拉巴特儿童医院的专业人员：教师、医生以及辅助医疗和行政人员，于2012年6月7日受CHU院长邀请参加关于其医院重组项目的通报会。

与会者，特别是该医院的教师，对院长的傲慢并不感到惊讶，但对他通过展示其对拉巴特儿童医院异常和功能障碍的看法，并对他自己分析的统计数据和资料进行解读，从而表达出的羞辱和恐吓感到恶心，这些数据在他看来反映了医院所有部门的活动。这一作为拟议重组项目基础的分析，在任何时候都没有考虑到真正的工作条件，也没有考虑到所有部门所遭受的手段匮乏（行政部门当然是首要责任人），甚至没有考虑到医院所处的总体背景。

事实上，大多数医生和教师与医院行政部门的冲突已经持续了一年多，这种冲突通过多份公报以及最近的静坐示威表现出来，谴责院长管理医院的方式以及她在该机构内播下的隔离和仇恨。此外，该项目是在医院改革正在全面准备中且应成为任何重组基础的情况下提出的。最后，由CHU院长指定的反思委员会成员故意排除了该医院所属UPR的专业能力和主任。考虑到所有这些现实，并确信在制定任何重组项目时需要参与式方法，医院的医生和教师谴责了在准备项目时采取的仓促和非共识的方式，以及由此产生的重组建议。CHU院长提出的对数据的错误和毫无根据的分析导致了部门的新划分和将不兼容的专业或活动聚集在一起的部门组织，因为它只考虑了诸如平均住院时间或平均占用率等指标，这些指标受到化验结果回收延迟、手术室功能障碍、麻醉医生短缺、手段短缺等因素的影响……

因此，关于一家承担着向民众提供护理和培养未来医生双重使命的医院的未来，医院的医生和教师拒绝了拟议的项目，并要求成立一个由所有专业人员组成的代表性委员会来讨论重组并在足够的时间内提出建议。

拉巴特儿童医院医生

（约二十名签署人）