Le Conseil dâadministration (CA) de lâOffice national marocain du tourisme (ONMT) sâest rĂ©uni, mardi Ă Rabat, sous la prĂ©sidence de la ministre du Tourisme, de lâArtisanat et de lâEconomie sociale et solidaire, Fatim-Zahra Ammor.
Selon un communiqué de l'Office, le CA a salué des résultats records et une trajectoire de croissance inédite, témoignant de la pleine efficacité de la stratégie déployée dans le cadre de la feuille de route du tourisme 2023-2026.
Le cap des 17,4 millions de touristes a Ă©tĂ© atteint en 2024, rappelle la mĂȘme source, prĂ©cisant qu'Ă fin mai 2025, les arrivĂ©es aux postes frontiĂšres ont progressĂ© de 22% par rapport Ă lâannĂ©e prĂ©cĂ©dente et les nuitĂ©es touristiques ont augmentĂ© de 17%.
"Les prochaines annĂ©es seront dĂ©terminantes pour le dĂ©veloppement touristique du Maroc. Avec la feuille de route 2023-2026, nous avons une trajectoire claire. Le cap est fixĂ© sur 26 millions de touristes en 2030. Et pour atteindre cet objectif, les chantiers gouvernementaux sont divers, notamment le dĂ©veloppement des infrastructures touristiques, lâamĂ©lioration de la qualitĂ© de service, et le renforcement de lâaĂ©rien point Ă point, qui est un axe prioritaire", a affirmĂ© Mme Ammor.
Cette performance sâexplique notamment par la puissance des leviers activĂ©s Ă lâinternational. Plus de 90% des siĂšges aĂ©riens programmĂ©s en 2024 sont issus de partenariats Ă©tablis par lâONMT, rapporte la MAP.
Les tour-opĂ©rateurs et OTA (Online Travel Agency â Agence de voyages en ligne) partenaires gĂ©nĂšrent aujourdâhui les trois quarts des nuitĂ©es consommĂ©es par les touristes internationaux dans les hĂŽtels classĂ©s.
LâannĂ©e 2024 aura Ă©tĂ© celle de lâaccĂ©lĂ©ration de la stratĂ©gie "World Class Marketing", avec lâintĂ©gration de six nouvelles destinations au sein de la marque "Maroc, Terre de LumiĂšre", le dĂ©ploiement dâune nouvelle architecture de marques, des campagnes massives sur les marchĂ©s prioritaires et lâorganisation dâĂ©vĂ©nements dâenvergure.
Le tourisme interne, quant Ă lui, sâest appuyĂ© sur des actions inĂ©dites en matiĂšre de mobilitĂ©, notamment avec lâOffice national des chemins de fer (ONCF) et une communication ciblĂ©e sur lâensemble du territoire.
Dans le domaine digital, lâONMT a renforcĂ© sa capacitĂ© de production de contenus, intensifiĂ© les opĂ©rations dâinfluence, et multipliĂ© les campagnes de notoriĂ©tĂ© sur lâensemble des plateformes sociales, en synergie avec les grandes campagnes RP Ă lâinternational.
Sur le plan de lâaĂ©rien, les avancĂ©es sont considĂ©rables : +25% de siĂšges contractualisĂ©s en un an, ouverture de nouvelles routes long-courriers, consolidation de la prĂ©sence de compagnies majeures et crĂ©ation de nouvelles bases au Maroc.
La stratĂ©gie "AĂ©rien x2" amorce dĂ©sormais une nouvelle phase avec des signatures en cours pour la pĂ©riode 2026-2030 et lâambition de franchir la barre des 13 millions de siĂšges dĂšs 2025.
Le premier semestre 2025 confirme la pertinence de ces choix.
"En 2025, nos prioritĂ©s sâĂ©largissent : nous consolidons nos acquis tout en accĂ©lĂ©rant lâintĂ©gration rĂ©gionale, la diversification des marchĂ©s et lâextension des routes aĂ©riennes. Plus que jamais, nous engageons le Maroc dans une dynamique de connectivitĂ© et dâinnovation pour renforcer sa place parmi les grandes destinations mondiales", a soulignĂ© Achraf Fayda, directeur gĂ©nĂ©ral de lâONMT.
