En prĂ©sence des partenaires institutionnels â Wilaya, Conseil rĂ©gional, Conseil de la ville, entre autres, le prĂ©sident du CRT, Hamid Bentahar, a prĂ©sentĂ© un bilan largement positif pour lâannĂ©e 2024 et les cinq premiers mois de 2025. Les Ă©changes ont permis de dĂ©battre des perspectives de dĂ©veloppement Ă venir, dans lâobjectif de maintenir la dynamique actuelle et de renforcer la visibilitĂ© de Marrakech sur les marchĂ©s touristiques, tant au niveau national quâinternational.
Selon le communiquĂ© publiĂ© Ă lâissue de la rĂ©union, les performances historiques enregistrĂ©es sont le fruit dâune stratĂ©gie ambitieuse axĂ©e sur le dĂ©veloppement du transport aĂ©rien. Celle-ci a Ă©tĂ© menĂ©e de façon concertĂ©e par lâONMT, en collaboration avec lâONDA, la CNT, le CRT et lâensemble des parties prenantes publiques et privĂ©es. Cette approche collective a permis Ă Marrakech de consolider son positionnement en facilitant lâaccĂšs Ă de nouveaux marchĂ©s Ă©metteurs, notamment en AmĂ©rique du Nord, au Moyen-Orient, ainsi que sur le rĂ©seau domestique.
Sur le plan digital, le CRT a renforcĂ© son Ă©cosystĂšme en modernisant et en enrichissant la plateforme « VisitMarrakech.com », dĂ©sormais Ă©tendue Ă toutes les provinces de la rĂ©gion. Il a Ă©galement intensifiĂ© la crĂ©ation de contenus multimĂ©dias et lâanimation ciblĂ©e des rĂ©seaux sociaux. En parallĂšle, un projet novateur a Ă©tĂ© lancĂ© pour accompagner les PME touristiques locales, dans le but de diversifier les offres dâexpĂ©riences, tout en amĂ©liorant la visibilitĂ© et la compĂ©titivitĂ© des opĂ©rateurs rĂ©gionaux.
AprĂšs une annĂ©e 2024 jalonnĂ©e de records, 2025 sâinscrit dans une dynamique de consolidation, avec une projection stratĂ©gique vers lâhorizon 2030. Quatre prioritĂ©s ont Ă©tĂ© dĂ©finies par le CRT MarrakechSafi : poursuivre la diversification de lâoffre aĂ©rienne pour atteindre un taux dâoccupation de 75% dâici fin 2025, et viser les 80% Ă moyen terme ; accĂ©lĂ©rer la rĂ©alisation des projets structurants de la rĂ©gion (Palais des Expositions et des CongrĂšs, extension de lâaĂ©roport, grands amĂ©nagements urbains, mĂ©ga parc de loisirs, station dâOukaĂŻmeden) ; optimiser la gestion des flux touristiques, notamment en ciblant le remplissage des jours creux en milieu de semaine ; et enfin, garantir la qualitĂ© dâaccueil, en perspective des grands Ă©vĂ©nements Ă venir, notamment la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030.
Ă noter quâĂ fin mai 2025, la ville de Marrakech affiche une progression de +7% en nuitĂ©es (4.274.443), +6% en arrivĂ©es (1.370.814) et un taux dâoccupation de 72% (+3 points par rapport Ă la mĂȘme pĂ©riode en 2024). LâaĂ©roport, quant Ă lui, enregistre une hausse de 17% du trafic passagers sur la pĂ©riode janvier-mai 2025, confirmant sa position de leader au niveau national, avec 28% de part de marchĂ©. Ces rĂ©sultats traduisent la rĂ©silience et la capacitĂ© dâadaptation de lâĂ©cosystĂšme touristique rĂ©gional, qui a su capitaliser sur les atouts de la CitĂ© ocre tout en anticipant les mutations du secteur.
Selon le communiquĂ© publiĂ© Ă lâissue de la rĂ©union, les performances historiques enregistrĂ©es sont le fruit dâune stratĂ©gie ambitieuse axĂ©e sur le dĂ©veloppement du transport aĂ©rien. Celle-ci a Ă©tĂ© menĂ©e de façon concertĂ©e par lâONMT, en collaboration avec lâONDA, la CNT, le CRT et lâensemble des parties prenantes publiques et privĂ©es. Cette approche collective a permis Ă Marrakech de consolider son positionnement en facilitant lâaccĂšs Ă de nouveaux marchĂ©s Ă©metteurs, notamment en AmĂ©rique du Nord, au Moyen-Orient, ainsi que sur le rĂ©seau domestique.
Sur le plan digital, le CRT a renforcĂ© son Ă©cosystĂšme en modernisant et en enrichissant la plateforme « VisitMarrakech.com », dĂ©sormais Ă©tendue Ă toutes les provinces de la rĂ©gion. Il a Ă©galement intensifiĂ© la crĂ©ation de contenus multimĂ©dias et lâanimation ciblĂ©e des rĂ©seaux sociaux. En parallĂšle, un projet novateur a Ă©tĂ© lancĂ© pour accompagner les PME touristiques locales, dans le but de diversifier les offres dâexpĂ©riences, tout en amĂ©liorant la visibilitĂ© et la compĂ©titivitĂ© des opĂ©rateurs rĂ©gionaux.
AprĂšs une annĂ©e 2024 jalonnĂ©e de records, 2025 sâinscrit dans une dynamique de consolidation, avec une projection stratĂ©gique vers lâhorizon 2030. Quatre prioritĂ©s ont Ă©tĂ© dĂ©finies par le CRT MarrakechSafi : poursuivre la diversification de lâoffre aĂ©rienne pour atteindre un taux dâoccupation de 75% dâici fin 2025, et viser les 80% Ă moyen terme ; accĂ©lĂ©rer la rĂ©alisation des projets structurants de la rĂ©gion (Palais des Expositions et des CongrĂšs, extension de lâaĂ©roport, grands amĂ©nagements urbains, mĂ©ga parc de loisirs, station dâOukaĂŻmeden) ; optimiser la gestion des flux touristiques, notamment en ciblant le remplissage des jours creux en milieu de semaine ; et enfin, garantir la qualitĂ© dâaccueil, en perspective des grands Ă©vĂ©nements Ă venir, notamment la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030.
Ă noter quâĂ fin mai 2025, la ville de Marrakech affiche une progression de +7% en nuitĂ©es (4.274.443), +6% en arrivĂ©es (1.370.814) et un taux dâoccupation de 72% (+3 points par rapport Ă la mĂȘme pĂ©riode en 2024). LâaĂ©roport, quant Ă lui, enregistre une hausse de 17% du trafic passagers sur la pĂ©riode janvier-mai 2025, confirmant sa position de leader au niveau national, avec 28% de part de marchĂ©. Ces rĂ©sultats traduisent la rĂ©silience et la capacitĂ© dâadaptation de lâĂ©cosystĂšme touristique rĂ©gional, qui a su capitaliser sur les atouts de la CitĂ© ocre tout en anticipant les mutations du secteur.
Mohamed RIAL
