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The Oriental region, located in eastern Morocco, is a land of diverse landscapes ranging from Mediterranean coastlines to desert expanses. With Oujda as its capital, this vast territory offers a...

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News 17 Feb 2026 4 min read

Réorganisation du travail des représentations régionales et locales selon une nouvelle vision de proximité territoriale

Réorganisation du travail des représentations régionales et locales selon une nouvelle vision de proximité territoriale
Réorganisation du travail des représentations régionales et locales selon une nouvelle vision de proximité territoriale
Le Médiateur du Royaume a décidé de réorganiser le travail des représentations régionales et locales, selon une nouvelle vision de répartition des compétences axée sur la proximité territoriale, afin de garantir un large déploiement de la médiation administrative.

Cette dĂ©cision dĂ©coule du fait que l'efficacitĂ© et l'efficience de la fonction de mĂ©diation institutionnelle sont liĂ©es Ă  un ensemble de conditions de rĂ©fĂ©rence concernant la facilitĂ©, la gratuitĂ©, la fluiditĂ© et la souplesse de l'accĂšs des usagers aux services de l’Institution pour la gestion de leurs dolĂ©ances administratives, l'Institution du MĂ©diateur du Royaume Ă©tant consciente que la proximitĂ© avec les usagers se trouve au sommet de ces conditions de rĂ©fĂ©rence, ainsi qu'en harmonie avec le choix rĂ©gional que le Royaume ne cesse de mettre en Ɠuvre sous la Sage Conduite de Sa MajestĂ© le Roi Mohammed VI, indique un communiquĂ© de l'Institution du MĂ©diateur du Royaume.

Cette vision repose sur l’adoption de la "dĂ©lĂ©gation rĂ©gionale" en tant que structure territoriale de rĂ©fĂ©rence pour la gestion et le traitement des dolĂ©ances au niveau rĂ©gional, la coordination de l’action des dĂ©lĂ©gations locales créées, ainsi que le suivi des points de contact qui leur sont rattachĂ©s, prĂ©cise la mĂȘme source.

En application des dispositions de l’article 29 de la loi N°14.16 relative Ă  l’Institution du MĂ©diateur, qui organise les modalitĂ©s de crĂ©ation des dĂ©lĂ©gations rĂ©gionales et permet que leur compĂ©tence couvre plus d’une rĂ©gion, ainsi que de l’article 30 de la mĂȘme loi fixant les compĂ©tences des dĂ©lĂ©guĂ©s rĂ©gionaux et locaux, il a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© de crĂ©er une dĂ©lĂ©gation rĂ©gionale au niveau de la rĂ©gion de DrĂąa-Tafilalet, Ă  Errachidia, et d’élever le point de contact de de Marrakech au rang de dĂ©lĂ©gation rĂ©gionale pour la rĂ©gion Marrakech-Safi, avec extension de son ressort territorial pour inclure la rĂ©gion de BĂ©ni Mellal-KhĂ©nifra, tout en supervisant la dĂ©lĂ©gation locale de BĂ©ni Mellal.

Il a Ă©galement Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© d’élever le point de contact de la rĂ©gion de Souss-Massa au rang de dĂ©lĂ©gation rĂ©gionale et d’étendre son ressort territorial pour inclure la rĂ©gion de Guelmim-Oued Noun, avec supervision du point de contact de Guelmim, d’élever le point de contact de la rĂ©gion de BĂ©ni Mellal-KhĂ©nifra au rang de dĂ©lĂ©gation locale, d’élever le point de contact de la rĂ©gion de l’Oriental au rang de dĂ©lĂ©gation locale, de crĂ©er un point de contact Ă  Guelmim, et d’étendre le ressort territorial de la dĂ©lĂ©gation rĂ©gionale FĂšs-MeknĂšs pour inclure la rĂ©gion de l’Oriental, avec supervision de la dĂ©lĂ©gation locale d’Oujda et du point de contact de MeknĂšs.

Il s’agit Ă©galement d’étendre le ressort territorial de la dĂ©lĂ©gation rĂ©gionale LaĂąyoune-Sakia El Hamra afin d’inclure la rĂ©gion de Dakhla-Oued Eddahab, avec supervision du point de contact de Dakhla.

Suite Ă  ces mesures, la structuration rĂ©gionale de l’institution repose dĂ©sormais sur un dispositif intĂ©grĂ© comprenant sept dĂ©lĂ©gations rĂ©gionales rĂ©parties dans les rĂ©gions de Tanger-TĂ©touan-Al Hoceima, Casablanca-Settat, FĂšs-MeknĂšs, LaĂąyoune-Sakia El Hamra, Marrakech-Safi, Souss-Massa et DrĂąa-Tafilalet, appuyĂ©es dans leurs missions par deux dĂ©lĂ©gations locales Ă  Oujda et BĂ©ni Mellal, ainsi que par trois points de contact Ă  Guelmim, Dakhla et MeknĂšs.

En vue de renforcer une gestion administrative accompagnant ces Ă©tapes organisationnelles aspirant Ă  une prĂ©sence plus proche de la mĂ©diation administrative, il a Ă©galement Ă©tĂ© dĂ©cidĂ©, au niveau de l'organisation structurelle de l'administration centrale, de crĂ©er une "UnitĂ© de coordination et de suivi rĂ©gional", en tant que nouvelle structure organisationnelle opĂ©rant sous la supervision du "SecrĂ©tariat gĂ©nĂ©ral" et du "PĂŽle des Ă©tudes, de l’analyse et du suivi", chargĂ©e de la mission de suivi du travail des reprĂ©sentations rĂ©gionales et locales, de veiller Ă  la cohĂ©rence des pratiques adoptĂ©es et d'unifier les mĂ©thodologies de travail.

L’Institution du MĂ©diateur du Royaume, Ă  l’approche de l’annonce de son nouveau plan stratĂ©gique (2026-2030), ambitionne d’accĂ©lĂ©rer le rythme de son dĂ©ploiement rĂ©gional, en perspective de la crĂ©ation de nouvelles dĂ©lĂ©gations rĂ©gionales et du renforcement du rĂ©seau des dĂ©lĂ©gations locales Ă  l’échelle des provinces et prĂ©fectures du Royaume, conclut le communiquĂ©.

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