拉巴特私人医疗诊所的发展十分迅速。根据卫生部拉巴特-萨累-宰穆尔-扎埃尔大区管理局的数据，拉巴特大区拥有全国19%的私人诊所，且主要集中在拉巴特市（860家私人诊所）。在区域私人医院服务方面，其床位容量依然可观，达到1,024张，占该地区总床位容量的23%。首都拉巴特同样占据了床位容量的绝大部分（80%）。在公共医疗床位方面，除伊本·西那（Ibn Sina）医院中心外，拉巴特大区拥有6家医院，总床位数为603张，即每4,500名居民拥有1张床位。若计入伊本·西那医院中心，该地区每814名居民拥有1张床位。这引发了床位容量相对于人口需求不足的问题。此外，医疗场所也十分拥挤。值得一提的是，该地区拥有121家基础医疗机构（ESSB），相当于每22,438名居民拥有1家ESSB，而全国平均水平估计为每11,943名居民拥有1家ESSB。

对该地区医疗服务分布的诊断还揭示了城乡之间存在的一些地域差异。事实上，该地区40%的农村人口距离最近的基础医疗网络机构超过6公里。人员短缺现象也十分明显。该地区仅有9%的医护人员在农村地区的医疗机构工作。具体而言，拉巴特-萨累-宰穆尔-扎埃尔大区的特点是，与全国平均水平相比，该地区每位医生对应的人口平均数较低。每位护士对应的人口平均数也是如此（1,873名居民/护士）。萨累、斯基拉特（Skhirat）和特马拉（Témara）等城市面临护士短缺的问题。在萨累，每2,619名居民仅有1名护士。更糟糕的是，该地区一半的护士年龄在50岁及以上。

医疗服务的另一个特点是医疗和辅助医疗人员集中在基础医疗网络（RSSB）中。至于行政人员，在医院层面的配备依然不足。

人力资源短缺的原因主要包括人员辞职、提前退休以及部分人力资源类别的身份变更。为了弥补这些不足，必须对区域医疗服务进行监管。这需要基于明确的参考标准和准则，实现人力、物力和财力资源的均衡分配，规范医疗渠道，并通过考虑私营部门和非营利性私营部门的潜力来实现资源共享。公私合作伙伴关系也不容忽视，特别是在透析服务采购方面，该模式已证明行之有效。在该地区，私营部门承担了309名患者的治疗工作。

加强医院基础设施建设：为了缓解这种分配不均，卫生部已在大区层面启动了多个项目，旨在加强区域医院基础设施，并减轻该地区各城市之间存在的不平衡。其中包括建设2家省级医院中心（CHP）。

第一家位于萨累，将于2年内投入使用。第二家位于特马拉，将于明年完工。此外，还计划在塔梅斯纳（Tamesna）建设一家当地医院，目前招标工作正在进行中。另有三个项目正在研究阶段，分别是赫米塞特（Khémisset）省级医院中心、穆莱·优素福（Moulay Youssef）区域医院中心以及伊本·西那（Ibn Sina）大学医院中心。