En marge du troisiÚme Forum régional du tourisme qui s'est déroulé derniÚrement à l'ISITT, Lahcen Haddad, ministre du Tourisme, a présidé la signature du troisiÚme Contrat-programme régional (CPR) de la région Tanger-Tétouan. Ce contrat constitue la déclinaison du contrat-programme national de la stratégie 2020 en feuille de route régionale pour le territoire du «Cap Nord». Lahcen Haddad a rappelé que la potentialité touristique de «Cap Nord» se structurait autour des quatre sites suivants :
En premier lieu, il y a la ville de Tanger qui est le point de rencontre entre l'océan Atlantique et la Méditerranée et entre l'Afrique et l'Europe, avec un patrimoine naturel et culturel riche et original (médina, grottes d'Hercules et les plages de Cap Spartel et Cap Malabata.)
Ensuite, TĂ©touan qui constitue la «CitĂ© mĂ©diterranĂ©enne». C'est la ville la plus andalouse du pays avec son ancienne mĂ©dina classĂ©e patrimoine mondial de l'UNESCO et les sites naturels de l'arriĂšre-pays qui offrent un site unique aux amateurs de randonnĂ©e ou de chasse. Puis arrive Chefchaouen le «Bijou du Rif». La ville dispose d'une riche variĂ©tĂ© de ressources touristiques aussi bien pour les amateurs de culture (la source de Ras el Maa, l'ancienne mĂ©dina et la casbah) que pour les amateurs de la nature et du sport (la forĂȘt de Talassemtane, le pont de Dieu, les cascades d'Akchour, etc.). Et enfin, Assilah/Larache avec les plages de Lixus et d'Assilah qui prĂ©sentent des sites idĂ©als pour les amateurs de dĂ©tente ou de sports aquatiques.
L'ambition de la rĂ©gion, a ajoutĂ© le ministre, est d'attirer 3,1 millions de touristes Ă l'horizon 2020 et de se doter d'une capacitĂ© additionnelle de 26 247 lits. La rĂ©gion capitalisera, dans le cadre de ce CPR, sur la diversitĂ© de ses ressources touristiques et naturelles pour dĂ©velopper une offre touristique structurĂ©e autour des axes : Culture et Nature, MICE et BalnĂ©aire. Afin d'atteindre ces objectifs, plusieurs plans d'action ont Ă©tĂ© arrĂȘtĂ©s, dont le «DĂ©veloppement du produit touristique» qui permet Ă la rĂ©gion de matĂ©rialiser son positionnement et d'atteindre ses objectifs de croissance. 127 projets dont 25 structurants et 102 autres complĂ©mentaires constitueront ce plan. Ils permettront d'enrichir et de densifier le tissu de l'offre touristique rĂ©gionale. Ces projets vont mobiliser un investissement global de 14,4 milliards de DH dont 90% (soit 12,978 MDH) seront portĂ©s par le secteur privĂ©. La rĂ©gion Tanger-TĂ©touan bĂ©nĂ©ficiera Ă©galement d'un programme de promotion et de commercialisation dans le cadre du Plan marketing territorial du territoire «Cap Nord».
Ainsi à l'horizon 2020, prÚs de 80% des touristes du territoire «Cap Nord» seraient issus de quatre marchés cibles : France, Royaume-Uni, Espagne et Pays-Bas. Les 20% restant représenteront des marchés à développer et de nouveaux relais de croissance. Afin de relever ce défi, le Plan d'action prévoit d'asseoir la notoriété du territoire et de maintenir une cohérence entre le positionnement culturel de celui-ci et l'émergence de produits à connotation balnéaire.
L'ensemble des destinations sera promu Ă travers la marque territoriale. Ensuite, il s'agira d'adapter l'offre du territoire afin d'attirer de nouveaux segments (les seniors, l'offre City Break.) À cet effet, un plan d'action a Ă©tĂ© mis en place pour chacun des marchĂ©s clĂ©s : la France, le Royaume-Uni, l'Espagne et les Pays-Bas.
La desserte aérienne devra atteindre 212 fréquences hebdomadaires dans ce territoire. Aussi et afin d'assurer une adéquation entre les capacités d'hébergement additionnelles prévues pour cette région et les besoins en ressources humaines qualifiées, l'axe «Capital humain» prévoit, entre autres, de créer un centre d'excellence au sein du territoire «Cap Nord» assurant la formation des techniciens spécialisés dans les métiers du tourisme. Un axe «Soutien à l'investissement» est également prévu pour drainer des investissements dans la région qui bénéficiera des actions de promotion et de placement auprÚs d'investisseurs nationaux et étrangers.
Par ailleurs, et afin de favoriser l'Ă©mergence d'un tissu de PME/TPE touristiques dynamiques et modernes, Ă mĂȘme de relever les enjeux auxquels fait face la rĂ©gion, l'axe «CompĂ©titivitĂ© du tissu d'acteurs» prĂ©voit de faire bĂ©nĂ©ficier les entreprises touristiques de la rĂ©gion des dispositifs d'appui mis en place dans le cadre de la Vision 2020.
De nombreuses mesures seront opérées en faveur de la promotion d'un tourisme durable, compte tenu de la richesse des potentialités naturelles de la région.
Un nouveau schĂ©ma de gouvernance est prĂ©vu, qui sera axĂ© sur la crĂ©ation de l'Agence de dĂ©veloppement touristique (ADT) au niveau du territoire «Cap Nord» qui aura pour principale mission le pilotage et la coordination de la mise en Ćuvre des plans d'action.
DiffĂ©rents Programmes dâhĂ©bergement en projet
La reconversion du port de Tanger-ville et le dĂ©veloppement dâune zone portuaire intĂ©grant plusieurs pĂŽles et Ă©quipements dâenvergure, dont une mĂ©ga-marina de 3 000 anneaux, un terminal passager fast-ferry, des espaces culturels, commerciaux et autres dĂ©diĂ©s Ă lâanimation, en plus dâun pĂŽle rĂ©sidentiel. Une capacitĂ© dâhĂ©bergement hĂŽtelier de 1 600 lits (hĂŽtels 4 Ă 5 étoiles et des rĂ©sidences touristiques pour un investissement estimĂ© Ă
6,140 millions de DH et qui sâĂ©talera jusquâen 2016.
Le programme Azur 2020 prĂ©voit de complĂ©ter lâoffre balnĂ©aire existante par la crĂ©ation de 3 projets prĂ©voyant des hĂŽtels de luxe sur le littoral mĂ©diterranĂ©en, la station touristique de Lixus et le ressort de Houara.
Le programme Biladi se traduit par deux projets dont une station Biladi Ă TĂ©touan sur la pĂ©riode 2015-2017 : une offre dâhĂ©bergement diversifiĂ©e de 1 700 lits pour un investissement total estimĂ© Ă 850 MDH, financĂ© par le secteur privĂ© et un club Biladi aux environs de la ville : hĂ©bergement trĂšs diversifiĂ© (chalets, bungalows, mobil-homes) et animation. La capacitĂ© dâhĂ©bergement du Club sâĂ©lĂšvera Ă 2 400 lits et mobilisera un investissement total estimĂ© Ă 300 MDH durant la pĂ©riode allant de 2013 Ă 2015.

