Am kommenden Freitag fällt der Startschuss für die Vermarktung der ersten Wohnungen des Projekts „Les Faubourgs d'Anfa“ von Bouygues Immobilier Marokko. Éric Mazoyer, stellvertretender Generaldirektor von Bouygues Immobilier und CEO von Bouygues Immobilier Marokko, wird am 21. und 22. Mai eigens für den offiziellen Start der Operation nach Marokko reisen. „Wenn wir bis September 2014 die Hälfte der geplanten Wohnungen in dieser Operation verkaufen und bis Ende des Jahres 70%, wäre das gut“, erklärte Éric Mazoyer am 14. Mai bei einem Treffen mit der marokkanischen Presse in den Räumlichkeiten von Bouygues Immobilier in Paris. Der französische Immobilienriese hat sich in der Tat kürzlich in Marokko niedergelassen, mit der Gründung einer lokalen Tochtergesellschaft: Bouygues Immobilier Marokko. Am 22. April 2014 hielt das Management der Tochtergesellschaft eine erste Pressekonferenz in Casablanca ab, um ihr Projekt vorzustellen, das sich im Stadtentwicklungsprojekt Casa Anfa befindet. „Les Faubourgs d'Anfa“ werden 435 Wohnungen sowie Geschäfte im Erdgeschoss und 14.000 m² Bürofläche für eine Investition von 750 Millionen DH beherbergen. Die erste Tranche, deren Vermarktung am 23. Mai beginnt, umfasst 114 Wohnungen (mit 1 bis 4 Zimmern). Der Preis pro Quadratmeter wird bei etwa 24.000 DH liegen. „Das ist ein kleines bisschen weniger als bei der Konkurrenz“, behauptet der CEO von Bouygues Immobilier Marokko. Um sein Projekt zu verkaufen, hat die Gruppe die Formel VEFA (Verkauf im zukünftigen Fertigstellungszustand) gewählt, die als „sicherer für den Käufer“ gilt. „Wenn wir unsere Ziele in Bezug auf die Vermarktungsrate erreichen, werden wir schnell die zweite Tranche starten“, betont Éric Mazoyer. Der Baubeginn ist für das 1. Quartal 2015 geplant und die Übergabe der ersten Wohnungen für Ende 2016. Als führender Immobilienentwickler in Frankreich setzt Bouygues Immobilier auf den Start-Effekt, um die Vermarktung seines Projekts erfolgreich zu gestalten. Seine leistungsstarken Marketing- und Kommunikationsstrukturen, die in Europa lange erprobt wurden, stellen einen großen Vorteil für die marokkanische Tochtergesellschaft dar, die sich in den Segmenten „gehobene Mittelklasse“ und „Luxus“ positioniert hat. „Ich möchte betonen, dass unsere Strategie nicht darin besteht, mit dieser Operation so viel Geld wie möglich zu verdienen. Unser aktuelles Ziel ist es, den Markt gut zu verstehen“, sagt der stellvertretende Generaldirektor der Gruppe. Eine „industrielle Vision“: Während der Pressereise für marokkanische Journalisten am 14. und 15. Mai organisierte Bouygues Immobilier Baustellen- und Geländebesichtigungen seiner wichtigsten Immobilienprojekte in Paris. Dies ist insbesondere beim Bauprojekt des D2-Turms im Viertel La Défense (54.000 m²) der Fall. Es ist einer der 3 neuen Türme des Erneuerungsplans von La Défense. Die Übergabe ist für September 2014 geplant. Das Programm umfasste auch eine Besichtigung des Viertels Home Paris 13e (Wohnungsbauprojekt) und Green Office in Meudon. Letzteres ist das erste große Gebäude in Frankreich mit „positiver Energie“, so das Bouygues-Team. In Frankreich entwickelt die Gruppe mittelgroße Wohnprojekte, d.h. Operationen mit 50 bis 80 Einheiten. „Wir haben auch Operationen mit 2.500 oder 15.000 Wohnungen, wie in Fort d'Issy. Grob gesagt haben wir 4 bis 5 große Operationen, aber ansonsten sind wir an 32 Standorten im Land mit mittelgroßen Projekten vertreten“, erklärt Éric Mazoyer. In Marokko dreht sich das