ALM：摩洛哥的大多数孤儿院今天都面临着国家补贴减少带来的预算问题。Sidi Bernoussi 孤儿院的情况如何？

Said Sekkat：我们正面临严重的财务问题。这种情况是公共援助减少的结果。国家的补贴，即屠宰附加税，已逐渐减少。该税从每年 200 万迪拉姆降至 2010 年的 50 万迪拉姆。现在是 2013 年 6 月，我们仍未收到 2012 财年的 50 万迪拉姆屠宰附加税。然而，国家应该承担孤儿院运营预算的一半，即 300 万至 350 万迪拉姆。国家这种不负责任的态度让我们感到愤怒。我们多次联系政府首脑和有关当局，向他们表达了我们的困难。但无济于事。迄今为止，我们没有得到任何答复。

除了屠宰附加税，您的财务资源来自哪里？

孤儿院的资金主要来自捐款，也来自协会资产的租金、市政厅的补贴和国家互助会的捐款。孤儿院的运营预算为 600 万迪拉姆，其中只能通过捐款和租金收入筹集 350 万迪拉姆。为了满足 Dar Al Atfal 中心的需求，我们组织了多项活动。例如，在音乐节之际，我们于 6 月 19 日星期三在 Rialto 电影院与摩洛哥爱乐乐团举办了一场音乐会。这场音乐会的收益将全额捐给孤儿院的孩子们。

得益于 Société Générale、Centrale Laitière 和 FNPI（全国房地产开发商联合会）等企业的参与，协会筹集了约 25 万迪拉姆。捐赠者的帮助对孤儿院的运作至关重要。但必须指出的是，随着经济危机，捐款正在减少。如果捐款减少，我们将没有安全垫。这就是为什么国家必须确保我们有可持续的资源。

儿童是如何被照顾的？

来到孤儿院的被遗弃儿童来自 Lalla Hasna 机构。男孩们从 5 到 6 岁开始被照顾，直到他们完全融入社会。我想指出的是，由于孤儿院、Sanady 基金会和 OCP 基金会签署了三方协议，130 名儿童获得了学业支持。我们今天面临的主要问题之一是支持年轻人融入社会生活。在我们 260 名寄宿生中，有 100 多人超过 18 岁。为了确保他们的陪伴，我们需要 300 万迪拉姆的预算，即每位寄宿生 3 万迪拉姆。我们呼吁有招聘需求的企业帮助我们将这些年轻人融入职业生活。