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Notizia 24 Dec 2025 8 min di lettura

Sélection, formation, moyens : Le point avec Mouloud Laghrissi, directeur des CPGE Tétouan

Sélection, formation, moyens : Le point avec Mouloud Laghrissi, directeur des CPGE Tétouan
Les classes préparatoires publiques aux grandes écoles (CPGE) occupent une place centrale dans la formation des élites scientifiques au Maroc. Dans cet entretien, Mouloud Laghrissi, directeur des CPGE de Tétouan, livre son analyse sur la performance du systÚme, ses défis actuels et les leviers à actionner pour le renforcer durablement.
Sélection, formation, moyens : Le point avec Mouloud Laghrissi, directeur des CPGE Tétouan
  • Les classes prĂ©paratoires sont-elles toujours une voie royale pour les meilleurs Ă©lĂšves ?
 
-        Choisir les classes prĂ©paratoires scientifiques et technologiques, c’est opter pour un parcours exigeant mais valorisant, reconnu pour la qualitĂ© des compĂ©tences qu’il confĂšre.
 
Ce systĂšme de formation rigoureux permet aux Ă©tudiants d’acquĂ©rir une mĂ©thode de travail solide, des capacitĂ©s avancĂ©es d’analyse et de synthĂšse, et une discipline intellectuelle qui constituent de vĂ©ritables atouts pour la poursuite des Ă©tudes supĂ©rieures et l’insertion professionnelle.
 
Selon les statistiques du ministĂšre de l’Éducation nationale, du PrĂ©scolaire et des Sports, et concernant la liste principale, avec prĂšs de 271.271 candidatures pour seulement 4.985 places, les CPGE publiques au Maroc confirment leur statut de filiĂšre ultra-sĂ©lective.
 
Les filles y sont majoritaires (plus de 54 % des admis), illustrant leur forte rĂ©ussite scolaire. Le profil des Ă©lĂšves retenus est trĂšs Ă©litiste : plus de 8 sur 10 ont dĂ©crochĂ© une mention Bien ou TrĂšs Bien au baccalaurĂ©at. Il convient toutefois de prĂ©ciser qu’une partie des admis s’oriente vers d’autres Ă©coles aprĂšs la publication de leurs rĂ©sultats, ouvrant ainsi la voie aux listes d’attente.
 
La performance et le rayonnement des CPGE au Maroc reposent essentiellement sur la qualitĂ© de leur corps enseignant et sur l’efficacitĂ© de leur staff administratif. Ces centres d’excellence exigent des ressources humaines hautement qualifiĂ©es, capables de rĂ©pondre aux exigences acadĂ©miques Ă©levĂ©es et au rythme intensif qui caractĂ©risent ce type de formation.
 
  • Comment s’organise l’encadrement pĂ©dagogique dans les CPGE ?

-        La majoritĂ© des enseignants exerçant dans les CPGE sont titulaires du diplĂŽme de l’agrĂ©gation de l’éducation et de la formation, reconnu pour son niveau d’exigence scientifique et pĂ©dagogique, ou sont des professeurs de l’enseignement secondaire qualifiant, spĂ©cialisĂ©s dans des disciplines en adĂ©quation avec les filiĂšres concernĂ©es.
 
À ces profils s’ajoutent des enseignants dĂ©tenteurs d’un doctorat, apportant une valeur ajoutĂ©e en matiĂšre de recherche, de rigueur mĂ©thodologique et d’actualisation des connaissances.
                                                                                                                                                                                                                                          L’accĂšs Ă  l’enseignement dans ces centres fait l’objet d’un processus de sĂ©lection particuliĂšrement strict. Les candidats sont tenus de dĂ©poser des dossiers de candidature dĂ©taillĂ©s, puis de passer des entretiens devant des commissions scientifiques spĂ©cialisĂ©es, dĂ©signĂ©es par le ministĂšre de tutelle.
 
