Er waait momenteel een gunstige wind voor toeristische investeringen in Mohammedia. De stad lijkt een groot aantal investeerders te verleiden die gecharmeerd zijn door haar aantrekkingskracht en veelzijdige roepingen. In dit kader zal het project voor de bouw van twee belangrijke hotelunits in Mohammedia de stad herpositioneren in het segment van een nieuw badplaats-, zomer- en vrijetijdstoerisme, dat kan bijdragen aan haar economische en sociale heropleving. Hiertoe hebben Accor Maroc en de Groupe Mfadel twee beheercontracten getekend voor de opening van twee hotelunits in Mohammedia, namelijk een Novotel en een Ibis. Gelegen in het hart van de badplaats, zullen de twee nieuwe hotels, waarvan de opening gepland is in 2017, de opvangcapaciteit van de stad noodzakelijkerwijs versterken. Met een oppervlakte van 7.500 m² zal het Novotel een capaciteit hebben van 108 kamers met een modern design en 3 high-tech vergaderzalen, 1 hammam en spa, restaurant Lounge en zwembad. Het investeringsbedrag is 135 miljoen dirham. Dit project zal ook de creatie van 180 banen mogelijk maken. Wat de «Ibis»-unit betreft, deze beslaat een oppervlakte van 4.000 m² en zal een capaciteit hebben van 90 kamers, 3 vergaderzalen en een restaurant Lounge, voor een investering van 90 miljoen dirham. De creatie van banen wordt geschat op 120 posten. De stad Mohammedia biedt een groot toeristisch potentieel, zowel voor zakenreizen als voor vrijetijdsbesteding. «Het was belangrijk voor ons om onze aanwezigheid in deze stad te ontwikkelen en dat is nu een feit dankzij dit nieuwe partnerschap», legt Antoine Guego uit. En hij voegt eraan toe: «het is een belangrijke stap in ons ontwikkelingsplan in Marokko die ons in staat zal stellen ons doel te bereiken om tegen 2018 50 hotels onder onze hoede te hebben en zo onze positie als leider op nationaal niveau te bevestigen». Voor het topmanagement van de Groupe Mfadel passen de competentie en knowhow van het bedrijf in de nieuwe toeristische en hotel-dynamiek, met als doel de groei van de stad Mohammedia op alle gebieden te begeleiden. Niettemin, om de duurzaamheid van de ingezette toeristische dynamiek te waarborgen, is het cruciaal om de te ontwikkelen toeristische locaties te kiezen en te prioriteren, afhankelijk van hun potentieel. Men moet zich ook inzetten voor de bescherming van het milieu, de kustlijn vrijmaken, die vaak wordt begeerd door projectontwikkelaars en bezet door strandhuisjes die de kustlijn ontsieren. Om meer toeristen aan te trekken, moet de stad ook de creatie van nieuwe hotelunits aanmoedigen en kiezen voor de renovatie van oude, zonder de rehabilitatie van de Kasbah en het behoud van haar erfgoedrijkdommen te vergeten. De stad waarderen door haar geschiedenis: Het gebrek aan animatie heeft een negatieve invloed op de toeristische ontwikkeling van Mohammedia, het is een handicap die de ambities remt en de valorisatie van de troeven van de stad van de bloemen niet toelaat. De zon en de zee zijn altijd aanwezig, en bezoekers komen niet alleen voor deze twee elementen, maar voor andere belangrijkere zaken: de geschiedenis van de stad, de levensstijl van haar inwoners en hun cultuur. Mohammedia beschikt niet over een museum, programmeert geen theatervoorstellingen, met een zorgwekkend tekort aan tentoonstellingsgalerijen, enz. Hoe de bestemming Mohammedia redden? Gewoon door haar troeven te waarderen en het culturele en artistieke product intelligent te exploiteren. Het waarderen van de troeven van Mohammedia en haar regio vereist onmiskenbaar een reflectie op een doordachte herpositionering van het toerisme in Mohammedia en haar regio. De verantwoordelijken moeten zich richten op badplaats-, plattelands- en ontdekkingstoerisme.