Eine Karawane, die sieben Regionen des Königreichs durchqueren wird, um alle Städte abzudecken, in denen die Attijariwafa bank vertreten ist. Es handelt sich um eine Großoperation, die langfristig die Einstellung von 550 neuen Bankangestellten für 2012 ermöglichen wird, zusätzlich zu 300 weiteren Stellen, die durch andere Einstellungsverfahren zu besetzen sind. Die Philosophie dieses Ansatzes besteht darin, vor Ort neue Kompetenzen zu rekrutieren, die in der Lage sind, auf die neuen Ansätze der besagten Bank zu reagieren, in Übereinstimmung mit der fortgeschrittenen Regionalisierung, zu der sich das Land verpflichtet hat. Die Bank ist auch davon überzeugt, dass alle Regionen des Königreichs voller Kompetenzen stecken, die zur Dynamisierung der lokalen Wirtschaft beitragen können, während die Attijariwafa bank gleichzeitig zu einer Bank der Nähe wird. „Wir setzen auf die Jugend, aber auch auf die Regionen, denn Marokko beschränkt sich nicht auf die Achse Rabat-Casablanca. Bankgeschäfte in den Regionen zu tätigen, ist eine geteilte Überzeugung, um den wirtschaftlichen Aufschwung, den unser Land erlebt, erfolgreich zu begleiten“, erklärte Maya Zeghari, Direktorin für Rekrutierung und Universitätsbeziehungen auf Ebene des „Humankapital-Konzerns“, gegenüber ALM. Und sie fuhr fort: „Da wir eine bürgernahe Bank sind, sind die Profile, die wir suchen, Absolventen von Universitäten, öffentlichen Schulen, Instituten und dem OFPPT, denn die Anstrengungen des Staates in dieser Richtung können nur dann Früchte tragen, wenn alle Finanz- und Wirtschaftspartner durch das Angebot von Arbeitsplätzen daran teilhaben. Zudem erwirbt man das wahre Diplom durch das Karrieremanagement in unserer Bank“. Was Salah-Dine Khlifi, Direktor des Netzwerks Rif und Oriental, betrifft, so betonte er die Bedeutung der Optimierung des regionalen Ansatzes. „Das erklärt die Gründe, warum unsere Bank den zukünftigen Mitarbeitern entgegenkommt und nicht umgekehrt“. Und er schloss damit, dass „die Wahl lokaler Profile dazu beitragen wird, die Erwartungen der Regionen in Bezug auf die Absorption der Arbeitslosigkeit und die Bankendurchdringung effektiv anzugehen, während gleichzeitig unser Filialnetz in Übereinstimmung mit den verschiedenen Modernisierungsbemühungen weiterentwickelt wird“. Tatsächlich gab es am Mittwoch, den 6. Juni, in Oujda zwei Arten von Wettbewerben. Ein erster für die zukünftigen Kräfte (Bac + 2 oder +3), der die Einstellung von 17 von insgesamt 69 Kandidaten ermöglichte, und ein zweiter, der den Führungskräften (Bac + 5) vorbehalten war und die Einstellung von 14 Kandidaten von insgesamt 32 ermöglichte. Für die Initiatoren dieser Karawane für Beschäftigung vor Ort ist die Vielfalt der Profile stark gefragt. Sie wird durch einen transparenten kollegialen Einstellungsprozess untermauert, der moderne Instrumente nutzt, um es den regionalen Kompetenzen zu ermöglichen, zur Entwicklung ihrer jeweiligen Regionen beizutragen und sich gleichzeitig beruflich weiterzuentwickeln.