemos ya evocar una visión que permite cubrir un mandato bastante satisfactorio. El enfoque es pues importante a nuestro sentido: no hay proyectos sin estudios serios y no hay planificación sin enfoque participativo. Y además de esto, velar por la simbiosis que debe prevalecer entre el consejo elegido y las autoridades, en la persona de Mustapha Draiss, gobernador de la provincia de Sidi Bennour. De ahí nuestra primera acción, a saber, la elaboración de un plan estratégico comunal de desarrollo, en perfecta asociación con la sociedad civil y aprobado por el consejo el pasado octubre. Gracias al consejo comunal, unidades económicas han podido ver la luz en la carretera principal El Jadida-Safi vía Zemamra, en el marco de lo que se llama «el vivero de empresa». Así, hemos creado empleos y apoyado a los jóvenes promotores, todo esto en asociación por supuesto con el Ministerio del Interior.

Se cuentan cuatro ejes de intervención, a saber, la puesta a nivel urbana, el refuerzo del tejido económico de la ciudad, del sistema arquitectónico y de la institución de la municipalidad (coordinación, apertura y planificación…).

Hasta ahora, ya hemos lanzado una decena de proyectos de orden económico, social, cultural, deportivo… En el plano de la infraestructura, hemos lanzado los proyectos relativos a la ordenación del 70% del programa de puesta a nivel urbana de la ciudad de Zemamra y debería estar totalmente finalizado en el horizonte 2013. Se refiere a la ordenación de la travesía de la ciudad, la vialidad, el terreno municipal así como la zona industrial. El plan consiste en un complejo sociodeportivo de proximidad y una sala cubierta polideportiva. Su puesta en marcha es también fruto de una asociación entre varios departamentos ministeriales y las autoridades.

Es verdad, el problema de los vendedores ambulantes y de la ocupación del dominio público se plantea con agudeza a nivel de la comuna. Sabemos perfectamente que este problema está vinculado directamente al desempleo, por eso hemos intentado resolverlo por diversos medios. Por ejemplo, la creación de quioscos atribuidos por sorteo. Los eventuales beneficiarios han sido elegidos entre los graduados desempleados. Hemos pensado también en la idea de los vendedores itinerantes.

Cada vez, elegimos un nuevo emplazamiento para el mercado, que no se celebra más que de 8 a 15 horas, al igual que lo que se hace en Europa por ejemplo. A mi sentido, el problema de la ocupación del dominio público es muy complejo. Los vendedores ambulantes perjudican a los comerciantes que tienen cargas que pagar.

En cuanto a la gestión delegada de los residuos sólidos, unos consideran que la comuna puede prescindir de ella, pero a condición de que disponga de los vehículos necesarios, del elemento humano y que esté lista para invertir en la formación de la gente que trabaja en este sector.

Otros piensan que si la comuna no tiene los medios para ofrecer un servicio de calidad, se debe recurrir a la concesión. El consejo de la comuna es de esta opinión. Vamos pues a decidir conceder este sector al privado.

De hecho, la comuna debe ser asimilada a una PYME y debe pues ser gestionada como tal, valorizando y responsabilizando a su personal, estableciendo nuevas reglas de trabajo e instituyendo procedimientos de control y de celeridad de las tareas ejecutadas. El personal de la comuna ha comprendido, asimilado y adherido voluntariamente muy rápido a este enfoque que da hoy resultados positivos y alentadores.

Por ejemplo, los extractos de acta de nacimiento son entregados por sistema informático. Es la primera comuna en hacerlo a nivel de la provincia, siendo el objetivo imprimir por ordenador todos los documentos de estado civil y entregarlos a los demandantes en menos de 5 a 10 minutos.