Projekt des Immobilienentwicklers um 450 Wohnungen. „Es handelt sich also um eine Operation von sehr großer Bedeutung“, betont das Top-Management, das während seines gesamten Auftritts auf dem „industriellen Charakter“ der Familiengruppe Bouygues bestand. „Wir haben in der Tat eine sehr industrielle Vision des Unternehmens. Die Grundlage unserer Tätigkeit ist, dass ich gut bezahlt werde, wenn ich meinen Kunden gut bedienen kann“, entwickelt der CEO von Bouygues Immobilier Marokko. Ihm zufolge haben „One-Shot“-Geschäfte und Spekulation in der Firma keinen Platz. Die Bouygues-Gruppe ist, wie man sich erinnert, in 3 Tätigkeitsbereichen präsent: Bau (Bouygues Construction, Bouygues Immobilier und Colas), Medien (TF1) und Telekommunikation (Bouygues Telecom). Sie weist für 2013 einen Umsatz von 33,3 Milliarden Euro aus. Die Immobilienbranche macht 10% davon aus, wobei der gleiche Anteil international erzielt wird. Interview mit Éric Mazoyer, CEO von Bouygues Immobilier Marokko „Wir werden uns in den nächsten 5 bis 6 Jahren auf Casablanca konzentrieren“ Le Matin: Welche anderen Städte außer Casablanca haben Sie im Visier? Éric Mazoyer: Um Ihre Frage zu beantworten, gebe ich Ihnen ein Beispiel: In Polen haben wir unsere Tätigkeit vor 12 bis 13 Jahren begonnen. Und erst dieses Jahr haben wir uns für unsere erste Niederlassung in einer polnischen Region entschieden. Warum? Weil wir nach einem Dutzend Jahren der viertgrößte Immobilienbetreiber in Polen geworden sind und Bouygues Immobilier Polska eine sehr bekannte Marke für ihre Zuverlässigkeit geworden ist, auch in der Region. Also denke ich, dass wir uns für mindestens die nächsten 5 bis 6 Jahre nur auf Casablanca konzentrieren werden. Das heißt, wir schließen nicht aus, nach Rabat zu gehen, weil es diese Besonderheit in Marokko gibt, die wir in Frankreich nicht haben: ein doppeltes Machtzentrum: das politische in Rabat und das wirtschaftliche in Casablanca. Außerdem liegen die beiden Städte nah beieinander. Ist die Bouygues-Gruppe am sozialen Wohnungsbau in Marokko interessiert, wo der Bedarf riesig ist? Wir haben nach Besichtigungen vor Ort festgestellt, dass der soziale Wohnungsbau, wie er in Marokko praktiziert wird, nicht unserer Segmentierungsansatz entspricht. Vielleicht in zehn Jahren. Es scheint mir, dass die lokalen Betreiber darin sehr gut sind und wir nicht vorhaben, ihnen auf diesem Markt Konkurrenz zu machen. Wie nehmen Sie den marokkanischen Immobilienmarkt insgesamt wahr? Es gibt eine ziemlich starke Entwicklung der Mittelschicht in Marokko, insbesondere in Casablanca. Auf der Ebene dieser Metropole habe ich jedenfalls das Gefühl, dass es eine aufstrebende Mittelschicht gibt, die danach strebt, ein etwas zeitgemäßeres, moderneres und internationaleres Immobilienprodukt zu haben. Und dieses Produkt ähnelt überhaupt nicht dem Produkt des sozialen Wohnungsbaus, das ein sehr normiertes Produkt mit einem sehr präzisen Lastenheft ist. Ich denke auch, dass es sich um einen Markt handelt, der noch nicht sehr reif ist. Betreiber haben zwar wichtige Projekte gestartet, aber es gibt diese neue Generation der 25- bis 40-Jährigen, von denen viele ihr Studium im Ausland absolviert haben und die vielleicht die Standards wiederfinden möchten, die sie anderswo kennengelernt haben. Es gibt also Erwartungen seitens eines Teils der marokkanischen Kundschaft, die danach strebt, etwas sicherere Betreiber zu sehen, mit mehr Dienstleistungen und einer transparenteren und einfacheren Kundenbeziehung.