Ce mode de recrutement garantit la sĂ©lection d’enseignants disposant non seulement d’un excellent niveau acadĂ©mique, mais Ă©galement de compĂ©tences pĂ©dagogiques avĂ©rĂ©es, indispensables pour la formation, l’accompagnement et le suivi des Ă©lĂšves des classes prĂ©paratoires.
 
Au-delĂ  de l’enseignement des contenus disciplinaires, ces enseignants jouent un rĂŽle central dans l’encadrement pĂ©dagogique et humain des Ă©lĂšves. Ils assurent un suivi rĂ©gulier et individualisĂ© des tĂȘtes de promotion comme des Ă©lĂšves en difficultĂ©, les aident Ă  dĂ©velopper des mĂ©thodes de travail rigoureuses et les prĂ©parent aux exigences intellectuelles et psychologiques des concours.
 
Les qualifications et compétences dont ils disposent leur permettent ainsi de former des profils autonomes, performants et capables de relever les défis des grandes écoles.


ParallĂšlement, le staff administratif contribue de maniĂšre dĂ©terminante au bon fonctionnement des centres de classes prĂ©paratoires. Il est chargĂ© de la gestion administrative, de l’organisation logistique et de la coordination entre les diffĂ©rents acteurs pĂ©dagogiques, et crĂ©e un environnement stable et structurĂ©, indispensable Ă  la rĂ©ussite des Ă©lĂšves et Ă  l’efficacitĂ© du corps enseignant.
 
  • Quid de la situation financiĂšre de ce staff d’encadrement ?
 
-        Au regard des responsabilitĂ©s Ă©levĂ©es et des contraintes spĂ©cifiques liĂ©es Ă  ce type d’enseignement, la question de la valorisation et de la motivation de ces cadres demeure centrale.
 
Il apparaĂźt aujourd’hui nĂ©cessaire de mettre en place un statut particulier, juste et incitatif, Ă  travers l’adoption d’un cadre rĂ©glementaire adaptĂ©, Ă  l’image de ce qui est pratiquĂ© en France, pays pionnier et rĂ©fĂ©rence internationale en matiĂšre de classes prĂ©paratoires.
 
Une telle reconnaissance contribuerait Ă  renforcer l’attractivitĂ© de ces postes, Ă  fidĂ©liser les compĂ©tences et Ă  consolider durablement la qualitĂ© de l’enseignement dispensĂ© dans les classes prĂ©paratoires au Maroc.
 
  • Les CPGE publiques sont-elles suffisamment dotĂ©es en moyens matĂ©riels ?
 
-        Au cours des derniĂšres annĂ©es, les CPGE au Maroc ont connu une Ă©volution significative en matiĂšre de moyens matĂ©riels, logistiques et organisationnels. Cette amĂ©lioration progressive s’inscrit dans la volontĂ© des pouvoirs publics de renforcer la qualitĂ© de la formation dispensĂ©e et de crĂ©er un environnement favorable Ă  l’excellence acadĂ©mique, en adĂ©quation avec les exigences de ce type d’enseignement sĂ©lectif.
 
Parmi les Ă©volutions majeures enregistrĂ©es figure le recours au mode de gestion dĂ©lĂ©guĂ©e pour certains services au sein des centres de CPGE. Plusieurs acadĂ©mies rĂ©gionales de l’éducation et de la formation ont ainsi optĂ© pour ce modĂšle afin d’amĂ©liorer la qualitĂ© des services annexes, notamment en matiĂšre de restauration, d’hĂ©bergement, d’entretien, de nettoyage et de sĂ©curitĂ©.
 
Cette approche a permis d’allĂ©ger la charge administrative des Ă©tablissements et de garantir de meilleures conditions de vie et de travail aux Ă©lĂšves.
 
Par ailleurs, les CPGE ont bénéficié de dotations en équipements et en infrastructures grùce à des partenariats stratégiques noués avec des institutions nationales de premier plan.
 
Dans le cadre de la mise en Ɠuvre d’accords de partenariat, certaines institutions, Ă  l’instar de la Fondation de l’Office ChĂ©rifien des Phosphates (FOCP) et d’autres organismes publics ou privĂ©s, ont contribuĂ© Ă  la formation continue des personnels des CPGE, Ă  l’équipement de plusieurs centres en matĂ©riel pĂ©dagogique, en laboratoires scientifiques, en outils numĂ©riques et en ressources didactiques modernes.
 
