“非斯Ader已成为王国其他城市学习的典范和参考”

《晨报》：您如何评价非斯Ader成立25年以来的成果？Fouad Serrhini：我个人曾有幸以建筑系实习生的身份加入非斯城市保护代表团，随后在1989年以实习生身份见证了Ader的成立，并在1990年学业完成后正式加入。Ader于1991年1月正式开展工作，在过去的25年里，尽管面临困难和制约，但它在保护非斯Medina方面取得了重要成就。我想强调的是，Ader是一次制度上的冒险。摩洛哥政府此前从未建立过类似的机构，发起者们非常勇敢且大胆，因为当时对于机构的发展和融资并没有明确的前景。Ader以股份有限公司（SA）的法律形式成立，其使命包括建设旨在安置Medina部分人口和活动的社区、收购土地和房产进行开发与修复、以及为居民安置建造或翻新建筑。但从一开始，该机构就面临着社会性质的问题和资金不足的财务困难。尽管在保护非斯Medina的过程中面临技术、法律、社会经济和财务方面的各种制约，但得益于工程师、建筑师和技术人员的坚持，以及董事会和民间社会的支持，Ader成功主导了多个项目，得以维持运作。Ader在Medina修复工程的管理上受到了批评？我想说明的是，我们是在一个古老且充满活力的肌理上进行干预。除了缺乏资金外，我们还面临许多法律、技术和社会层面的问题。此外，巨大的人口压力使各种战略变得复杂，并延缓了旨在修复和保护Medina的项目。今天，经过多年的发展，Ader已成为非斯城市制度和社会肌理中不可或缺的一部分。正是得益于政府、宗教基金部（Habous）、住房部以及国际合作框架下启动和资助的各种项目，非斯Ader如今在古建筑干预和工作方法方面积累了重要的专业知识。在国际合作框架下，哪些项目为非斯Ader带来了最大的附加值？Ader主导了多个国际合作项目，特别是与世界银行和“千年挑战账户”（Millennium Challenge Account）的合作。通过每一个项目，我们都获得了一定的专业知识，并开发了针对12世纪古老且充满活力的城市肌理进行干预的新方法和途径。我记得关于2007年8月31日摩洛哥王国政府与美国政府通过“千年挑战公司”（MCC）签署的“千年挑战契约…