È certamente molto presto per parlare di realizzazioni, ma possiamo già evocare una visione che permette di coprire un mandato abbastanza soddisfacente. L'approccio è quindi importante a nostro avviso: niente progetti senza studi seri e niente pianificazione senza un approccio partecipativo. E oltre a ciò, vigilare sulla simbiosi che deve prevalere tra il consiglio eletto e le autorità, nella persona di Mustapha Draiss, governatore della provincia di Sidi Bennour. Da qui la nostra prima azione, ovvero l'elaborazione di un piano strategico comunale di sviluppo, in perfetto partenariato con la società civile e approvato dal consiglio lo scorso ottobre. Grazie al consiglio comunale, unità economiche hanno potuto vedere la luce sulla strada principale El Jadida-Safi via Zemamra, nel quadro di ciò che chiamiamo «il vivaio d'impresa». Così, abbiamo creato posti di lavoro e sostenuto i giovani promotori, tutto ciò in partenariato ovviamente con il Ministero dell'Interno.

Si contano quattro assi di intervento, ovvero la riqualificazione urbana, il rafforzamento del tessuto economico della città, del sistema architettonico e dell'istituzione del comune (coordinamento, apertura e pianificazione…).

Fino ad ora, abbiamo già lanciato una decina di progetti di ordine economico, sociale, culturale, sportivo… Sul piano dell'infrastruttura, abbiamo lanciato i progetti relativi alla sistemazione del 70% del programma di riqualificazione urbana della città di Zemamra e dovrebbe essere totalmente finalizzato all'orizzonte 2013. Porta sulla sistemazione dell'attraversamento della città, la viabilità, il terreno comunale nonché la zona industriale. Il piano consiste in un complesso socio-sportivo di prossimità e una sala coperta polisportiva. La sua messa in atto è anche il frutto di un partenariato tra diversi dipartimenti ministeriali e le autorità.

È vero, il problema dei venditori ambulanti e dell'occupazione del dominio pubblico si pone con acuità a livello del comune. Sappiamo perfettamente che questo problema è legato direttamente alla disoccupazione, ecco perché abbiamo cercato di risolverlo con vari mezzi. Ad esempio, la creazione di chioschi assegnati per sorteggio. Gli eventuali beneficiari sono stati scelti tra i laureati disoccupati. Abbiamo pensato anche all'idea dei venditori itineranti.

Ogni volta, scegliamo una nuova collocazione per il mercato, che si tiene solo dalle 8 alle 15, come si fa in Europa ad esempio. A mio avviso, il problema dell'occupazione del dominio pubblico è molto complesso. I venditori ambulanti danneggiano i commercianti che hanno oneri da pagare.

Per quanto riguarda la gestione delegata dei rifiuti solidi, alcuni considerano che il comune può farne a meno, ma a condizione che disponga dei mezzi necessari, dell'elemento umano e che sia pronto a investire nella formazione delle persone che lavorano in questo settore.

Altri pensano che se il comune non ha i mezzi per offrire un servizio di qualità, si deve ricorrere alla concessione. Il consiglio del comune è di questo avviso. Decideremo quindi di concedere questo settore al privato.

In effetti, il comune deve essere assimilato a una PMI e deve quindi essere gestito come tale, valorizzando e responsabilizzando il suo personale, stabilendo nuove regole di lavoro e istituendo procedure di controllo e di celerità dei compiti eseguiti. Il personale del comune ha molto presto capito, assimilato e aderito volontariamente a questo approccio che dà oggi risultati positivi e incoraggianti.

Ad esempio, gli estratti di atto di nascita sono rilasciati tramite sistema informatico. È il primo comune a farlo a livello della provincia, l'obiettivo essendo quello di stampare tramite computer tutti i documenti di stato civile e di rimetterli ai richiedenti in meno di 5-10 minuti.