In Hay Mohammedi, meer bepaald aan de boulevard la Grande Ceinture, staat een centrum voor talen en communicatie dat niet zoals de andere is. Zijn bijzonderheid ligt in zijn manier van functioneren. Beheerd door de vereniging Initiative Urbaine, functioneert dit centrum als een sociale onderneming. Deze ruimte voor taalleer en schoolondersteuning wordt gefinancierd door de contributies van de studenten. "Het centrum bestaat sinds 2006. De overgang naar de beheersmodus als sociale onderneming werd uitgevoerd in het kader van het project “EduCare”", legt Abdeljalil Bekkar, voorzitter van Initiative urbaine, uit. Dit relatief nieuwe concept in Marokko startte in maart 2014, in partnerschap met de stichtingen "la Caixa" (Spanje) en "Cariplo" (Italië). Dit project wordt gedragen door de verenigingen "Casals del enfants" en "Soleterre", ngo's voor internationale samenwerking.
Volgens Abdeljalil Bekkar heeft Initiative urbaine, dat al samenwerkt met "Casals del enfants" voor de integratie van jongeren, het "Educare"-concept van sociale onderneming sinds anderhalf jaar ontdekt. De vereniging gevestigd in Hay Mohammedi werd ook gecontacteerd door "Soleterre" om haar centrum voor talen en schoolondersteuning in Hay Adil te professionaliseren. Deze educatieve ruimte leed onder financiële problemen. Dankzij de tussenkomst van de verenigingen die het "Educare"-project in Marokko dragen, heeft Initiative urbaine een professionele consultant ingeschakeld om een interne diagnose uit te voeren. Zo kon ze de sterke en zwakke punten van het centrum ontdekken. De vereniging uit Casablanca heeft ook een extern marktonderzoek gedaan. Na deze twee stappen presenteerde ze op 14 november 2014 haar project in Rabat voor validatie. Dit proces stelt haar niet alleen in staat de duurzaamheid van het centrum voor talen en communicatie te waarborgen, maar ook om haar project in andere achterstandswijken van de metropool te ontwikkelen. Voorlopig moet het genoemde centrum zich opwaarderen om de overgang naar een sociale onderneming te begeleiden. Volgens de voorzitter van Initiative urbaine heeft de vereniging een businessplan opgesteld, evenals een actieplan dat vanaf het lopende jaar gedeeltelijk toepasbaar is.
"We zijn van plan een pedagogische training te organiseren evenals de productie van een educatief referentiekader. We hebben ook de ambitie om het beheersysteem te automatiseren. In afwachting van het realiseren van alle nodige stappen voor deze opwaardering, beginnen we dit jaar met de training van de teams", legt hij uit.
Deze nieuwe sociale onderneming van Hay Mohammedi wordt gezien als een alternatief voor sociale interventie in de onderwijssector. Als men naar het aantal en de tevredenheid van de begunstigden kijkt, kan men concluderen dat deze infrastructuur meer vertegenwoordigt dan een verenigingsinitiatief. Het is een kans voor jongeren en minder jongeren die geen andere alternatieven hebben. Inderdaad, op een moment dat de kosten voor schoolondersteuning en talencursussen de lasten van de ouders verzwaren, houdt dit centrum rekening met de inkomens en verantwoordelijkheden van laatstgenoemden, met name in het geval van een groot gezin. Zo worden de ondersteuningslessen voor middelbare scholieren daar aangeboden voor 300 dirham voor drie vakken. Deze tarieven vertegenwoordigen 1/4 van de prijs die op de markt wordt toegepast. Om de toegang tot het centrum te democratiseren, betalen de begunstigden van de taallessen 400 dirham per module. Deze lage tarieven zijn volgens Abdeljalil Bekkar geenszins een voorwendsel om een dienst van middelmatige of inferieure kwaliteit aan te bieden aan die welke in andere instellingen wordt aangeboden. Het prijsverschil wordt eerder gerechtvaardigd door een lager werkingsbudget en natuurlijk een lagere of niet-bestaande winst.
Bij wijze van voorbeeld ontvangen de taaldocenten 80 dirham per lesuur in plaats van de 120 dirham die door privéscholen wordt aangeboden. "Het verschil wordt beschouwd als een engagement van de kant van de docenten, die zich bewust zijn van hun missie en die kwaliteitswerk leveren", legt Initiative urbaine uit. En ze voegt eraan toe dat de vereniging in geval van overschot liever herinvesteert in materiaal om een passend onderwijskader te bieden voor de docenten en de begunstigden. Naast de besparingen op de beloning van de professoren, profiteert de vereniging ook van de gratis beschikbaarheid van het lokaal dat als school dient. Het is vermeldenswaard dat deze ruimte, die tussen 600 en 1.000 studenten per module verwelkomt, ook alfabetiserings- en kantoorcursussen aanbiedt. Met acht leslokalen, een multimediaruimte, een seminarruimte en kantoren, probeert dit centrum, of liever deze sociale onderneming, kwaliteitsdiensten te verkopen aan de inwoners van Hay Mohammedi en zelfs die uit andere wijken van Casablanca. Ze verschilt echter van de traditionele onderneming doordat ze haar winsten herinvesteert om haar sociale missie te vervullen en haar duurzaamheid te waarborgen, terwijl ze haar financiële levensvatbaarheid garandeert.
De vereniging Initiative urbaine werd in 2002 opgericht door jongeren, vrouwen en mannen, afkomstig uit Hay Mohammedi, met het oog op het beantwoorden van diverse problematieken die de jeugd van de wijk raken. Hay Mohammedi was toen verstoken van elke sociale dienst en elke activiteit gewijd aan de jeugd. Initiative urbaine werd eerst opgebouwd rond een lokaal, dat ze omvormde tot een sociaal-cultureel centrum dat schoolondersteuning, culturele activiteiten (dans, theater, hiphop, zang), uitstapjes voor kinderen, een bibliotheek en een cybercafé aanbood.
In 2006 wees de Stichting Mohammed V een lokaal toe aan Initiative urbaine en de Marokkaanse Vereniging voor Solidariteit en Sociale Actie, verenigd in het Netwerk van verenigde verenigingen voor sociale kwalificatie (RAUQS), om deze nieuwe ruimte te beheren: het Centrum voor talen en communicatie. Dit centrum functioneerde eerst met de vrijwilligers van Initiative urbaine voordat de eerste banen werden gecreëerd. De vereniging Initiative urbaine, leider van RAUQS en beheerder van het sociaal-cultureel centrum, telt vandaag de dag 16 vaste werknemers, een dertigtal vrijwilligers, 35 vakdocenten en meer dan 1.500 leden.
