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Agadir (palabra que significa «granero colectivo fortificado» en tachelhit, en ĂĄrabe ŰŁÚ­Ű§ŰŻÙŠŰ±) es una ciudad del suroeste...

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Noticias 11 Apr 2012 4 min read

Les nouveaux enjeux du tourisme

- Agadir a abrité, samedi dernier, «Les deuxiÚmes Journées professionnelles du tourisme, pour une action commerciale concertée».
- Plus de 200 personnes y ont participĂ©, dont une grande partie venue de l’étranger
Les nouveaux enjeux du tourisme

OrganisĂ©es par l’Office national marocain du tourisme (ONMT), la FĂ©dĂ©ration nationale du tourisme (FNT) et le Centre rĂ©gional du tourisme (CRT) d’Agadir, les 2es JournĂ©es professionnelles ont donnĂ© l’occasion aux participants de mener une rĂ©flexion collĂ©giale sur l’état du tourisme national, Ă  la lumiĂšre de la crise qui frappe depuis deux ans maintenant son activitĂ© et pĂ©nalise ses rĂ©sultats. Pour accueillir une aussi si grande manifestation, il a fallu se rabattre sur l’hĂŽtel Framissima, qui a offert sa salle des congrĂšs, amĂ©nagĂ©e au niveau de l’espace, des infrastructures et des conditions de travail.



La sĂ©ance d’ouverture a Ă©tĂ© conjointement prĂ©sidĂ©e par Hamid Addou, directeur de l’ONMT, Ali Ghannam, prĂ©sident de la FNT, Abderrahim Oummani, prĂ©sident du CRT d’Agadir, Ousmane Ndiyae, directeur de l’Organisation mondiale du tourisme (OMT) pour l’Afrique et Tariq Kabbage, maire de la ville. Une journĂ©e entiĂšre a Ă©tĂ© ainsi consacrĂ©e Ă  l’examen du secteur, passĂ© Ă  la loupe dans ses divers volets, ses potentialitĂ©s, ses faiblesses et ses perspectives Ă  plus ou moins long terme. Les participants n’ont pas perdu espoir de relever le dĂ©fi, notamment en ce qui concerne la promotion du produit national et la concurrence qui se renforce Ă  l’extĂ©rieur.

La matinĂ©e a Ă©tĂ© consacrĂ©e Ă  un Ă©change profond, en sĂ©ance plĂ©niĂšre, axĂ© sur la problĂ©matique du tourisme en 2012 et des nouveaux enjeux. La question a Ă©tĂ© posĂ©e en ces termes : quelles sont les Ă©volutions notables sur le marchĂ©, Ă  la suite des rĂ©cents Ă©vĂ©nements du contexte gĂ©opolitique ? La majoritĂ© des intervenants n’ignorent pas les consĂ©quences de la crise Ă©conomique et sociale et ses rĂ©percussions sur le marchĂ© marocain. Toutefois, ils ont pris soin de ne pas exagĂ©rer son impact, soulignant que l’activitĂ© touristique marocaine, mĂȘme si elle n’a pas connu la hausse habituelle entre 2010 et 2011, n’a pas non plus chutĂ©. Ils prĂ©voient, nĂ©anmoins, une annĂ©e 2012 dure, suffisamment en recul pour justifier la mise en place d’une politique et de mĂ©canismes de riposte.

Tous les intervenants ont mis en exergue la nĂ©cessitĂ© de dĂ©fendre un «tourisme responsable», respectueux de l’environnement et des valeurs humaines et conforme au dĂ©veloppement durable prĂ©conisĂ© depuis quelques annĂ©es. Entre janvier et avril 2011, l’activitĂ© a connu une hausse non pas significative, mais qui a permis de rĂ©sister les mois suivants, soit 4 Ă  5%. ComparĂ©e Ă  la mĂȘme pĂ©riode, l’annĂ©e 2012 reste marquĂ©e par les consĂ©quences de la crise, l’amenuisement de la demande europĂ©enne, la concurrence redoutable que les Ăźles Canaries opposent, avec un chiffre qui fait rĂȘver : 12 millions de touristes.

Une stratégie ciblée

À Agadir notamment, le recul sur la mĂȘme pĂ©riode a Ă©tĂ© de prĂšs de 17%. Les deuxiĂšmes JournĂ©es professionnelles du tourisme ont Ă©tĂ© marquĂ©es par une volontĂ© partagĂ©e de mettre en place une stratĂ©gie de marketing plus agressive et ciblĂ©e. Elle vise Ă  consolider les marchĂ©s traditionnels, notamment la France, l’Italie, la Grande-Bretagne et l’Allemagne. Elle renforce aussi la conquĂȘte des marchĂ©s russe, polonais, tchĂšque et slovaque, caractĂ©risĂ©s par l’arrivĂ©e de 8 charters hebdomadaires de ces pays sur Agadir. RĂ©pondant aux interrogations sur le manque de moyens financiers de l’ONMT pour mener Ă  bien une politique de promotion, nationale et internationale, Abderrahim Oummani, prĂ©sident du CRT d’Agadir, Ă©voque quant Ă  lui un chiffre rĂ©vĂ©lateur : 500 000 familles vivent directement ou indirectement de l’activitĂ© du tourisme au Maroc. Soit une moyenne de plus de 2,5 millions de personnes. Il souligne que sur les 60 milliards de dirhams gĂ©nĂ©rĂ©s chaque annĂ©e par le secteur, on devrait prĂ©lever l’équivalent de 1,5% des recettes pour arriver Ă  la somme de 900 millions de dirhams qui constituent les besoins rĂ©els de l’ONMT, qui, aujourd’hui, ne bĂ©nĂ©ficie que des traditionnels 550 millions de dirhams, budget qui sera Ă  peine maintenu dans le prochain Budget examinĂ© Ă  la Chambre des reprĂ©sentants.

Plan marketing

Il a Ă©tĂ© proposĂ© l’organisation de Workshops rĂ©guliers, d’Eductours et une participation massive et consĂ©quente aux Salons professionnels organisĂ©s dans le monde. Ces Ă©vĂ©nements s’inscrivent dans l’esprit du renforcement de la promotion du secteur, accompagnĂ©e nĂ©cessairement par une communication ciblĂ©e et acharnĂ©e mĂȘme. L’ONMT, la FNT, les CRT, les professionnels, les agences de voyages, les hĂŽteliers, les associations professionnelles et la presse ont Ă©tĂ© appelĂ©s Ă  travailler main dans la main par le prĂ©sident de la FNT, qui n’hĂ©site pas Ă  parler d’un «combat patriotique» !

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