Am Rande des dritten regionalen Tourismusforums, das kürzlich am ISITT stattfand, leitete Lahcen Haddad, Minister für Tourismus, die Unterzeichnung des dritten regionalen Programmvertrags (CPR) für die Region Tanger-Tétouan. Dieser Vertrag stellt die Umsetzung des nationalen Programmvertrags der Strategie 2020 als regionalen Fahrplan für das Gebiet «Cap Nord» dar. Lahcen Haddad erinnerte daran, dass sich das touristische Potenzial von «Cap Nord» um die folgenden vier Standorte strukturiert:
An erster Stelle steht die Stadt Tanger, der Treffpunkt zwischen dem Atlantischen Ozean und dem Mittelmeer sowie zwischen Afrika und Europa, mit einem reichen und originellen Natur- und Kulturerbe (Medina, Herkulesgrotte sowie die Strände von Cap Spartel und Cap Malabata).
Danach folgt Tétouan, die «mediterrane Stadt». Es ist die andalusischste Stadt des Landes mit ihrer alten Medina, die zum UNESCO-Weltkulturerbe zählt, und den natürlichen Stätten des Hinterlandes, die Wanderern oder Jägern eine einzigartige Umgebung bieten. Dann kommt Chefchaouen, das «Juwel des Rif». Die Stadt verfügt über eine reiche Vielfalt an touristischen Ressourcen, sowohl für Kulturliebhaber (die Quelle Ras el Maa, die alte Medina und die Kasbah) als auch für Natur- und Sportbegeisterte (der Wald von Talassemtane, die Brücke Gottes, die Wasserfälle von Akchour usw.). Und schließlich Assilah/Larache mit den Stränden von Lixus und Assilah, die ideale Orte für Liebhaber von Entspannung oder Wassersport bieten.
Das Ziel der Region, so der Minister, sei es, bis 2020 3,1 Millionen Touristen anzuziehen und eine zusätzliche Kapazität von 26.247 Betten zu schaffen. Im Rahmen dieses CPR wird die Region auf die Vielfalt ihrer touristischen und natürlichen Ressourcen setzen, um ein touristisches Angebot zu entwickeln, das sich um die Achsen Kultur und Natur, MICE und Badeurlaub strukturiert. Um diese Ziele zu erreichen, wurden mehrere Aktionspläne festgelegt, darunter die «Entwicklung des touristischen Produkts», die es der Region ermöglicht, ihre Positionierung zu konkretisieren und ihre Wachstumsziele zu erreichen. 127 Projekte, davon 25 strukturierende und 102 ergänzende, werden diesen Plan bilden. Sie werden dazu beitragen, das touristische Angebot der Region zu bereichern und zu verdichten. Diese Projekte werden eine Gesamtinvestition von 14,4 Milliarden DH mobilisieren, wovon 90 % (d. h. 12,978 Mrd. DH) vom Privatsektor getragen werden. Die Region Tanger-Tétouan wird zudem von einem Werbe- und Vermarktungsprogramm im Rahmen des territorialen Marketingplans für das Gebiet «Cap Nord» profitieren.
So sollen bis 2020 fast 80 % der Touristen im Gebiet «Cap Nord» aus vier Zielmärkten stammen: Frankreich, Vereinigtes Königreich, Spanien und den Niederlanden. Die restlichen 20 % werden Märkte darstellen, die es zu entwickeln gilt, sowie neue Wachstumsquellen. Um diese Herausforderung zu meistern, sieht der Aktionsplan vor, die Bekanntheit des Gebiets zu festigen und eine Kohärenz zwischen dessen kultureller Positionierung und der Entstehung von Produkten mit Badecharakter zu wahren.
Alle Reiseziele werden durch die Gebietsmarke beworben. Zudem geht es darum, das Angebot des Gebiets anzupassen, um neue Segmente anzuziehen (Senioren, City-Break-Angebot). Zu diesem Zweck wurde für jeden der Schlüsselmärkte – Frankreich, Vereinigtes Königreich, Spanien und die Niederlande – ein Aktionsplan erstellt.
Die Fluganbindung soll in diesem Gebiet 212 wöchentliche Frequenzen erreichen. Um eine Übereinstimmung zwischen den geplanten zusätzlichen Unterbringungskapazitäten für diese Region und dem Bedarf an qualifizierten Humanressourcen sicherzustellen, sieht die Achse «Humankapital» unter anderem die Schaffung eines Exzellenzzentrums innerhalb des Gebiets «Cap Nord» vor, das die Ausbildung von Technikern sicherstellt, die auf Tourismusberufe spezialisiert sind. Eine Achse «Unterstützung der Investitionen» ist ebenfalls vorgesehen, um Investitionen in die Region zu lenken, die von Werbe- und Platzierungsmaßnahmen bei nationalen und ausländischen Investoren profitieren wird.
Darüber hinaus sieht die Achse «Wettbewerbsfähigkeit des Akteursgefüges» vor, dass Tourismusunternehmen der Region von den Unterstützungsmechanismen profitieren, die im Rahmen der Vision 2020 eingerichtet wurden, um die Entstehung eines dynamischen und modernen Gefüges von kleinen und mittleren Tourismusunternehmen zu fördern, die in der Lage sind, die Herausforderungen der Region zu bewältigen.
Zahlreiche Maßnahmen werden zugunsten der Förderung eines nachhaltigen Tourismus ergriffen, angesichts des Reichtums der natürlichen Potenziale der Region.
Ein neues Governance-Modell ist geplant, das sich auf die Schaffung der Agentur für Tourismusentwicklung (ADT) auf Ebene des Gebiets «Cap Nord» konzentriert, deren Hauptaufgabe die Steuerung und Koordinierung der Umsetzung der Aktionspläne sein wird.
Verschiedene Unterbringungsprogramme in Planung
Die Umgestaltung des Hafens von Tanger-Stadt und die Entwicklung einer Hafenzone, die mehrere Zentren und bedeutende Einrichtungen umfasst, darunter einen Mega-Yachthafen mit 3.000 Liegeplätzen, ein Fast-Ferry-Passagierterminal, kulturelle, kommerzielle und andere der Unterhaltung gewidmete Räume sowie ein Wohnviertel. Eine Hotelkapazität von 1.600 Betten (4- bis 5-Sterne-Hotels und Touristenresidenzen) für eine geschätzte Investition von
6,140 Milliarden DH, die sich bis 2016 erstrecken wird.
Das Programm Azur 2020 sieht vor, das bestehende Badeangebot durch die Schaffung von 3 Projekten zu ergänzen, die Luxushotels an der Mittelmeerküste, den Touristenort Lixus und das Resort von Houara vorsehen.
Das Programm Biladi umfasst zwei Projekte, darunter eine Biladi-Station in Tétouan für den Zeitraum 2015-2017: ein diversifiziertes Unterbringungsangebot von 1.700 Betten für eine geschätzte Gesamtinvestition von 850 Mio. DH, finanziert durch den Privatsektor, sowie einen Biladi-Club in der Umgebung der Stadt: sehr vielfältige Unterbringung (Chalets, Bungalows, Mobilheime) und Animation. Die Unterbringungskapazität des Clubs wird 2.400 Betten erreichen und eine geschätzte Gesamtinvestition von 300 Mio. DH im Zeitraum von 2013 bis 2015 mobilisieren.
