«L'occupazione, la formazione e le relazioni sociali al centro dello sviluppo regionale» era il tema scelto dalla CGEM-Orientale per l'incontro che ha organizzato martedì a Saïdia alla presenza dei suoi rappresentanti a livello delle province di Nador, Berkane, Jerada e Oujda. È stata anche l'occasione per permettere ai suoi diversi partner di formazione - università, scuole, centri di formazione e OFPPT - di esporre le loro offerte di formazione e soprattutto di vedere come canalizzarle per evitare l'atomizzazione degli sforzi e le duplicazioni inutili. Una giornata che è stata soprattutto punteggiata dalla firma di quattro convenzioni di partenariato. La prima per la creazione della commissione regionale dell'occupazione e delle relazioni sociali. La seconda stipula l'istituzione di un osservatorio regionale dell'occupazione e delle risorse umane. La terza riguardava la ratifica della convenzione CGEM-sindacati (CDT, FDT, UMT, UGTM e UNTM) mentre la quarta era a carattere pedagogico e ha riguardato il rafforzamento della cooperazione tra l'Università di Oujda e i diversi centri di formazione professionale, assicurando al contempo un migliore inserimento nelle imprese regionali sulla base di tematiche precise definite di comune accordo all'inizio di ogni anno universitario. Intervenendo all'inizio di questa giornata, Abdelkrim Mehdi, presidente della CGEM-Orientale, ha spiegato che la Confederazione che presiede opera secondo un piano d'azione che ambisce a raggiungere gli obiettivi auspicati dall'impresa regionale. Un tale approccio si articola attorno a tre assi prioritari. Il miglioramento del clima d'affari attraverso riunioni periodiche con le diverse amministrazioni come le imposte, le dogane e la CNSS: «Uno sforzo considerevole per mettersi al passo e accompagnare l'impresa locale nella sua ricerca di performance. Il privato ha bisogno di essere al corrente di tutto ciò che si fa affinché possa aderire e posizionarsi come forza di proposte e di iniziatori di progetti» ha martellato. Il secondo vettore da padroneggiare è l'ammodernamento del tessuto industriale attraverso campagne di sensibilizzazione riguardanti i settori dove l'Orientale può essere competitivo. Tali ambizioni non possono approdare senza un riavvicinamento con l'Università Mohammed I di Oujda e l'insieme degli attori pubblici locali della formazione (OFPPT, centri, scuole e istituti) e questo è il terzo asse su cui la CGEM-Orientale si focalizza. In parallelo, un osservatorio dell'occupazione sarà creato per vigilare sull'adeguatezza formazione-occupazione ed evitare tutte le forme di duplicazioni constatate a livello delle formazioni proposte. È anche per rispondere alle reali aspettative delle imprese che soffrono della rarità delle risorse umane nei settori dove operano. E per assicurare il successo a questi progetti, una nuova organizzazione è stata adottata, con una migliore rappresentatività e per provincia. Un consolidamento dei settori storici e attuali tra cui in particolare l'edilizia, l'agroalimentare, il turismo e l'offshoring. In sintesi, la tabella di marcia per la CGEM-Orientale è di vigilare sull'applicazione di ciò che è stato concluso dalla CGEM a livello centrale cercando al contempo di risolvere le problematiche trasversali delle PMI (formazione e risorse umane, fiscalità, finanziamenti...) attraverso commissioni dedicate.