Ces initiatives ont indĂ©niablement renforcĂ© les capacitĂ©s des CPGE et amĂ©liorĂ© les conditions d’apprentissage. Cependant, malgrĂ© ces avancĂ©es notables, les moyens actuellement mis Ă  la disposition des classes prĂ©paratoires marocaines demeurent en deçà de ceux dont disposent les Ă©tablissements Ă  partenariat publics- privĂ©s ou homologues.
 
Cette situation soulĂšve la question du principe d’égalitĂ© des chances entre les Ă©lĂšves, dans la mesure oĂč les Ă©tudiants des CPGE marocaines et ceux des Ă©tablissements partenaires sont appelĂ©s, in fine, Ă  passer les mĂȘmes concours d’accĂšs aux Ă©coles et instituts supĂ©rieurs d’ingĂ©nieurs, au Maroc comme Ă  l’international.
Dans ce contexte, le renforcement des investissements en infrastructures, en Ă©quipements scientifiques de pointe, en ressources numĂ©riques et en conditions de vie estudiantine apparaĂźt comme un impĂ©ratif stratĂ©gique. Il s’agit non seulement d’amĂ©liorer le rendement pĂ©dagogique, mais aussi de garantir aux Ă©lĂšves des CPGE des conditions comparables Ă  celles offertes par les institutions partenaires, afin de leur permettre de concourir dans un cadre Ă©quitable.
 
  • Comment amĂ©liorer durablement les conditions de fonctionnement des CPGE ?
 
-        L’élĂ©vation de la performance du systĂšme public des classes prĂ©paratoires au Maroc appelle une mobilisation collective et responsable de l’ensemble des acteurs, chacun Ă  son niveau.
 
Ces centres ont dĂ©montrĂ©, au fil des dĂ©cennies, qu’ils constituent la pierre angulaire du systĂšme national de formation d’ingĂ©nieurs : il ne peut y avoir de grandes Ă©coles fortes sans classes prĂ©paratoires solides, ni d’élite d’ingĂ©nieurs sans une prĂ©paration rigoureuse et exigeante.
 
Aujourd’hui plus que jamais, ces institutions mĂ©ritent un soutien renforcĂ©, car elles reprĂ©sentent une Ă©tape dĂ©cisive dans le parcours de l’étudiant, conditionnant sa capacitĂ© Ă  rĂ©ussir une formation d’ingĂ©nierie de haut niveau et Ă  permettre aux Ă©coles d’ingĂ©nieurs marocaines de maintenir leur rang et de remplir pleinement leur mission dans l’excellence acadĂ©mique et l’avenir du capital humain du pays.
 


Biographie
Mouloud Laghrissi est un professeur agrĂ©gĂ© de l’éducation et de la formation, docteur en sciences physiques de la FacultĂ© des sciences de l’universitĂ© Mohammed V de Rabat. Ancien enseignant au sein des CPGE, il a occupĂ© des fonctions de direction dans plusieurs centres de classes prĂ©paratoires Ă  travers diffĂ©rentes rĂ©gions du Royaume. Il est actuellement directeur du Centre des classes prĂ©paratoires, relevant de la direction provinciale de TĂ©touan de l’AcadĂ©mie rĂ©gionale de l’éducation et de la formation de la rĂ©gion Tanger-TĂ©touan-Al Hoceima.                                                                                                                                   

Les analyses et positions dĂ©veloppĂ©es dans cet article s’inscrivent exclusivement dans le cadre de sa vision personnelle, nourrie par une longue expĂ©rience de terrain et un parcours riche en matiĂšre d’enseignement, de gestion administrative et de pilotage pĂ©dagogique au sein des classes prĂ©paratoires publiques au Maroc.

Questo articolo Ăš riportato come estratto. La versione integrale Ăš pubblicata dalla testata di origine.

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