„Beschäftigung, Ausbildung und soziale Beziehungen im Herzen der regionalen Entwicklung“ war das Thema, das die CGEM-Oriental für das Treffen wählte, das sie am Dienstag in Saïdia in Anwesenheit ihrer Vertreter auf Ebene der Provinzen Nador, Berkane, Jerada und Oujda organisierte. Es war auch die Gelegenheit, ihren verschiedenen Ausbildungspartnern - Universität, Schulen, Ausbildungszentren und OFPPT - zu ermöglichen, ihre Ausbildungsangebote vorzustellen und vor allem zu sehen, wie diese kanalisiert werden können, um die Zersplitterung der Anstrengungen und unnötige Doppelungen zu vermeiden. Ein Tag, der vor allem durch die Unterzeichnung von vier Partnerschaftsabkommen geprägt war. Das erste für die Schaffung der regionalen Kommission für Beschäftigung und soziale Beziehungen. Das zweite sieht die Einrichtung einer regionalen Beobachtungsstelle für Beschäftigung und Personalressourcen vor. Das dritte betraf die Ratifizierung des Abkommens CGEM-Gewerkschaften (CDT, FDT, UMT, UGTM und UNTM), während das vierte pädagogischer Natur war und die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen der Universität Oujda und den verschiedenen Zentren der Berufsausbildung betraf, wobei eine bessere Eingliederung in die regionalen Unternehmen auf der Grundlage präziser Themen gewährleistet werden soll, die zu Beginn jedes akademischen Jahres im gegenseitigen Einvernehmen definiert werden. Zu Beginn dieses Tages erklärte Abdelkrim Mehdi, Präsident der CGEM-Oriental, dass die Konföderation, der er vorsteht, nach einem Aktionsplan arbeitet, der darauf abzielt, die vom regionalen Unternehmen erwarteten Ziele zu erreichen. Ein solcher Ansatz gliedert sich in drei vorrangige Achsen. Die Verbesserung des Geschäftsklimas durch regelmäßige Treffen mit den verschiedenen Verwaltungen wie Steuern, Zoll und CNSS: „Eine beträchtliche Anstrengung, um sich auf den neuesten Stand zu bringen und das lokale Unternehmen bei seinem Streben nach Leistung zu begleiten. Der Privatsektor muss über alles informiert sein, was getan wird, damit er sich anschließen und als Kraft für Vorschläge und Initiatoren von Projekten positionieren kann“, betonte er. Der zweite zu beherrschende Vektor ist die Modernisierung des industriellen Gefüges durch Sensibilisierungskampagnen für die Sektoren, in denen die Oriental wettbewerbsfähig sein kann. Solche Ambitionen können nicht ohne eine Annäherung an die Universität Mohammed I. von Oujda und alle lokalen öffentlichen Akteure der Ausbildung (OFPPT, Zentren, Schulen und Institute) gelingen, und das ist die dritte Achse, auf die sich die CGEM-Oriental konzentriert. Parallel dazu wird eine Beobachtungsstelle für Beschäftigung geschaffen, um über die Angemessenheit von Ausbildung und Beschäftigung zu wachen und alle Formen von Doppelungen zu vermeiden, die bei den angebotenen Ausbildungen festgestellt wurden. Es geht auch darum, auf die tatsächlichen Erwartungen der Unternehmen zu reagieren, die unter dem Mangel an Personalressourcen in den Sektoren leiden, in denen sie tätig sind. Und um den Erfolg dieser Projekte zu gewährleisten, wurde eine neue Organisation mit einer besseren Repräsentativität und pro Provinz angenommen. Eine Konsolidierung der historischen und aktuellen Sektoren, darunter insbesondere das Baugewerbe, die Agrar- und Ernährungswirtschaft, der Tourismus und das Offshoring. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Fahrplan für die CGEM-Oriental darin besteht, über die Anwendung dessen zu wachen, was von der CGEM auf zentraler Ebene beschlossen wurde, während versucht wird, die transversalen Problematiken der KMU (Ausbildung und Personalressourcen, Steuerwesen, Finanzierungen...) durch dedizierte Kommissionen zu lösen.