拉巴特儿童医院重组项目：伊本·西纳大学医院中心管理层捍卫改革

继2012年6月18日星期一发表题为“代表性与专制之间：拉巴特儿童医院的能力被践踏”的文章后，我们收到了伊本·西纳大学医院中心（CHU Ibn Sina）管理层发来的由通讯和媒体关系部主任Mohammed Cherkaoui博士签署的说明，全文如下：“为什么拉巴特儿童医院的重组是必要的？在创建时，该机构是王国唯一的儿科医院，必须满足以传染病和营养不良为中心的护理需求，并根据当时儿童健康挑战的专业分配床位。此后，除了创建某些服务（如儿科肿瘤学）外，组织结构没有演变。国家在人口、流行病学和护理供应方面经历的演变因此没有得到医院的配合，多年来导致了越来越重要和关键的功能障碍。某些服务（如重症监护、肺科）经常缺乏床位，在活动高峰期出现将床垫放在地上住院的情况，而外科服务使用的床位不到其可用床位的50%。这一观察结果是基于过去6年的活动指标得出的，构成了结构性数据，原因是儿童非紧急外科病理相对罕见，且今天在4个大学医院中心、区域医院和发展迅速的私营部门之间，护理供应非常重要。值得注意的是，所使用的指标是普遍公认的，也是包括摩洛哥在内的所有国家卫生系统用于评估医院活动的指标。此外，儿科服务同时承担复杂的第三级病理和常见的儿科病理，从而使属于第三级专业的儿童护理变得困难，尽管这是医院的首要任务。儿科住院护理的需求非常大，西北部区域和省级医院的护理供应非常不足，需要向上调整普通儿科和专科儿科的床位数量。在分析医院的情况及其表现时，CHIS董事会在2012年2月的会议上注意到了这些功能障碍，并通过了一项决议，要求医院中心管理层制定一个新的组织方案，旨在纠正这种情况并使医院供应适应观察到的民众需求。一个反思委员会成立了，其成员代表了项目的利益相关者（医院的五名成员、医学院的三名成员和CHIS管理层的三名成员），并制定了一个全面的重组方案，以满足当前的要求和未来的期望：尊重机构项目、响应民众需求、儿科第三级专业的个性化、建立专门的儿科急诊渠道，并设有儿科急诊服务（类似于已经存在的儿科外科急诊服务）。拟议的重组具有需要极少投资的优势，因为它为了合理化和效率而重新利用了现有和未充分利用的手段，…