Sport Business : Comment rentabiliser nos investissements ? [INTÉGRAL]

Le Royaume déploie une stratégie ambitieuse mêlant sport, développement économique et diplomatie d’influence. Une trajectoire qui, si elle suscite l’adhésion de certains, interroge aussi sur son impact réel pour les populations.
Car les chiffres sont éloquents. Selon une étude de la Fédération marocaine des professionnels du sport (FMPS), le sport privé représentait en 2022 près de 1,56% du PIB national, soit plus de 21 milliards de dirhams. En incluant les volets public et associatif, ce pourcentage dépasse les 2,5%, générant plus de 115.000 emplois. À l’échelle du continent, cette dynamique reste encore timide, le sport africain ne pèse actuellement que 0,5 à 1,5% du PIB global. Mais le potentiel est immense, et le Maroc semble bien décidé à en montrer la voie.

Mardi dernier, lors de la Global Growth Conference, organisée par l’Institut Amadeus, Fouzi Lekjaa, président de la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF), a défendu avec vigueur ces projets d’envergure. «L’investissement dans le sport est un levier de développement économique, social et territorial. Il entraîne des retombées en cascade sur les infrastructures, la santé, la logistique, et bien sûr l’emploi», a-t-il déclaré, en insistant sur la cohérence du modèle de développement marocain, caractérisé par un "parfait parallélisme entre développement social et économique", sans "déséquilibre" notable depuis plus de 25 ans.
Cette dynamique s’est traduite dès début 2025 par un calendrier chargé : CAN féminine en juillet, Coupe du Monde féminine U17 à l’automne, puis CAN masculine en hiver, avant la Coupe du Monde 2030, avec ses 48 équipes et ses 7 semaines de compétition. Le Maroc espère accueillir plus de 5 millions de visiteurs et générer 15 milliards de dollars de retombées dans les trois pays hôtes.

Les projets structurants accompagnateurs ne manquent pas. Modernisation des stades, extension de la ligne à grande vitesse jusqu’à Marrakech et Agadir, nouveaux chantiers routiers et touristiques dans tout le pays… Le développement est pensé dans une logique de rééquilibrage territorial. «Sa Majesté le Roi a désigné Agadir comme nouveau centre du Royaume, et les investissements dans les provinces du Sud se multiplient», souligne Lekjaa.

Le président de la FRMF a également tenu à souligner que le Maroc n'a pas attendu ces événements pour investir dans ses infrastructures. «Nous n’avons pas attendu la Coupe du Monde pour lancer ces projets». Une vision partagée par Will Mbiakop, président de l'Africa Sports & Creative Institute (ASCI), pour qui ces événements favorisent un développement holistique de la nation.
 

Un stade : Plus de 40 métiers mobilisés

Mais au-delà de l’image, la modernisation des infrastructures footballistiques est sans précédent. Alors que plusieurs stades seront prêts dans les semaines à venir, l'élan dépasse le cadre purement sportif pour englober une vaste dimension entrepreneuriale créatrice d'emplois massifs, ce sont des filières entières qui se structurent. Chaque stade mobilise plus de 40 spécialités et métiers : ingénierie, BTP, cybersécurité, start-ups tech… Le tissu économique local, des TPE aux grandes entreprises, est directement impliqué. Une approche inclusive qui se veut aussi transparente, selon le président de la FRMF. Cette transparence et cette approche ouverte sont des choix historiques du Maroc, favorisent la collaboration internationale, comme en témoignent les partenariats impliquant architectes anglais, entreprises françaises pour les pelouses et spécialistes espagnols du drainage sur le grand stade de Rabat.


Ce qu’il faut corriger dans la chaîne de valeur du sport africain

Au-delà de cette dynamique nationale, Fouzi Lekjaa, désormais premier vice-président de la CAF, a pointé du doigt les failles de la chaîne de valeur du sport africain. La fuite des jeunes talents vers les championnats européens dès l'âge de 10-20 ans prive le football africain d'une valeur ajoutée considérable. "Il faut investir dans la tranche d'âge de 10 à 20 ans", insiste-t-il, soulignant la nécessité de "corrections professionnelles et structurelles".

Un autre point critique concerne les droits de diffusion. Les récentes défaillances de "New World TV" pour la CAN 2025 ont rappelé l'urgence d'investir dans les compétences locales. En réponse, la CAF a lancé une Académie de radiodiffusion et un Programme des directeurs de télévision à Johannesburg, car, comme en France où ils représentent 50% à 75% des recettes des clubs, les droits audiovisuels sont une source cruciale de revenus.

Fouzi Lekjaa a rappelé que le football moderne est désormais une affaire de technologie et de maîtrise du détail : médecine sportive, récupération, analyse fine. Une équipe de 25 joueurs est ainsi accompagnée par un staff de plus de 30 personnes, "un sport où chaque détail compte, et qui nécessite de ce fait un investissement considérable".

Malgré des investissements considérables et une ambition affirmée, le chemin reste semé d'embûches. Au-delà de l’élan actuel, il est essentiel d’assurer un impact social concret à ces projets, tout en s’attaquant aux obstacles structurels qui entravent le développement du sport en Afrique : insuffisance des financements pour les infrastructures, formation limitée des cadres techniques et fuite continue des talents. Pour que le Maroc puisse véritablement asseoir son rôle de leader régional et faire du sport un moteur de développement inclusif à l’échelle continentale, il est impératif d’investir davantage dans le capital humain, de renforcer les compétences locales, et de mettre en place des stratégies pertinentes pour retenir les talents. Le Maroc peut-il, par cette approche proactive, inspirer un nouveau modèle de développement sportif durable à l'échelle africaine ?
 

Les préparatifs pour la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030 s’accélèrent, comme présenté lors d’une réunion organisée le mercredi 21 mai à Rabat par la CGEM et la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF). Zineb Benmoussa, DG de l'Agence nationale des équipements publics (ANEP), et Ikram Sehhar de la SONARGES ont présenté l'état d'avancement et le calendrier des projets structurants. La SONARGES supervise la rénovation de 4 stades -Tanger, Fès, Marrakech et Agadir -, la reconstruction du Complexe Moulay Abdellah et la construction du nouveau Grand Stade Hassan II à Benslimane. Les stades de Fès, Marrakech et Agadir seront prêts d’ici juin pour la CAN 2025, avant d’être adaptés aux normes FIFA lors d’une seconde phase à partir de novembre 2025, avec un budget d’environ 2 MMDH par stade pour agrandir les tribunes et supprimer les pistes d’athlétisme, tandis que le Grand Stade de Tanger est déjà conforme aux standards FIFA. Quatre autres stades, dont Al Barid et Moulay El Hassan à Rabat, Stade olympique, annexe du Complexe Moulay Abdellah et le Complexe Mohammed V à Casablanca, sont exclusivement dédiés à la CAN 2025. Le Grand Stade Hassan II, en construction, lancera sa 3ème phase de travaux en décembre 2025. Ainsi, les infrastructures du Mondial 2030 comprendront le Complexe Moulay Abdellah, le Grand Stade de Tanger (prêts en 2025), les stades de Fès, Marrakech et Agadir (adaptés après la CAN), ainsi que le nouveau Grand Stade Hassan II de Benslimane, conçu spécialement pour l’événement.