“萨累（Salé）公社是成功实施地方治理计划大部分核心内容的典范公社之一。”
这一结论由该计划的传播负责人Ilham Lahrid提出，该计划由美国国际开发署（USAID）资助。地方治理计划（PGL）于2010年启动，旨在建立一种开放透明的地方管理模式，基于公社与公民之间的对话与信息共享，并依托治理的三大原则：参与、绩效和透明度。
该计划包括以青年和性别为重点的活动，作为与地方集体总局（DGCL）合作的横向主题。
“在摩洛哥政府展现道德化公共生活意愿的同时，PGL从一开始就动员起来，确保地方管理符合明确公布的规则和程序，保障公民获取信息的权利，并对治理实践进行监督和改进，从而为DGCL的工作做出贡献，”Ilham Lahrid补充道。
萨累公社充分利用了该计划提供的援助。事实上，据市议会战略研究与传播部门负责人Mohammed Mansouri介绍，公社制定了一项为期三年的公社传播计划（2014-2016）。该计划基于84项措施。
在计划的措施中，值得一提的是：创办一份介绍公社活动的季度杂志，改进网站提供的服务，以及创建社交媒体沟通页面。该计划还涉及改善内部沟通，并在议会内部设置指示牌，以方便公民导向，并弥补公社内部和外部信息流通中存在的不足和功能障碍。
此外，为了确保投诉管理的透明度，公社在其办公地点设立了一个专门负责接收投诉的部门。
该部门自六个月前开始运作，并配套了计算机化的投诉管理系统，以确保该职能的高效组织。“该部门使我们能够更好地回应公民的诉求，重拾他们对公社和民选官员的信任，并加强地方层面的透明度。”
从这个意义上说，自该部门设立以来，我们已经处理了600起投诉，处理时间大大缩短，特别是在仅涉及公社的简单诉求方面，例如许可证发放延迟等，”Mohammed Mansouri强调道。
除了这些不同的项目外，萨累市议会还对三个机构进行了内部审计。它们分别是：批发市场、汽车站和公社税务管理部门。
虽然前两个部门的报告已经提交给市议会主席，以要求纠正发现的功能障碍，但税务部门由于由七名监管人员组成，目前仍在审计中。然而，同一负责人强调，关于这一部分的报告很快就会出炉。
作为与内政部地方集体总局（DGCL）合作的一部分，PGL于2010年至2014年实施。在实地，该计划与110个公社的民选官员和干部，以及省级干部（特别是地方当局）和各种青年与妇女协会密切合作开展。
其主要干预区域是拉巴特-萨累-泽穆尔-扎埃尔（Rabat-Salé-Zemmour-Zaër）、非斯-布勒曼（Fès-Boulemane）和杜卡拉-阿卜达（Doukkala-Abda）地区，以及这些地区之外的一些城市，如盖尼特拉（Kénitra）、丹吉尔（Tanger）、本盖里尔（Benguerir）和马拉喀什（Marrakech）。
