Per verificare la formula simpaticamente pretenziosa secondo la quale «Il Marocco è il più bel paese al mondo», prendete la strada tra Saïdia e Al Hoceima. Il rosario di calette e spiagge, ai piedi delle montagne del Rif, è semplicemente di una bellezza sbalorditiva. Ed è proprio lungo la facciata mediterranea che la Caisse de dépôt et de gestion (CDG) ha investito in diverse unità alberghiere, tra cui la stazione di Saïdia. Estendendosi su una superficie di 5,5 ettari e con una capacità di 396 camere, questa stazione balneare ha conosciuto alcune difficoltà di avvio dovute essenzialmente al deficit in infrastrutture e in animazioni. «Abbiamo ripreso la stazione di Saïdia nel 2011 ed è il nostro ruolo di accompagnatore delle politiche pubbliche. Come spetta alla CDG andare verso le zone isolate dove non è evidente riuscire un progetto turistico di tale portata e rimetterla a livello», assicurano presso la direzione della CDG. Al fine di portare la capacità ricettiva nell'insieme dei suoi attivi a 13.600 posti letto, la CDG prevede di investire 17 miliardi di DH all'orizzonte 2015 «il che rappresenta il quarto dell'insieme dei nostri investimenti», precisa Younes Merrane, direttore degli investimenti turistici e fondiari. L'Oriental, oltre alle sue spiagge e calette dove l'acqua di mare è di una rara limpidezza, è anche ricco delle sue montagne del Rif, un entroterra che offre altrettante possibilità di animazione. Una diversificazione dell'offerta che permette alla CDG e ai gestori di mirare a un largo ventaglio di clientela. Diversificazione dei siti e della clientela «La stazione di Saïdia è una destinazione essenzialmente familiare a causa del mare che è calmo il che è rassicurante per i bambini», sottolinea, a Saïdia, Jamal Kilito, direttore dei mercati presso l'Ufficio nazionale marocchino del turismo (ONMT). Se Saïdia dispone della più grande marina del Marocco e la terza del Mediterraneo, i turisti che si recano a Nador potranno vedere la laguna di Marchica, separata dal mare da un fragile cordone dunare. È a Nador che la CDG ha eretto l'hotel Rif per un budget di 430 milioni di DH e che sarà aperto il 1° luglio. «Attualmente, Nador è una città che si sviluppa economicamente, diverse zone industriali esistono o sono in progetto alle quali bisogna aggiungere il futuro porto. È dunque un hotel orientato business e turismo grazie al mare», secondo Otmane Hanaoui, direttore delle operazioni della Compagnie générale immobilière, filiale della CDG. Inaugurato il 1° giugno, l'hotel Quemado, la cui gestione è stata affidata al gruppo Accor, offre una vista mozzafiato su un sito di un'eccezionale bellezza, la baia di Al Hoceima. Questa unità composta da 121 camere, 20 suite, 17 bungalow e 48 appartamenti è costata 375 milioni di DH. «Questo stabilimento è orientato svago», assicura il direttore di Accor per l'Africa. Ora che gli hotel sono stati costruiti o sono in corso di completamento, resta la promozione e per questo la CDG si è alleata a gestori conosciuti mondialmente provenienti da diversi paesi come gli USA, la Francia, la Spagna, l'India o anche Singapore. Due nuove unità turistiche La CDG ha consacrato, nel quadro del suo programma di investimento, un posto di scelta al rafforzamento dell'offerta turistica e di animazione nella città di Saïdia, attraverso in particolare la realizzazione di due unità alberghiere e di un parco acquatico nella città. Si tratta in particolare di Saidia Beach Hotel, un hotel di categoria

5 stelle che beneficia di una posizione eccezionale, situato sia sul fronte mare che sul percorso di golf. Estendendosi su una superficie di 5,5 ha con una capacità di 396 camere, propone una SPA, un centro di conferenza, ristoranti, un kids-club e un beach-club. Il contratto di gestione di questa unità alberghiera, prevista per un'apertura nel 2017, è stato firmato con Melia Hotels International nel febbraio 2014. La seconda unità alberghiera riguarda, per parte sua, «Saïdia Family Hotel», un hotel Club di categoria 5 stelle esteso su una superficie di 3,9 ha. È situato sul percorso del golf della stazione e porterà su una capacità di 150 camere circa. Questo club di vacanze, la cui apertura è prevista nel 2017, mira a una clientela familiare, nazionale e internazionale in cerca di un'atmosfera conviviale e di svago.

Il contratto di gestione di questa unità alberghiera è stato firmato con Melia Hotels international nel febbraio 2014.

Per quanto riguarda il parco acquatico Saidia, costituisce la principale componente di svago e di animazione della stazione. Sarà realizzato su una parcella di 7 ha, secondo i migliori standard internazionali, e comporterà più di una decina di attrazioni con una termalizzazione e un filo conduttore narrativo basato sulle avventure in alto mare, battaglie, corsari, tempeste, nuove rive.

Questa animazione di punta, la cui apertura è prevista nel 2016, svelerà un programma variegato deciso con il gruppo Pierre et Vacances e comprendente una piscina a onde di 1.800 m2, un fiume lento di 1.900 m2, un albero d'acqua e piscine e scivoli per piccoli e grandi. Repere Gli attivi alberghieri in sfruttamento del gruppo generano:

1.500 impieghi diretti e 1.200 indiretti (esclusi i villaggi Club Med).

A termine, gli investimenti del gruppo nel settore del turismo genereranno

18.000 impieghi all'orizzonte 2030 (di cui 10.000 impieghi diretti).

Avvio nel 2015 di un programma di formazione

sui mestieri del turismo per prendere in carico i bisogni generati dai suoi investimenti nel settore. Repere Gli obiettivi del piano Oufoq (2011-2015): Realizzazione di 5.000 posti letto supplementari per portare la capacità da 8.200 posti letto nel 2011 a 13.600 posti letto nel 2015. Busta di investimento di 17 miliardi di DH, ovvero il 26% del totale degli investimenti del Piano Oufoq. L'impegno totale indotto raggiunge 28 miliardi di DH per lo sviluppo e l'assetto di progetti turistici.