Le Maroc intĂšgre dĂ©sormais le Top 10 des destinations les plus citĂ©es dans lâesprit des touristes internationaux, avec un taux de considĂ©ration de 54%.
La campagne mobilitĂ© enregistre un reach national de plus de 81%, la plateforme Ntla9awfbladna est refondue, et "Visit Morocco" est en cours de modernisation. Lâeffort de production de contenus se poursuit, portĂ© par des bloggeurs, des influenceurs rĂ©gionaux, et des outils numĂ©riques enrichis.
Sur le front des marchĂ©s, la conquĂȘte continue avec des roadshows, des conventions stratĂ©giques, de nouveaux pavillons, la promotion de segments de niche, les percĂ©es dans les AmĂ©riques et en Asie, en plus des accords structurants avec Emirates, Delta Airlines ou encore Trip.com.
Le Maroc affirme sa prĂ©sence dans les grands salons internationaux, tout en accueillant chez lui les plus grands rĂ©seaux de distribution. Enfin, la feuille de route du second semestre 2025 ouvre une nouvelle phase dâaction avec le lancement de la campagne "Maroc, Terre de Football" dans le cadre dâun partenariat croisĂ© inĂ©dit avec la FĂ©dĂ©ration Royale marocaine de football (FRMF), mobilisation pour la CAN 2025, le dĂ©veloppement dâune offre expĂ©rientielle rĂ©gionale, une montĂ©e en puissance des plateformes digitales et la poursuite de lâeffort dâanimation Ă travers plus de 40 Ă©vĂšnements nationaux.
PortĂ© par une gouvernance renforcĂ©e, une vision claire, une stratĂ©gie offensive et un ancrage territorial accru, lâONMT affirme plus que jamais son rĂŽle de locomotive du tourisme marocain, dĂ©terminĂ© Ă faire du Maroc une destination mondiale dâici 2030.
A lâissue de la prĂ©sentation, le procĂšs-verbal du Conseil dâadministration du 23 dĂ©cembre 2024 et les comptes arrĂȘtĂ©s au 31 dĂ©cembre 2024, ainsi que le projet de rĂ©solutions ont Ă©tĂ© approuvĂ©s par lâensemble des administrateurs, de mĂȘme que son plan dâaction pour le deuxiĂšme semestre 2025 et les projets structurants pour lâOffice et la destination Maroc.
Selon un communiqué de l'Office, le CA a salué des résultats records et une trajectoire de croissance inédite, témoignant de la pleine efficacité de la stratégie déployée dans le cadre de la feuille de route du tourisme 2023-2026.
Le cap des 17,4 millions de touristes a Ă©tĂ© atteint en 2024, rappelle la mĂȘme source, prĂ©cisant qu'Ă fin mai 2025, les arrivĂ©es aux postes frontiĂšres ont progressĂ© de 22% par rapport Ă lâannĂ©e prĂ©cĂ©dente et les nuitĂ©es touristiques ont augmentĂ© de 17%.
"Les prochaines annĂ©es seront dĂ©terminantes pour le dĂ©veloppement touristique du Maroc. Avec la feuille de route 2023-2026, nous avons une trajectoire claire. Le cap est fixĂ© sur 26 millions de touristes en 2030. Et pour atteindre cet objectif, les chantiers gouvernementaux sont divers, notamment le dĂ©veloppement des infrastructures touristiques, lâamĂ©lioration de la qualitĂ© de service, et le renforcement de lâaĂ©rien point Ă point, qui est un axe prioritaire", a affirmĂ© Mme Ammor.
Cette performance sâexplique notamment par la puissance des leviers activĂ©s Ă lâinternational. Plus de 90% des siĂšges aĂ©riens programmĂ©s en 2024 sont issus de partenariats Ă©tablis par lâONMT, rapporte la MAP.
Les tour-opĂ©rateurs et OTA (Online Travel Agency â Agence de voyages en ligne) partenaires gĂ©nĂšrent aujourdâhui les trois quarts des nuitĂ©es consommĂ©es par les touristes internationaux dans les hĂŽtels classĂ©s.
LâannĂ©e 2024 aura Ă©tĂ© celle de lâaccĂ©lĂ©ration de la stratĂ©gie "World Class Marketing", avec lâintĂ©gration de six nouvelles destinations au sein de la marque "Maroc, Terre de LumiĂšre", le dĂ©ploiement dâune nouvelle architecture de marques, des campagnes massives sur les marchĂ©s prioritaires et lâorganisation dâĂ©vĂ©nements dâenvergure.
