«El empleo, la formación y las relaciones sociales en el corazón del desarrollo regional» fue el tema elegido por la CGEM-Oriental para el encuentro que organizó el martes en Saïdia, en presencia de sus representantes a nivel de las provincias de Nador, Berkane, Jerada y Oujda. Fue también la ocasión para permitir a sus diferentes socios de formación —universidad, escuelas, centros de formación y OFPPT— exponer sus ofertas de formación y, sobre todo, ver cómo canalizarlas para evitar la atomización de los esfuerzos y las duplicidades inútiles. Una jornada que estuvo marcada principalmente por la firma de cuatro convenios de asociación. El primero para la creación de la comisión regional de empleo y relaciones sociales. El segundo estipula la puesta en marcha de un observatorio regional de empleo y recursos humanos. El tercero se refería a la ratificación del convenio CGEM-sindicatos (CDT, FDT, UMT, UGTM y UNTM), mientras que el cuarto era de carácter pedagógico y se centró en el refuerzo de la cooperación entre la Universidad de Oujda y los diferentes centros de formación profesional, asegurando al mismo tiempo una mejor inserción en las empresas regionales sobre la base de temáticas precisas definidas de común acuerdo al inicio de cada año universitario. Interviniendo al inicio de esta jornada, Abdelkrim Mehdi, presidente de la CGEM-Oriental, explicó que la Confederación que preside opera según un plan de acción que ambiciona alcanzar los objetivos esperados por la empresa regional. Tal enfoque se articula en torno a tres ejes prioritarios. La mejora del clima de negocios a través de reuniones periódicas con las diferentes administraciones, tales como impuestos, aduanas y CNSS: «Un esfuerzo considerable para ponerse al día y acompañar a la empresa local en su búsqueda de rendimiento. El sector privado necesita estar al corriente de todo lo que se hace para que pueda adherirse y posicionarse como fuerza de propuestas e iniciadores de proyectos», recalcó. El segundo vector a dominar es la puesta al día del tejido industrial mediante campañas de sensibilización sobre los sectores en los que la región Oriental puede ser competitiva. Tales ambiciones no pueden prosperar sin un acercamiento con la Universidad Mohammed I de Oujda y el conjunto de los actores públicos locales de la formación (OFPPT, centros, escuelas e institutos), y ese es el tercer eje en el que se centra la CGEM-Oriental. En paralelo, se creará un observatorio de empleo para velar por la adecuación formación-empleo y evitar todas las formas de duplicidades constatadas a nivel de las formaciones propuestas. Es también para responder a las expectativas reales de las empresas que sufren la escasez de recursos humanos en los sectores donde operan. Y para asegurar el éxito de estos proyectos, se ha adoptado una nueva organización, con una mejor representatividad y por provincia. Una consolidación de los sectores históricos y actuales, entre ellos el BTP, la agroalimentación, el turismo y el offshoring. En resumen, la hoja de ruta para la CGEM-Oriental es velar por la aplicación de lo concluido por la CGEM a nivel central, intentando al mismo tiempo resolver las problemáticas transversales de las PYME (formación y recursos humanos, fiscalidad, financiación...) a través de comisiones dedicadas.