Le tourisme interne, quant Ă lui, sâest appuyĂ© sur des actions inĂ©dites en matiĂšre de mobilitĂ©, notamment avec lâOffice national des chemins de fer (ONCF) et une communication ciblĂ©e sur lâensemble du territoire.
Dans le domaine digital, lâONMT a renforcĂ© sa capacitĂ© de production de contenus, intensifiĂ© les opĂ©rations dâinfluence, et multipliĂ© les campagnes de notoriĂ©tĂ© sur lâensemble des plateformes sociales, en synergie avec les grandes campagnes RP Ă lâinternational.
Sur le plan de lâaĂ©rien, les avancĂ©es sont considĂ©rables : +25% de siĂšges contractualisĂ©s en un an, ouverture de nouvelles routes long-courriers, consolidation de la prĂ©sence de compagnies majeures et crĂ©ation de nouvelles bases au Maroc.
La stratĂ©gie "AĂ©rien x2" amorce dĂ©sormais une nouvelle phase avec des signatures en cours pour la pĂ©riode 2026-2030 et lâambition de franchir la barre des 13 millions de siĂšges dĂšs 2025.
Le premier semestre 2025 confirme la pertinence de ces choix.
"En 2025, nos prioritĂ©s sâĂ©largissent : nous consolidons nos acquis tout en accĂ©lĂ©rant lâintĂ©gration rĂ©gionale, la diversification des marchĂ©s et lâextension des routes aĂ©riennes. Plus que jamais, nous engageons le Maroc dans une dynamique de connectivitĂ© et dâinnovation pour renforcer sa place parmi les grandes destinations mondiales", a soulignĂ© Achraf Fayda, directeur gĂ©nĂ©ral de lâONMT.
Le Maroc intĂšgre dĂ©sormais le Top 10 des destinations les plus citĂ©es dans lâesprit des touristes internationaux, avec un taux de considĂ©ration de 54%.
La campagne mobilitĂ© enregistre un reach national de plus de 81%, la plateforme Ntla9awfbladna est refondue, et "Visit Morocco" est en cours de modernisation. Lâeffort de production de contenus se poursuit, portĂ© par des bloggeurs, des influenceurs rĂ©gionaux, et des outils numĂ©riques enrichis.
Sur le front des marchĂ©s, la conquĂȘte continue avec des roadshows, des conventions stratĂ©giques, de nouveaux pavillons, la promotion de segments de niche, les percĂ©es dans les AmĂ©riques et en Asie, en plus des accords structurants avec Emirates, Delta Airlines ou encore Trip.com.
Le Maroc affirme sa prĂ©sence dans les grands salons internationaux, tout en accueillant chez lui les plus grands rĂ©seaux de distribution. Enfin, la feuille de route du second semestre 2025 ouvre une nouvelle phase dâaction avec le lancement de la campagne "Maroc, Terre de Football" dans le cadre dâun partenariat croisĂ© inĂ©dit avec la FĂ©dĂ©ration Royale marocaine de football (FRMF), mobilisation pour la CAN 2025, le dĂ©veloppement dâune offre expĂ©rientielle rĂ©gionale, une montĂ©e en puissance des plateformes digitales et la poursuite de lâeffort dâanimation Ă travers plus de 40 Ă©vĂšnements nationaux.
PortĂ© par une gouvernance renforcĂ©e, une vision claire, une stratĂ©gie offensive et un ancrage territorial accru, lâONMT affirme plus que jamais son rĂŽle de locomotive du tourisme marocain, dĂ©terminĂ© Ă faire du Maroc une destination mondiale dâici 2030.
A lâissue de la prĂ©sentation, le procĂšs-verbal du Conseil dâadministration du 23 dĂ©cembre 2024 et les comptes arrĂȘtĂ©s au 31 dĂ©cembre 2024, ainsi que le projet de rĂ©solutions ont Ă©tĂ© approuvĂ©s par lâensemble des administrateurs, de mĂȘme que son plan dâaction pour le deuxiĂšme semestre 2025 et les projets structurants pour lâOffice et la destination Maroc.
